根據(jù)廣晟控股集團黨委關(guān)于“基礎(chǔ)牢、融合緊、特色明、效果實”的黨建品牌創(chuàng)建要求，風(fēng)華高科黨委堅持FAITH經(jīng)營理念，圍繞“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略，圍繞“創(chuàng)新、精益”年度經(jīng)營主題，引導(dǎo)各基層黨組織深入挖掘黨建特色，提煉品牌理念，豐富品牌內(nèi)涵，積極開展“一企一品”黨建品牌煥新升級，傾力打造一批具有辨識度的特色黨建品牌，形成了多層次、立體化的“黨建品牌矩陣”。

冠華公司黨總支

黨建品牌：四驅(qū)矩陣·“容”耀先鋒

“容”，指冠華公司的主導(dǎo)產(chǎn)品片式多層陶瓷電容器，代表冠華公司聚焦主責主業(yè)，圍繞高端制造、極致降本、安全管理、人才建設(shè)等重點工作，形成四驅(qū)矩陣，實現(xiàn)先鋒聚能，凸顯黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體員工致力高端突破，扛起國產(chǎn)替代、民族產(chǎn)業(yè)振興大旗，因“容”而“榮”。

端華公司黨總支

黨建品牌：紅匠領(lǐng)航· “端”行致遠

以紅色黨建為引領(lǐng)，以工匠精神深耕技術(shù)，體現(xiàn)“紅色領(lǐng)航+匠心制造”的雙重內(nèi)涵。“紅”凸顯黨建底色，“匠”緊扣業(yè)務(wù)關(guān)鍵詞（匠心、精工、毫厘必爭）。紅色領(lǐng)航做“大”規(guī)模、匠心制造做“小”尺寸、精工細作做“高”品質(zhì)、毫厘必爭做“低”成本，通過發(fā)揮品牌力量，實現(xiàn)黨業(yè)深度融合，推動端華公司高質(zhì)量發(fā)展、攀高逐新，行穩(wěn)致遠。

研究院黨總支

黨建品牌：紅芯領(lǐng)航·智創(chuàng)未來

積極推行“1234”工作法，全面推動實施“黨建+科技創(chuàng)新”融合新模式，為公司全力打造高端轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新突破的“紅色引擎”。

1：圍繞1個目標

集中優(yōu)勢資源進行重點攻關(guān)，打造科技創(chuàng)新高地，促進高端產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2：推動2個布局

產(chǎn)品高端化布局、材料國產(chǎn)化布局

3：用好3大載體

“書記項目”“黨員先鋒工程”“黨員勞模創(chuàng)新工作室”

4：實施4項行動

創(chuàng)新鑄魂行動、集智聚力行動、共建共享行動、攻堅破題行動

營銷中心黨總支

黨建品牌：高端領(lǐng)航·智驅(qū)未來

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，深入推進“黨建 +” 工作模式。黨建引領(lǐng)驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新突破，“智驅(qū)”呼應(yīng)車載領(lǐng)域智能化發(fā)展，體現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合， “高端領(lǐng)航” 意味著憑借黨建引領(lǐng)，推動公司在高端市場、新興領(lǐng)域取得突破，搶占行業(yè)高地，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

電感公司黨支部

黨建品牌：四力引擎·“感”能興企

如同電感在電路中實現(xiàn)電能的儲存與轉(zhuǎn)化，黨組織在企業(yè)中扮演“紅色能量樞紐”角色，以“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路為指導(dǎo)，將精益思維貫穿始終，通過組織力集聚人才技術(shù)，戰(zhàn)斗力突破發(fā)展瓶頸，依托吸引力凝聚思想共識，凝聚力激發(fā)全員活力，最終以“四力引擎”驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)“紅色電感聚合力，黨建引領(lǐng)創(chuàng)未來”的品牌愿景。

電子工程公司黨支部

黨建品牌：五維融合·筑“材”強基

以增強黨組織政治功能和組織功能為主攻方向，深化黨建和主業(yè)五個融合：聚焦“政治融合”，聚力貫徹黨的創(chuàng)新理論；聚焦“業(yè)務(wù)融合”，聚力引領(lǐng)經(jīng)營創(chuàng)新；聚焦“隊伍融合”，聚力建強人才隊伍；聚焦“監(jiān)督融合”，聚力全面從嚴治黨；聚焦“作風(fēng)融合”，聚力錘煉過硬作風(fēng)，向創(chuàng)新高地進軍，助推電子材料國產(chǎn)化。

先華公司黨支部

黨建品牌：三鏈攻堅·精益爭“先”

以“黨建+創(chuàng)新.精益”為主線，針對三大產(chǎn)品線實施差異化精益發(fā)展策略，即：壓敏技術(shù)煥新、熱敏自動化做強、傳感器快速擴張，將基層黨組織戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競爭力，以創(chuàng)新精益鑄造敏感元器件領(lǐng)域紅色供應(yīng)鏈。

正華公司黨支部

黨建品牌：擎旗領(lǐng)潮·攀登破界

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，引領(lǐng)全員緊跟黨的步伐，勇立行業(yè)潮頭。黨建引領(lǐng)下，黨員帶頭攀登技術(shù)高峰，突破技術(shù)難關(guān)，用擔當攻克難題，憑創(chuàng)新激發(fā)活力，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

利華公司黨支部

黨建品牌：三抓三促筑根基·凝心聚力保增創(chuàng)效

把學(xué)習(xí)宣貫黨的理論創(chuàng)新與推進經(jīng)營管理“攀高計劃”和新質(zhì)生產(chǎn)力“躍升計劃”結(jié)合起來，緊緊圍繞做大蓋板，做強引線，做優(yōu)片鋁，聚焦以“三抓三促”筑牢根基為黨建引領(lǐng)求生存發(fā)展，即抓實“三保三增”促生存，抓緊變革促活力，抓好黨建促經(jīng)營。聚焦以“凝心聚力”保增創(chuàng)效為黨建引領(lǐng)的核心驅(qū)動力，以體現(xiàn)凝聚黨員群眾智慧力量，達成共克時艱的驅(qū)動目的。

超容公司黨支部

黨建品牌：雙融雙促·紅色引擎

雙融雙促機制（業(yè)務(wù)融合）：建立“‘三會一課’+”模式：將業(yè)務(wù)分析會融入支委會、行業(yè)趨勢研討納入黨課內(nèi)容、項目復(fù)盤結(jié)合組織生活會，推動黨建與業(yè)務(wù)雙報表機制。

紅色引擎計劃（組織建設(shè)）：設(shè)立“黨員先鋒隊”，通過黨員承諾制、業(yè)績PK榜實現(xiàn)關(guān)鍵崗位黨員覆蓋率100%，帶動P級項目的提升。

國華公司黨支部

黨建品牌：紅色領(lǐng)航·“國”之方向

堅持黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，通過黨建引領(lǐng)將國華公司發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體行動措施，實現(xiàn)“政治鑄魂、高效生產(chǎn)、發(fā)展提質(zhì)”三位一體的目標，彰顯黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，契合新時代高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需求。

吉華公司黨支部

黨建品牌：紅色引擎·領(lǐng)航發(fā)展

通過黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以“紅色引擎”為動力，推動公司在降本增效、創(chuàng)新研發(fā)、質(zhì)量管理、數(shù)字化變革、市場開拓和安全生產(chǎn)等方面提質(zhì)增效，推動組織架構(gòu)重組與績效優(yōu)化，全方位賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建品牌

風(fēng)華高科黨委以“一支部一品牌”為抓手，12個下屬基層黨組織立足主責主業(yè)，以黨建品牌為紐帶，探索出黨業(yè)融合新路徑，形成了一批特色鮮明的黨建品牌，推動基層黨組織將黨建深度融入生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)創(chuàng)新，為國產(chǎn)替代、高端突破注入強勁紅色動能。從車間到實驗室、從市場到管理，黨建品牌的“紅色基因”已融入風(fēng)華血脈，成為破解技術(shù)瓶頸、開拓高端市場、推動降本增效的核心驅(qū)動力。

接下來，公司黨委將持續(xù)深化黨業(yè)融合，以黨建引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力培育，讓“紅色引擎”釋放更強發(fā)展動能，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。