時(shí)序盛夏，行至半載。7月21日，風(fēng)華高科召開2025年上半年黨建工作、安全生產(chǎn)、“攀高計(jì)劃2.0”推進(jìn)暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)廣東省委書記黃坤明調(diào)研肇慶以及風(fēng)華高科的講話精神，分析當(dāng)前形勢(shì)與存在問題，部署下一步重點(diǎn)工作，并動(dòng)員全體干部職工堅(jiān)定信心、敢打硬仗，扎實(shí)奮進(jìn)全年任務(wù)目標(biāo)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李程，黨委副書記、總裁楊曉平出席會(huì)議并講話，黨委副書記、工會(huì)主席王一民作黨建工作報(bào)告，黨委委員、副總裁周慶波作安全生產(chǎn)工作報(bào)告。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

李程作了題為《踐行FAITH經(jīng)營(yíng)理念，錨定目標(biāo)打硬仗，創(chuàng)新精益勇攀高》的講話，肯定了上半年的成績(jī)，分析了存在的不足，強(qiáng)調(diào)了下半年的重點(diǎn)工作。一是有力度有成效，前半程攻堅(jiān)克難穩(wěn)中提質(zhì)。上半年堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，深入踐行FAITH經(jīng)營(yíng)理念，圍繞“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略，錨定“攀高計(jì)劃2.0”目標(biāo)任務(wù)，縱深推進(jìn)Pn2.0十個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目落細(xì)落實(shí)，公司正在經(jīng)歷從資源模型到能力模型的歷史性轉(zhuǎn)變——經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中求進(jìn)顯韌性、項(xiàng)目推進(jìn)扎實(shí)有力強(qiáng)根基、信心持續(xù)增強(qiáng)蓄勢(shì)能。二是有挑戰(zhàn)有機(jī)遇，下半程錨定目標(biāo)敢于亮劍。公司整體仍面臨諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇，前方攻堅(jiān)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，需錨定目標(biāo)敢于亮劍，以系統(tǒng)性行動(dòng)推動(dòng)戰(zhàn)略落地：瞄準(zhǔn)目標(biāo)敢打硬仗，以年度攀高計(jì)劃為核心，緊盯全年業(yè)績(jī)指標(biāo)，將P1-P10重點(diǎn)項(xiàng)目按“季度-月-周”拆解，全面加大攻堅(jiān)力度，繼續(xù)奮勇攀高、使命必達(dá)打勝仗。舉措精準(zhǔn)行動(dòng)有力，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，要拿出狠勁和力度，以“久久為功”的韌勁，將“難而正確的事”一件件干成。思維破局勇于創(chuàng)新，避免思維固化和僵化，提高認(rèn)知、擴(kuò)大視野，堅(jiān)決打破傳統(tǒng)路徑和傳統(tǒng)思維的束縛，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)破解發(fā)展瓶頸。全員參與勤于精益，每個(gè)人都是踐行FAITH經(jīng)營(yíng)理念、攀高奮進(jìn)的重要一環(huán)，要將創(chuàng)新、精益思維貫穿生產(chǎn)、研發(fā)、管理等全環(huán)節(jié)、全過程。三是有夢(mèng)想有行動(dòng)，為未來踐行FAITH攀高奮進(jìn)。會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了廣東省委書記黃坤明調(diào)研肇慶及風(fēng)華高科的講話精神，鼓舞全體風(fēng)華人以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)投身科技創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展的新征程。風(fēng)華高科作為廣晟控股集團(tuán)FAITH經(jīng)營(yíng)理念的發(fā)源地，要從FAITH經(jīng)營(yíng)理念中汲取先進(jìn)的行為導(dǎo)向和方法指引，錨定高端發(fā)展方向，立足現(xiàn)有基礎(chǔ)與優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真謀劃“十五五”規(guī)劃，努力成為踐行FAITH經(jīng)營(yíng)理念的有使命有作為的標(biāo)桿企業(yè)，讓FAITH經(jīng)營(yíng)理念在風(fēng)華高科落地生根、開花結(jié)果。

楊曉平指出，上半年公司緊扣“創(chuàng)新”與“精益”主題，以Pn2.0項(xiàng)目推進(jìn)為抓手，通過資源高效配置與過程精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)組織級(jí)能力的持續(xù)進(jìn)化，業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)積極態(tài)勢(shì)——經(jīng)營(yíng)能力提升，多項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)銷持續(xù)攀高，發(fā)展韌性凸顯；新興市場(chǎng)板塊取得突破，大客戶開拓成效顯著，產(chǎn)品盈利能力持續(xù)改善；結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，高附加值產(chǎn)品銷售增幅明顯。但面臨當(dāng)前全球經(jīng)貿(mào)變局的不確定性，公司在各方面仍存在差距，需要在下半年持續(xù)聚焦、重點(diǎn)突破。下半年“?！薄皺C(jī)”并存，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，一刻也不放松，以“業(yè)績(jī)攻堅(jiān)”為核心任務(wù)，將責(zé)任層層分解、落實(shí)到人，力爭(zhēng)達(dá)成全年目標(biāo)。一是持續(xù)推動(dòng)行業(yè)提升，深耕重點(diǎn)板塊，加大新興市場(chǎng)開拓力度，聚焦車載、算力與AI市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，不斷鞏固核心產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。二是深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚力高附加值領(lǐng)域，加快技術(shù)迭代與產(chǎn)品創(chuàng)新的步伐。三是提速推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，匯聚優(yōu)勢(shì)資源攻堅(jiān)克難，推動(dòng)產(chǎn)線早日貫通達(dá)產(chǎn)。四是全面強(qiáng)化質(zhì)量管理，健全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，建立質(zhì)量責(zé)任追溯機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)卡。五是升級(jí)極致降本策略，從設(shè)計(jì)優(yōu)化、流程再造、資源整合等維度深挖潛力，將成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

王一民在黨建工作報(bào)告中指出，上半年公司黨委以“聚焦、行動(dòng)、自強(qiáng)、人本”為主線，以“思想鑄魂、組織固本、融合賦能、意識(shí)形態(tài)、人才引育、服務(wù)聚心”六個(gè)維度筑牢發(fā)展根基，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建、意識(shí)形態(tài)、群團(tuán)等各項(xiàng)工作，為公司提質(zhì)增效注入了強(qiáng)勁的“紅色動(dòng)能”。下半年黨建工作要錨定“十四五”收官，聚焦重點(diǎn)再攀新高：一是深化黨建強(qiáng)根基。鞏固巡視整改長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化黨業(yè)融合示范引領(lǐng)，推進(jìn)基層黨組織共建共享；規(guī)范黨務(wù)工作體系，加強(qiáng)干部能力建設(shè)，優(yōu)化黨員教育培養(yǎng)機(jī)制。二是思想賦能強(qiáng)傳播。筑牢意識(shí)形態(tài)防線，深化宣傳內(nèi)容創(chuàng)新，整合內(nèi)外部媒體資源，提升企業(yè)文化與技術(shù)品牌影響力。三是人才強(qiáng)企激活力。優(yōu)化人力資源管理體系，完善職業(yè)發(fā)展通道，強(qiáng)化骨干人才培養(yǎng)與交流，拓寬高端人才引進(jìn)路徑。四是群團(tuán)提能聚合力。打造職工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，發(fā)揮勞模工匠引領(lǐng)作用，構(gòu)建多元化員工服務(wù)體系，豐富精神文化生活。五是振興升級(jí)顯擔(dān)當(dāng)。鞏固鄉(xiāng)村振興成果，推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，完善消費(fèi)幫扶長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化基層設(shè)施與文化惠民建設(shè)。

周慶波在安全生產(chǎn)工作報(bào)告中指出，上半年通過安全文化浸潤(rùn)、責(zé)任體系強(qiáng)化、制度流程優(yōu)化、專業(yè)隊(duì)伍賦能、風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)管控、隱患閉環(huán)治理及機(jī)制創(chuàng)新，公司安全管理專業(yè)化與全員安全素養(yǎng)有效提升，筑牢了高質(zhì)量發(fā)展安全根基，實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零隱患”目標(biāo)，構(gòu)建起風(fēng)華特色安全文化體系。下半年要以“釘釘子”精神推進(jìn)重點(diǎn)工作，確保措施落地：一是推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)，貫徹安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)要求，深化隱患排查整治，提升負(fù)責(zé)人與管理人員素養(yǎng)，做實(shí)專家?guī)头觥?strong>二是深化安全文化建設(shè)，宣貫體系、開展評(píng)價(jià)，組織注冊(cè)安全工程師考試，組建專家團(tuán)隊(duì)，深化平安班組建設(shè)，提升本質(zhì)安全。三是深化制度宣貫，通過培訓(xùn)、案例解讀、全員考試等，讓制度要求成為行動(dòng)自覺。四是嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)防范，關(guān)注極端天氣，執(zhí)行預(yù)警機(jī)制，調(diào)整作業(yè)時(shí)長(zhǎng)，強(qiáng)化防雷檢查與危化品管理，落實(shí)24小時(shí)值班。五是強(qiáng)化敏感管控，重點(diǎn)做好假期前全面檢查，嚴(yán)控危險(xiǎn)作業(yè)及高危區(qū)域人員，節(jié)后落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個(gè)一”，抓好消防宣傳月活動(dòng)。

公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、顧問，分別通報(bào)了分管領(lǐng)域的工作情況，并對(duì)下一步工作提出了具體要求。財(cái)務(wù)管理中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、市場(chǎng)營(yíng)銷中心分別就上半年財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、攀高計(jì)劃2.0及Pn2.0項(xiàng)目等工作進(jìn)行匯報(bào)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，每一項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成、每一個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)、每一份堅(jiān)定的執(zhí)行、每一道難題的攻克，都關(guān)乎個(gè)人的成長(zhǎng)和風(fēng)華夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)華高科全體同事要保持戰(zhàn)略的定力、必勝的信心、打硬仗的狠勁，錨定下半年目標(biāo)不動(dòng)搖，將戰(zhàn)略部署細(xì)化為“作戰(zhàn)圖”，分解成“任務(wù)書”，壓實(shí)為“責(zé)任鏈”，不斷積小勝為大勝、積小成為大成，用實(shí)干詮釋擔(dān)當(dāng)，以實(shí)績(jī)彰顯作為，奮力交出一份無愧于風(fēng)華、無愧于時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)異答卷。

公司領(lǐng)導(dǎo)、顧問，集團(tuán)專職董事，中層及以上人員參加會(huì)議。