為深入踐行廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，踐行“廣聚天下英才，晟啟美好未來”的發(fā)展邏輯，強化現(xiàn)代化財務(wù)管理體系，風(fēng)華高科以P4組織變革為契機，通過系統(tǒng)性重構(gòu)財務(wù)職能、激活人才效能，推動財務(wù)管理向“戰(zhàn)略支撐”與“價值管理”轉(zhuǎn)型。

戰(zhàn)略領(lǐng)航，重構(gòu)財務(wù)價值定位

為構(gòu)建“戰(zhàn)略財務(wù)-業(yè)務(wù)財務(wù)-共享財務(wù)”三位一體的專業(yè)化人才梯隊，推動財務(wù)職能從“事后分析”轉(zhuǎn)向“前瞻規(guī)劃”，同時深入業(yè)務(wù)前端，充當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展的“導(dǎo)航儀”，打造高效“數(shù)據(jù)中樞”，釋放管理效能，財務(wù)管理中心以組織架構(gòu)優(yōu)化為突破口，優(yōu)化職責(zé)劃分，設(shè)立專業(yè)小組，并通過競聘機制選拔“德才兼?zhèn)洹钡娜瞬?，通過激活“人”的效能，撬動“組織”的效能提升。

競聘賦能，激活人才創(chuàng)新活力

6月6日，財務(wù)管理中心順利完成11個基層管理崗位的公開競聘，16名候選人通過資格審查進入競聘環(huán)節(jié)。此次競聘嚴格遵循“公開、公平、公正、擇優(yōu)”原則，設(shè)置“演講+答辯”雙環(huán)節(jié)，重點考察競聘者的專業(yè)能力、管理思維與創(chuàng)新意識。

競聘現(xiàn)場，選手們各展風(fēng)采，從個人履歷到工作成果，從自身優(yōu)勢到崗位規(guī)劃，每一個陳述都飽含對崗位的熱忱與對未來的思考。面對評委的犀利提問，他們從容應(yīng)答，展現(xiàn)出扎實的專業(yè)功底與創(chuàng)新思維。這不僅是一次崗位角逐，更是思想的碰撞與智慧的交融，競聘者結(jié)合崗位提出業(yè)財一體化、成本精細化管控等創(chuàng)新性設(shè)想，充分彰顯了風(fēng)華人“能扛事、善協(xié)同、精專業(yè)、強執(zhí)行”的行為公約。此次基層管理崗公開競聘，是財務(wù)管理中心深化改革、激發(fā)活力的重要里程碑。通過優(yōu)化基層管理層級，為年輕人才提供了“壓擔(dān)子、拓視野”的管理實踐平臺，助力其突破單一業(yè)務(wù)視角，實現(xiàn)綜合能力提升。

組織變革，推進財務(wù)轉(zhuǎn)型升級

在財務(wù)組織變革層面，系統(tǒng)性推進財務(wù)集中改革與崗編改革。通過重構(gòu)財務(wù)職能，剝離冗余崗位與低效流程，將原有31崗分階段精簡至21崗，崗位壓縮率達32.26%，同時將核算職能整合至共享服務(wù)中心，推動財務(wù)核算模式從 “分散處理” 向 “集中管控” 轉(zhuǎn)型。設(shè)立預(yù)算管理、財務(wù)分析、業(yè)務(wù)伙伴（BP）管理等專業(yè)小組，強化戰(zhàn)略財務(wù)對業(yè)務(wù)發(fā)展的前瞻性支撐，實現(xiàn)業(yè)財協(xié)同從 “數(shù)據(jù)對接” 向 “決策融合” 的質(zhì)的飛躍。

在共享財務(wù)數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)域，以司庫體系構(gòu)建、RPA 流程自動化、系統(tǒng)升級迭代為核心抓手，打造 “數(shù)據(jù)驅(qū)動與資金精管” 雙輪驅(qū)動模式。司庫體系聚焦資金集中管理，構(gòu)建集團級資金管控體系，借助銀企直連、資金預(yù)測模型實現(xiàn)資金流的實時動態(tài)監(jiān)控，持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，并積極探索綠色金融等創(chuàng)新融資模式。

在數(shù)字化深化應(yīng)用方面，推動集中支付、憑證回單自動化套打、發(fā)票識別自動填寫等10余項低價值重復(fù)性流程自動化，搭建可視化財務(wù)BI看板，穩(wěn)步推進數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控與深度價值挖掘，為企業(yè)高效生產(chǎn)經(jīng)營與精準決策提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。

同時，積極探索 AI 技術(shù)在財務(wù)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用，開展智能預(yù)測、自動化報告生成、風(fēng)險智能預(yù)警等場景實踐，以科技創(chuàng)新持續(xù)賦能財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。通過財務(wù)共享平臺優(yōu)化與數(shù)據(jù)標準化工程，推動核算效率提升20%、縮短報表出具時間。

價值躍遷，打造戰(zhàn)略財務(wù)引擎

站在新起點，公司將踐行FAITH經(jīng)營理念，緊扣“創(chuàng)新、精益”經(jīng)營主題，圍繞極致降本、組織優(yōu)化的攀高目標，持續(xù)推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。通過剝離冗余職能、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強化業(yè)財協(xié)同，不斷提升戰(zhàn)略發(fā)展引領(lǐng)、業(yè)務(wù)決策支持、財務(wù)風(fēng)險管控、資金資本保障、財務(wù)共享服務(wù)五大管理機制的效能。財務(wù)管理中心團隊將以更堅定的信念、更創(chuàng)新的舉措，深度融入公司戰(zhàn)略發(fā)展，打造支撐戰(zhàn)略落地、服務(wù)業(yè)務(wù)拓展、創(chuàng)造企業(yè)價值的現(xiàn)代化財務(wù)管理體系，成為公司價值增長的核心引擎。