一年春作首，萬(wàn)事行為先。為貫徹落實(shí)廣東省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，深入踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營(yíng)理念，新春伊始，供應(yīng)鏈中心積極貫徹公司2025年工作會(huì)議精神，召開(kāi)了2025年重點(diǎn)工作規(guī)劃會(huì)議，全面部署供應(yīng)鏈深化改革、原材料業(yè)務(wù)降本、招標(biāo)業(yè)務(wù)合規(guī)高效管理、供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)化、采購(gòu)信息化提升、進(jìn)出口節(jié)稅降本、OEM業(yè)務(wù)承接等重點(diǎn)工作，吹響了開(kāi)局沖鋒號(hào)。

出實(shí)招：謀劃五大開(kāi)發(fā)專項(xiàng)

在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)與外部環(huán)境之下，供應(yīng)鏈中心堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入剖析公司材料國(guó)產(chǎn)單一這一核心現(xiàn)狀，積極聯(lián)合各分公司，針對(duì)主要關(guān)鍵材料開(kāi)展了系統(tǒng)化的研究分析，創(chuàng)新地采用“一料一策”方案，精心梳理并列出了“材料自產(chǎn)化、改善單一、優(yōu)化間接進(jìn)口、新材料認(rèn)證、任務(wù)令”等五大供應(yīng)商/材料開(kāi)發(fā)專項(xiàng)，要求每個(gè)專項(xiàng)清單化落實(shí)、專人督辦推進(jìn)、月度跟蹤進(jìn)度，保障工作的連貫性與高效性。

謀實(shí)策：深化供應(yīng)鏈改革

圍繞公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展總思路，供應(yīng)鏈中心在過(guò)去一年第一輪集采改革的基礎(chǔ)上，深入推動(dòng)集采橫向改革。此次改革將采購(gòu)業(yè)務(wù)按六大橫向材料板塊重新整合分組，實(shí)現(xiàn)前端策略采購(gòu)與后端執(zhí)行采購(gòu)的業(yè)務(wù)分離，進(jìn)一步規(guī)范集約化采購(gòu)管理，強(qiáng)化關(guān)鍵采購(gòu)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈價(jià)值采購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)。新年新氣象，供應(yīng)鏈中心持續(xù)向“新”發(fā)力，以“新”致遠(yuǎn)，不斷塑造采購(gòu)發(fā)展的新動(dòng)能與新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力提升。

亮作戰(zhàn)圖：緊盯七項(xiàng)重點(diǎn)工作

供應(yīng)鏈中心圍繞深化改革、降本增效、合規(guī)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，明確了7項(xiàng)核心任務(wù)：供應(yīng)鏈深化改革、原材料業(yè)務(wù)降本、招標(biāo)業(yè)務(wù)合規(guī)高效、供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)化、采購(gòu)信息化提升、進(jìn)出口節(jié)稅降本、OEM業(yè)務(wù)承接。為確保任務(wù)高效推進(jìn)，供應(yīng)鏈中心倒排周期、掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)，將各項(xiàng)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人，明確工作目標(biāo)，細(xì)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并定期總結(jié)分析，打造“有形抓手”。通過(guò)搶抓重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)的“黃金期”，跑出專項(xiàng)工作的“加速度”，全面提升供應(yīng)鏈管理效能，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

打攻堅(jiān)戰(zhàn)：錨定KR降本目標(biāo)

由于連年推進(jìn)極致降本，原材料降本已成為供應(yīng)鏈中心典型難啃的硬骨頭，供應(yīng)鏈中心以先行一步的自覺(jué)，發(fā)出了“啃硬骨頭打硬仗，鉚足干勁促降本”的號(hào)召。錨定2025年KR降本目標(biāo)，從商務(wù)談判、電子競(jìng)價(jià)、金屬踩點(diǎn)、金屬加工費(fèi)下降和資金管控等多個(gè)維度深挖降本突破口，迅速調(diào)配資源、整合力量、由中心領(lǐng)導(dǎo)分工掛帥，全面啟動(dòng)降本行動(dòng)，早推進(jìn)早收益，以強(qiáng)大的攻堅(jiān)合力，形成推動(dòng)降本破局之勢(shì)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)第一季度開(kāi)門紅，全年再攀新高峰。

篤行不怠，再譜新篇。2025年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。供應(yīng)鏈中心將緊抓公司項(xiàng)目管理2.0，全力推動(dòng)P1項(xiàng)目極致降本，各項(xiàng)工作開(kāi)展能快盡快，與時(shí)間賽跑，用結(jié)果說(shuō)話，帶領(lǐng)中心全體成員唯實(shí)唯干，萬(wàn)眾一心，把降本增效的“作戰(zhàn)圖”一步步變?yōu)椤皩?shí)景圖”。