近日，風(fēng)華高科端華分公司內(nèi)掀起一場聚焦“人才與質(zhì)量”的智慧風(fēng)暴，緊扣公司P3全面質(zhì)量管理項目OKR（KR1）目標(biāo)，圍繞“對標(biāo)優(yōu)秀，完善重點工序員工上崗培訓(xùn)方式”主題，舉辦了一場干貨滿滿的專題培訓(xùn)交流會。

聚焦痛點，專家賦能

會議特邀請公司資深質(zhì)量專家付小輝現(xiàn)場“開方”，直擊各產(chǎn)品公司新人培訓(xùn)的共性難題——“如何減少新人對質(zhì)量影響”。他以“一針見血”的案例拆解，強調(diào)前期策劃階段要“詳細”，實施執(zhí)行要“可控”，培訓(xùn)周期要“短”，對質(zhì)量影響要“小”。并提出了“示范-觀察-實踐-獨立”四步階梯指導(dǎo)方法：詳細講解并示范操作流程；讓新人觀察實際操作過程；新人在專業(yè)指導(dǎo)下進行實踐操作；在確保能力達標(biāo)后，放手讓其獨立完成任務(wù)。該方法引導(dǎo)新人在短周期內(nèi)快速掌握核心技能，有效降低因經(jīng)驗不足導(dǎo)致的質(zhì)量波動，引發(fā)全場強烈共鳴。

化繁為簡，實戰(zhàn)為王

除了方法論，他還帶來了“操作作業(yè)簡單化”的落地錦囊。在工藝方面，將工藝參數(shù)固定化，復(fù)雜流程轉(zhuǎn)為標(biāo)準化操作，讓新人上手零壓力；在物料/機臺管理上，對物料、機臺進行定頻定位可視化標(biāo)識，減少誤拿誤放現(xiàn)象；在工制具管理環(huán)節(jié)，采取專人管控的方式，將責(zé)任明確到人，杜絕因找不到工具或用錯工具導(dǎo)致的工作停滯與失誤。此外，他還提及型別制程固定機臺、制作各制程注意點等方法，為各生產(chǎn)單位更有效地實現(xiàn)“減少新人對質(zhì)量影響”提供了切實可行的路徑。

此次專題培訓(xùn)交流會是端華分公司踐行風(fēng)華高科質(zhì)量文化、落實年度OKR目標(biāo)的重要舉措，進一步凝聚了各產(chǎn)品公司共識，為后續(xù)推廣優(yōu)秀的新人培訓(xùn)方法奠定了堅實基礎(chǔ)。接下來，各產(chǎn)品公司將持續(xù)錨定P3項目目標(biāo)，將優(yōu)秀經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為標(biāo)準動作，讓每一位新人都能“站在高起點、跑出加速度”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入鮮活的人才動力，推動公司持續(xù)攀高躍升。

運營管理中心、人力資源中心，各產(chǎn)品公司綜合部、品質(zhì)管理部相關(guān)人員及車間主任共計33人參加了培訓(xùn)。