春風浩蕩，戰(zhàn)鼓擂動，斗志昂揚。為積極踐行廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，錨定攀高計劃2.0，風華高科向著藍圖踏歌行，砥礪奮進再攀高，緊緊圍繞公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略，抓住全年工作“牛鼻子”，陸續(xù)召開Pn2.0項目啟動會，開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。2月19日，風華高科召開P1極致降本2.0項目啟動會，明確部署P1重點工作，討論重點難點問題，并向各KR負責人頒發(fā)工作任務(wù)令。公司黨委書記、董事長李程，黨委副書記、總裁楊曉平，出席會議并作工作部署。

啟動會現(xiàn)場

李程指出，P1極致降本1.0項目經(jīng)過一年的深耕細作，已經(jīng)取得了明顯的成效，精益理念和極致降本文化逐步深入人心，精細的管理在各個領(lǐng)域取得明顯提升。P1極致降本2.0項目挑戰(zhàn)更大，希望大家秉持長期主義，勇于直面問題，敢于迎接挑戰(zhàn)。一是進一步統(tǒng)一思想。極致降本項目是公司的“節(jié)流”和“成本領(lǐng)先”方面的項目，將配合公司的高效創(chuàng)新、新興市場開拓、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化等“開源”和“技術(shù)領(lǐng)先”方面的項目，共同構(gòu)成公司“技術(shù)領(lǐng)先+成本領(lǐng)先”的競爭戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，是公司在激烈競爭中生存發(fā)展的必然之選，更是公司持續(xù)改進管理追求高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。二是進一步追求極致。要樹立精益思維和“一切成本皆可下降”的理念，解放思想、解凍觀念，突破傳統(tǒng)觀念束縛，跳出固有模式，勇于創(chuàng)新甚至顛覆，探索新的降本路徑。要樹立系統(tǒng)思維推動極致降本，全面審視和優(yōu)化每一個環(huán)節(jié)，要深入一線現(xiàn)場，從硬件到軟件、從表面到深層、從局部到整體，構(gòu)建起環(huán)環(huán)相扣、協(xié)同高效的降本體系，達成系統(tǒng)性降本目標。要樹立辯證思維，極致降本不是簡單的削減開支，而是避免浪費、提高效率、創(chuàng)造價值，要做好投入產(chǎn)出分析，處理好局部與整體、短期與長期的統(tǒng)籌考量。三是進一步發(fā)動全員。要加強極致降本文化的宣傳推廣，讓降本理念深入人心，同步完善激勵機制，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，形成全員、全面、全過程參與的良好氛圍。四是進一步沉淀能力。要將極致降本作為提升管理能力的重要抓手，積極審視組織和流程中的問題并加以解決。通過對標先進學習現(xiàn)代理念、梳理制度規(guī)范、優(yōu)化流程環(huán)節(jié)、創(chuàng)新運作模式，同步總結(jié)經(jīng)驗、提煉方法、剖析案例、形成素養(yǎng)、沉淀能力等，全方位提升管理思維，發(fā)揮領(lǐng)導力。

會上頒發(fā)各KR工作任務(wù)令

楊曉平指出，P1極致降本項目作為公司重點項目，涵蓋提高材料自產(chǎn)化率、降低人工成本、庫存管控等一系列關(guān)鍵工作，任務(wù)艱巨、挑戰(zhàn)重重。他鼓勵大家干字當頭、勇往直前，攻堅克難，實現(xiàn)降本收益最大化。一要遵循第一性原理。運用價值流分析的方法，對成本進行層層剖析，回歸本源，進而探尋降低成本的根本途徑。二要科學分解細化任務(wù)目標。各單位與子分公司承接好分解后的目標任務(wù)，并根據(jù)項目管理方法定期進行管控，確保各項任務(wù)有序推進、高效落實。三要全力推動全員參與。把握好提案改善這一關(guān)鍵方法，從多層級、多維度降低成本、提升效益。四要落實獎懲和激勵機制。通過合理的獎懲制度激發(fā)團隊活力，凝聚起推動企業(yè)降本增效的強大合力，這是確保項目順利推進的重要抓手。

極致降本只有起點，沒有終點?；仡?024年，風華高科合力推進公司級項目P1極致降本，精準施策降成本、深挖內(nèi)潛增效益，極致降本、精益思維已深入人心，并總結(jié)出了涵蓋9大方面、包含35條具體舉措的極致降本方法論。展望2025年，極致降本面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)和更為繁重的任務(wù)，涵蓋深化和鞏固極致降本文化、提效優(yōu)化、能耗降本、原輔材采購優(yōu)化、材料優(yōu)化及兩金管控等關(guān)鍵專項。為實時跟蹤進度，確保項目順利推進，公司一步不停歇、半步不退讓，采取“清單式”精細管理，推行“項目化”高效推進，實施“臺賬化”嚴格落實，P1總項目實行月度進度與目標復(fù)盤，各KR項目則進行周度跟進。針對具體問題，迅速組織專項研討，力求精準施策，切實提升整體執(zhí)行與管理能力，不斷鞏固極致降本成果，使其成為踐行公司“競爭戰(zhàn)略之成本領(lǐng)先”以及實施“創(chuàng)新、精益”經(jīng)營主題的有力抓手，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。