4月21日，風(fēng)華高科召開(kāi)2025年一季度黨建工作、“攀高計(jì)劃”推進(jìn)暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析當(dāng)前形勢(shì)與存在問(wèn)題，安排部署下一階段工作任務(wù)，并動(dòng)員全體干部職工堅(jiān)定信心，振奮精神，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李程，公司黨委副書(shū)記、總裁楊曉平出席會(huì)議并講話，公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王一民作黨建工作報(bào)告。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

李程指出，今年一季度，風(fēng)華高科深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，深入踐行FAITH經(jīng)營(yíng)理念，圍繞“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略，以Pn2.0為抓手，全面部署“攀高計(jì)劃2.0”，部分工作取得一定成效，但公司整體仍面臨諸多挑戰(zhàn)，須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、靶向發(fā)力，用系統(tǒng)思維解決問(wèn)題，推動(dòng)公司持續(xù)攀高躍升。一是保持定力，持續(xù)進(jìn)步。面對(duì)第一季度嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，公司強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，全體上下堅(jiān)守既定戰(zhàn)略方向，秉持“做難而正確之事”的信念，穩(wěn)健務(wù)實(shí)推進(jìn)P1-P10重點(diǎn)工作。在此過(guò)程中，各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展、穩(wěn)中有進(jìn)，尤其在新興市場(chǎng)開(kāi)拓、高效創(chuàng)新、極致降本、兩金管控、工作效率提升等方面取得了較好的成效，后續(xù)要攻堅(jiān)克難，在項(xiàng)目管理中破解難題、持續(xù)進(jìn)步。二是系統(tǒng)思維，全員攀高。要強(qiáng)化系統(tǒng)思維，更多層面更多視角、更多維度、更多關(guān)聯(lián)的思考和審視工作，以全局視角統(tǒng)籌謀劃，避免片面決策，通過(guò)構(gòu)建反饋回路機(jī)制，形成持續(xù)上升的良性工作循環(huán)；要習(xí)慣下沉現(xiàn)場(chǎng)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、破解難題，持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行能力；要形成高效溝通，主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，杜絕碎片化、隨意化的工作思維與習(xí)慣；要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能，落實(shí)全員責(zé)任體系，以“人人有責(zé)、人人盡責(zé)”的擔(dān)當(dāng)精神，推動(dòng)整體工作攀高躍升。三是目標(biāo)導(dǎo)向，行動(dòng)有力。錨定全年目標(biāo)任務(wù)，凝聚攻堅(jiān)合力，以更快響應(yīng)速度、更強(qiáng)執(zhí)行力，全力推進(jìn)P1-P10重點(diǎn)工作提質(zhì)增速。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、快、準(zhǔn)、狠”的工作作風(fēng)，運(yùn)用科學(xué)方法精準(zhǔn)施策；加強(qiáng)前期溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化全流程閉環(huán)管理，常態(tài)化復(fù)盤(pán)總結(jié)，持續(xù)提升專(zhuān)業(yè)能力與工作效能，確保工作推進(jìn)有力度看得到進(jìn)度。李程強(qiáng)調(diào)，二季度作為承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，“?！迸c“機(jī)”并存，全員要保持定力和信心，依托優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍、濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍以及良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期，緊扣“創(chuàng)新、精益”年度經(jīng)營(yíng)主題，扎實(shí)推進(jìn)Pn2.0項(xiàng)目，鍛造敢打硬仗、能打勝仗的“風(fēng)華鐵軍”，以破竹之勢(shì)全力以赴完成年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

楊曉平充分肯定了一季度取得的經(jīng)營(yíng)成效，并對(duì)第二季度工作提出要求。一是靶向破局，精準(zhǔn)發(fā)力。各單位要堅(jiān)定信心，錨定目標(biāo)差距，聚焦核心難點(diǎn)全力攻關(guān)，以破局之力推動(dòng)任務(wù)落實(shí)；同時(shí)加快重點(diǎn)擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)及新品研發(fā)進(jìn)程，優(yōu)化主業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化產(chǎn)品交付能力，穩(wěn)固公司行業(yè)地位。二是聚焦現(xiàn)場(chǎng)，提升效能。將工作重心下沉一線，“問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、難題在現(xiàn)場(chǎng)解決”，通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程、強(qiáng)化快速響應(yīng)、打磨服務(wù)細(xì)節(jié)，推動(dòng)服務(wù)品質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、交付效率全面升級(jí)。以精益求精的工匠精神深耕現(xiàn)場(chǎng)管理，不放過(guò)任何細(xì)微環(huán)節(jié)，以卓越表現(xiàn)贏得客戶深度信賴。三是苦練內(nèi)功，協(xié)同發(fā)展。強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，組建專(zhuān)班深挖客戶需求，以精準(zhǔn)服務(wù)拓展市場(chǎng)；深挖降本提效，大力推進(jìn)流程優(yōu)化與自動(dòng)化改造，全面提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品良率，確保上半年度目標(biāo)順利達(dá)成。

王一民對(duì)一季度黨建工作作了總結(jié)。他指出，2025年風(fēng)華高科黨委科學(xué)謀劃全年黨建工作，壓緊壓實(shí)責(zé)任體系，聚焦重點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，在強(qiáng)化政治引領(lǐng)、理論武裝信仰、深化黨業(yè)融合、厚植人才沃土、夯實(shí)“強(qiáng)基工程”、筑牢紀(jì)律防線、牢掌文化主權(quán)上成效初顯。對(duì)下一步黨建工作，一要深化理念踐行，將FAITH理念貫穿工作全鏈條，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)公司在改革中實(shí)現(xiàn)突破，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)躍升。二要壓實(shí)主體責(zé)任，確保黨建與經(jīng)營(yíng)同頻共振，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的有效落實(shí)。三要突出實(shí)效導(dǎo)向，確保基層黨建任務(wù)切實(shí)落地，充分發(fā)揮黨建對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)與促進(jìn)作用，以高質(zhì)量黨建保障公司高質(zhì)量完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、顧問(wèn)，分別通報(bào)了分管領(lǐng)域的工作情況，并對(duì)下一步工作提出了具體要求。

運(yùn)營(yíng)管理中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)管理中心分別就公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等工作進(jìn)行匯報(bào)。冠華、端華、電感、先華等生產(chǎn)單位圍繞問(wèn)題導(dǎo)向展開(kāi)發(fā)言，深入剖析現(xiàn)存問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。

公司領(lǐng)導(dǎo)、顧問(wèn)，集團(tuán)專(zhuān)職董事，總部部室、業(yè)務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)同志，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心及生產(chǎn)單位班子成員等參加會(huì)議。