為全面踐行FAITH經(jīng)營(yíng)理念，貫徹落實(shí)“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路與七大戰(zhàn)略，以精益生產(chǎn)賦能提質(zhì)增效，7月23日，風(fēng)華高科電感分公司承辦以“班組6S管理實(shí)踐”為主題的基層管理者內(nèi)部參訪交流活動(dòng)，進(jìn)一步深化現(xiàn)場(chǎng)6S管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享。風(fēng)華總部相關(guān)部室、業(yè)務(wù)中心相關(guān)人員以及各生產(chǎn)單位的車(chē)間班組長(zhǎng)25人齊聚祥和園區(qū)2號(hào)樓，通過(guò)產(chǎn)線參訪、案例講解與互動(dòng)研討，共同探索6S精益管理的創(chuàng)新路徑，為生產(chǎn)效率與質(zhì)量管控提升注入新動(dòng)能。

現(xiàn)場(chǎng)參訪：對(duì)標(biāo)實(shí)踐 錨定精益

活動(dòng)采用分組交叉參觀形式，參訪人員深入疊層電感干法車(chē)間，重點(diǎn)觀摩了干法車(chē)間各工序的6S定置管理做法與設(shè)計(jì)思路。該車(chē)間以“日巡檢+周復(fù)盤(pán)+責(zé)任閉環(huán)”模式推進(jìn)6S過(guò)程管控，并通過(guò)激勵(lì)制度強(qiáng)化驅(qū)動(dòng)，固化6S管理成果，有效提升車(chē)間作業(yè)效率。車(chē)間內(nèi)，筆直清晰的標(biāo)識(shí)線明確劃分生產(chǎn)區(qū)、物料區(qū)和通道；標(biāo)準(zhǔn)化的工具擺放讓空間功能更精準(zhǔn)；各個(gè)工序區(qū)域設(shè)置6S職責(zé)分工可視化管理看板，通過(guò)科學(xué)分區(qū)定責(zé)明確各組責(zé)任人的作業(yè)內(nèi)容與時(shí)間要求，既提升改善執(zhí)行力，也促使員工養(yǎng)成6S行為習(xí)慣，保障現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整潔。

主題分享：見(jiàn)微知著 破局革新

在主題分享環(huán)節(jié)，干法車(chē)間管理人員圍繞六大維度系統(tǒng)拆解6S管理邏輯，并結(jié)合案例展開(kāi)專(zhuān)題分享：通過(guò)錯(cuò)混料專(zhuān)項(xiàng)檔案管理、關(guān)鍵部件設(shè)計(jì)與參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備技改聯(lián)動(dòng)等“小細(xì)節(jié)”優(yōu)化，挖掘出“大創(chuàng)新”價(jià)值，有效增強(qiáng)了生產(chǎn)的穩(wěn)定性與精準(zhǔn)度，也為各生產(chǎn)單位破解班組6S管理難題提供了極具價(jià)值的新思路。同時(shí)，車(chē)間也明確了下一步規(guī)劃，聚焦生產(chǎn)痛點(diǎn)，引入先進(jìn)智能設(shè)備，構(gòu)建數(shù)字化管理平臺(tái)，推進(jìn)AOI技術(shù)迭代，著力打造高效、低耗、品質(zhì)可控的現(xiàn)代化生產(chǎn)體系。

圓桌交流：集思廣益 破題攻堅(jiān)

圓桌交流環(huán)節(jié)，參訪人員結(jié)合各自單位生產(chǎn)場(chǎng)景，就“物料標(biāo)識(shí)混亂”“清潔責(zé)任模糊”等難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題與電感團(tuán)隊(duì)深入交流。電感團(tuán)隊(duì)結(jié)合干法車(chē)間實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享了6S看板分區(qū)定責(zé)等可復(fù)制方案，并針對(duì)部分共性問(wèn)題，提出通過(guò)數(shù)字化改造、智能設(shè)備替代與人工經(jīng)驗(yàn)傳承等路徑實(shí)現(xiàn)突破。同時(shí)，電感團(tuán)隊(duì)積極吸納各參訪代表提出的寶貴意見(jiàn)與建議，持續(xù)優(yōu)化車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理模式。

共享增效：借鑒經(jīng)驗(yàn) 升級(jí)管理

活動(dòng)尾聲，電感公司共享了定置線設(shè)計(jì)思路和相關(guān)處理方法，以及主題分享課件、工具優(yōu)化案例庫(kù)等資料。后期將通過(guò)“一對(duì)一線上交流+線下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)”相結(jié)合的方式，實(shí)時(shí)探討車(chē)間管理“疑難雜癥”，推動(dòng)班組6S管理經(jīng)驗(yàn)與模式快速?gòu)?fù)制，通過(guò)“可視化”交流精準(zhǔn)解決問(wèn)題，助力各生產(chǎn)單位將優(yōu)秀做法轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)改善措施，實(shí)現(xiàn)班組6S管理效能穩(wěn)步提升。

基層管理者參訪交流活動(dòng)將持續(xù)全年，是風(fēng)華高科分層分類(lèi)實(shí)施企業(yè)參訪交流計(jì)劃的第二場(chǎng)，上一場(chǎng)是端華公司主辦的以“班組極致降本管理”為主題。接下來(lái)，針對(duì)基層管理者，還將陸續(xù)開(kāi)展“數(shù)字化工具應(yīng)用”等主題活動(dòng)，促進(jìn)交流與協(xié)同，持續(xù)推動(dòng)各單位管理水平的均衡提升，激活組織創(chuàng)新活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的管理動(dòng)能。