為深入貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，積極踐行廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，貫徹落實“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，風(fēng)華高科黨委緊扣“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，圍繞公司P級重點項目以及重要工作，全面啟動2025年“書記項目”立項工作。公司黨委所屬32個基層黨組織已立項36個“書記項目”，涵蓋科技創(chuàng)新、降本增效、安全生產(chǎn)、服務(wù)民生等關(guān)鍵領(lǐng)域，聚焦戰(zhàn)略攻堅與創(chuàng)新突破的項目占比70%以上。各基層黨組織書記主動領(lǐng)題，通過“書記掛帥、支部攻堅、黨員沖鋒”三級聯(lián)動機制，將黨建責任轉(zhuǎn)化為推動公司攀高躍升的發(fā)展動能，以黨建“紅色引擎”賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（Focus）聚焦主業(yè)提效益

先華公司黨支部針對“車規(guī)傳感器量產(chǎn)”項目組建黨員攻關(guān)小組，搶抓新能源汽車市場機遇；端華公司黨總支圍繞“合金電阻薄膜電阻產(chǎn)能提升”項目，以黨建引領(lǐng)多維發(fā)力；利華公司黨支部開展“深耕電解電容產(chǎn)品、突破OBC領(lǐng)域”項目，精準對接客戶需求；吉華公司黨支部以“提升門極電阻良率與高效生產(chǎn)”為切口，黨員帶頭優(yōu)化工藝參數(shù)、提升良率。

(Actions)行勝于言促攀高

智能與數(shù)字化中心黨支部推進“自動化提效”項目，全力推動智能化產(chǎn)線升級，實現(xiàn)產(chǎn)線與員工效率提升；審計部黨支部實施“提升審計監(jiān)督效能，護航公司高質(zhì)量發(fā)展”項目，通過開展各類責任審計和專項審計，為重大項目的順利推進保駕護航；電感公司黨支部開展“黨建領(lǐng)航聚合力，安全生產(chǎn)創(chuàng)標桿”項目，全力推動安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，筑牢生產(chǎn)安全防線。

(Innovation)創(chuàng)新制勝促精益

工程管理中心黨支部開展“嚴控水電氣耗用，極致降本增效”項目，推行黨員責任區(qū)網(wǎng)格化管控模式，力爭單位產(chǎn)值能耗比下降；冠華公司黨總支實施“紅色引擎驅(qū)動，降本控費增效益”項目，全面統(tǒng)籌規(guī)劃，通過在材料、機物料、水電氣冷及人工等方面抓實降本控費項目，大力壓降生產(chǎn)成本；國華公司黨支部全員攻堅“全力推動陶瓷濾波器產(chǎn)品降本”，以努力實現(xiàn)主力產(chǎn)品合格率提升、銷售利率提升的目標；運營管理中心黨支部通過“優(yōu)化安全庫存管理，提升存貨管控水平”項目，確保年度存貨增幅不高于營收、利潤增幅。

(Technology)技術(shù)自強鍛硬核

研究院黨總支以黨員領(lǐng)銜課題制推進“黨建賦能研發(fā)體系改革深化”項目，加速科技成果研發(fā)轉(zhuǎn)化落地；市場營銷中心黨總支以先鋒突擊“推動高端產(chǎn)品市場銷售”，向新興市場進軍；供應(yīng)鏈中心黨支部開展“持續(xù)推進材料自產(chǎn)化專項”，全力突破關(guān)鍵材料國產(chǎn)化瓶頸，持續(xù)提升關(guān)鍵材料的自產(chǎn)化率；冠華公司第二黨支部組建黨員突擊隊，技術(shù)自強“助力高壓車規(guī)MLCC開發(fā)”，全力攻克高端元器件“卡脖子”難題。

(Human-oriented)以人為本筑根基

人力資源中心黨支部實施“‘黨建+’多措并舉招才引智”項目，加大人才引進力度，計劃招錄優(yōu)秀畢業(yè)生350余人，并組織開展“遞進式”培養(yǎng)和“周期性”評價，幫助青年人才實現(xiàn)快速成長；黨群工作部黨支部推進“創(chuàng)建及培育勞模（工匠）創(chuàng)新工作室”項目，創(chuàng)建一批創(chuàng)新能力強、創(chuàng)新成果突出、示范作用明顯的“工作室”，帶動群眾性科技創(chuàng)新活動持續(xù)深化；辦公室黨支部推進“打造祥和園區(qū)‘一站式’生活服務(wù)綜合體”項目，持續(xù)完善園區(qū)各類生活配套設(shè)施建設(shè)，提升工作生活便利，增強員工幸福感。

為確保“書記項目”落地見效，公司黨委構(gòu)建實施“五個一”閉環(huán)機制確?！皶涰椖俊甭涞匾娦В骸耙豁椖恳环桨浮泵鞔_目標路徑、“一階段一督導(dǎo)”壓實過程管控、“一季度一評估”動態(tài)跟蹤成效、“一難點一專班”集中資源破題、“一成果一推廣”促進經(jīng)驗共享，并建立“掛鉤”機制，將項目成效納入黨組織書記述職評議考核，層層壓實工作責任，確保各項工作扎實推進。

“春種一粒粟”的深耕細作，必將迎來“秋收萬顆糧”的豐碩成果。當前，風(fēng)華高科36個“書記項目”已進入全面實施階段，各基層黨組織充分借助黨員先鋒隊、責任區(qū)、黨建聯(lián)建等有效載體，推動項目與業(yè)務(wù)深度融合，同頻共振，充分發(fā)揮黨業(yè)融合的“乘數(shù)效應(yīng)”，全方位賦能企業(yè)核心競爭力提升，助推風(fēng)華高科攀高躍升。