春風(fēng)浩蕩，戰(zhàn)鼓擂動(dòng)。為積極踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，錨定攀高計(jì)劃2.0，風(fēng)華高科向著藍(lán)圖踏歌行，砥礪奮進(jìn)再攀高，緊緊圍繞公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略，抓住全年工作“牛鼻子”，陸續(xù)召開Pn2.0項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。近日，風(fēng)華高科召開P3全面質(zhì)量管理2.0項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。公司黨委書記、董事長李程，黨委副書記、董事、總裁楊曉平等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話，為新一年的質(zhì)量管理工作錨定方向、注入動(dòng)力。

李程強(qiáng)調(diào)，P3全面質(zhì)量管理2.0項(xiàng)目的推進(jìn)，緊密銜接公司戰(zhàn)略與年度重點(diǎn)工作分解，是公司邁向更高質(zhì)量發(fā)展階段的關(guān)鍵支撐。一是強(qiáng)化項(xiàng)目管理。堅(jiān)持守正創(chuàng)新，在1.0的基礎(chǔ)上戰(zhàn)術(shù)再升級(jí)、能力再沉淀、項(xiàng)目再輸出，深化項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用，凝聚團(tuán)隊(duì)力量攻堅(jiān)克難，以創(chuàng)新思維突破難題壁壘；建立高效的項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，形成“一級(jí)項(xiàng)目每月、二級(jí)項(xiàng)目每周”定期檢討復(fù)盤的優(yōu)良習(xí)慣，確保項(xiàng)目推進(jìn)有條不紊、需協(xié)調(diào)的問題及時(shí)解決；強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的核心作用，作為項(xiàng)目全流程的策劃者、協(xié)調(diào)各方的紐帶、督辦落實(shí)的責(zé)任人以及一線實(shí)施的先鋒，要充分施展才能，引領(lǐng)項(xiàng)目走向成功。二是強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造。堅(jiān)持創(chuàng)新與精益，強(qiáng)化質(zhì)量協(xié)同提升實(shí)效，確保上下層級(jí)項(xiàng)目緊密銜接，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象；堅(jiān)持實(shí)事求是，聚焦痛點(diǎn)問題，抓實(shí)抓細(xì)關(guān)鍵的TOP項(xiàng)，提升質(zhì)量價(jià)值。強(qiáng)化質(zhì)量投入和激勵(lì)，筑牢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力根基，全方位提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)，助力公司現(xiàn)代化管理水平穩(wěn)步攀升。三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行力。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，精準(zhǔn)發(fā)力，深入落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，讓一線的SOP以簡潔直觀的圖片形式呈現(xiàn)，內(nèi)容清晰易懂，并依據(jù)實(shí)際情況實(shí)時(shí)更新，保障生產(chǎn)操作精準(zhǔn)無誤。強(qiáng)化執(zhí)行剛性要求，層層壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行力的檢查，對(duì)重點(diǎn)問題實(shí)施 AAR 復(fù)盤，做到問題不遺留、經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)，保障執(zhí)行效果落地有聲；倡導(dǎo)全員參與質(zhì)量共建，生產(chǎn)制造與技術(shù)研發(fā)等各環(huán)節(jié)人員都要主動(dòng)投身質(zhì)量躍升浪潮，凝聚全員智慧，鑄就卓越品質(zhì)。

楊曉平部署六點(diǎn)工作要求。一是強(qiáng)化公司整體意識(shí)，全體員工要將“質(zhì)量管理大風(fēng)華”理念內(nèi)化于心、外化于行，攜手奮進(jìn)，以集體智慧推動(dòng)公司質(zhì)量進(jìn)階；二是深化項(xiàng)目化管理革新，打破傳統(tǒng)部門界限，解放思想、橫向協(xié)同，構(gòu)建靈活高效的矩陣式管理架構(gòu)，激發(fā)組織活力；三是推動(dòng)現(xiàn)場檢查表精準(zhǔn)落地，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，依據(jù)區(qū)域、模塊特性精準(zhǔn)劃分重點(diǎn)，制定檢查表，配套完善檢查機(jī)制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管控?zé)o死角；四是加大質(zhì)量資源投入力度，聚焦重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合公司實(shí)際，在人力、設(shè)備、培訓(xùn)等關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，為質(zhì)量提升筑牢根基；五是優(yōu)化質(zhì)量相關(guān)考核體系，精細(xì)策劃各級(jí)部門考核指標(biāo)，針對(duì)與質(zhì)量關(guān)聯(lián)的崗位，務(wù)必設(shè)置專項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)，以考核促提升；六是切實(shí)落實(shí)首席質(zhì)量官“一票否決權(quán)”，扎實(shí)貫徹首席質(zhì)量官制度，充分釋放首席質(zhì)量官專業(yè)能量，為質(zhì)量決策把關(guān)定向。

2024年是P3全面質(zhì)量管理項(xiàng)目推行第一年，公司全面、深入開展質(zhì)量意識(shí)、6S、標(biāo)準(zhǔn)化等七大專項(xiàng)提升行動(dòng)。通過強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，優(yōu)化考核引導(dǎo)，定期復(fù)盤分享，取得了一系列顯著成效。公司質(zhì)量成本持續(xù)下降，QC活動(dòng)創(chuàng)造了近800萬元的可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益；主導(dǎo)產(chǎn)品良率穩(wěn)步提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，客戶滿意度持續(xù)上升；2024年公司產(chǎn)品順利通過30家以上來自高端通訊、新能源、汽車電子、AI等領(lǐng)域新客戶的嚴(yán)苛質(zhì)量認(rèn)證審核，全系列產(chǎn)品成功進(jìn)入5G與汽車電子等行業(yè)頭部企業(yè)的供應(yīng)鏈體系，獲得了客戶的廣泛認(rèn)可。

展望2025年，風(fēng)華高科追求產(chǎn)品高質(zhì)量、工作高質(zhì)量、經(jīng)營高質(zhì)量，堅(jiān)持“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，緊密圍繞公司七大發(fā)展戰(zhàn)略，將“創(chuàng)新、精益”經(jīng)營主題融入工作每一環(huán)節(jié)，緊緊圍繞經(jīng)營、生產(chǎn)和市場端反饋的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、重點(diǎn)事項(xiàng)，將持續(xù)深化推廣P3全面質(zhì)量管理2.0項(xiàng)目，踐行“質(zhì)量就是尊嚴(yán)，質(zhì)量成就價(jià)值”的質(zhì)量價(jià)值觀，以5項(xiàng)ORK為主要抓手，持續(xù)推行全面質(zhì)量管理。通過“技術(shù)+管理”雙輪驅(qū)動(dòng)、“項(xiàng)目化+標(biāo)準(zhǔn)化”有機(jī)融合、“專項(xiàng)+課題”協(xié)同發(fā)力，助推公司成為高端電子元器件領(lǐng)跑者。