春若不耕，秋無所望。寅若不起，日無所辦。為深入踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，落實風(fēng)華高科Pn2.0重點工作，凝聚電感公司攀高躍升力量，近日，風(fēng)華高科電感分公司召開2025年工作會議，回顧“攀高計劃1.0”，表彰先進(jìn)，緊盯“攀高計劃2.0”，全面部署重點工作。新的一年，電感公司將秉持“致廣大而盡精微”的成事之道，力求在細(xì)微處精耕細(xì)作，打出一套推動企業(yè)攀高躍升的“組合拳”。

產(chǎn)品再攀高：優(yōu)化產(chǎn)品矩陣，提升規(guī)模優(yōu)勢

聚焦主業(yè)，練好內(nèi)功，持續(xù)提升核心競爭力。一是建強(qiáng)體系。建立健全質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行VDA6.3過程審核標(biāo)準(zhǔn)，通過體系構(gòu)建強(qiáng)基固本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，為導(dǎo)入重點客戶奠定基礎(chǔ)。二是擴(kuò)大規(guī)模。縮小與同行頭部企業(yè)的規(guī)模差距，提升行業(yè)地位。三是優(yōu)化產(chǎn)品，擴(kuò)展高端產(chǎn)品矩陣。

技術(shù)再攀高：深耕技術(shù)創(chuàng)新，厚植研發(fā)實力

持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，推動創(chuàng)新成果加速轉(zhuǎn)化。聚焦科技前沿，保持產(chǎn)品技術(shù)與市場需求同步，積極攻關(guān)工藝技術(shù)難題和突出問題，加快形成高科技新質(zhì)生產(chǎn)力。聚智新品研發(fā)，加大研發(fā)力度，推動完成車規(guī)級產(chǎn)品研發(fā)，助推產(chǎn)品性能通過Q200認(rèn)證；對標(biāo)先進(jìn)同行，提升產(chǎn)品技術(shù)含量。聚力工藝優(yōu)化，以產(chǎn)品工藝和設(shè)計為抓手，深入剖析并專項攻克當(dāng)前產(chǎn)品瓶頸問題，全面提升電感產(chǎn)品性能，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。

精益再攀高：踐行精益理念，深化成本管控

緊扣“精益生產(chǎn)”理念，深入推進(jìn)降本工作。抓實項目管理，圍繞成本控制的全過程、全要素，層層壓實責(zé)任，形成一級帶領(lǐng)一級干的良好工作格局；將目標(biāo)細(xì)化落實，實行掛圖作戰(zhàn)，樹立“以周保月、以月保季、以季保年”的工作理念；運用現(xiàn)場推動、案例推動、經(jīng)驗共享等方法，精準(zhǔn)施策，將工作做細(xì)做實。同時，組建精益改善小組，深入生產(chǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場問題診斷，放大杠桿效應(yīng)，找出小切口，改善大問題；開展價值流優(yōu)化，消除制程浪費；實行人員定崗定編，優(yōu)化人力資源配置，提升組織運行效率；持續(xù)開展技能培訓(xùn)和勞動競賽，進(jìn)一步提高勞動效率，降低人力成本。通過多維度實施降本策略，持續(xù)提升公司運營效率與經(jīng)濟(jì)效益。

歲首謀新局，躬行勝萬言。2025年，電感分公司將堅持風(fēng)華高科“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略，緊扣“創(chuàng)新?精益”經(jīng)營主題，聚力科技創(chuàng)新，深化管理變革，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能降本增效，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。