春風浩蕩，戰(zhàn)鼓擂動。為積極踐行廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經營理念，錨定攀高計劃2.0，風華高科向著藍圖踏歌行，砥礪奮進再攀高，緊緊圍繞公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略，抓住全年工作“牛鼻子”，陸續(xù)召開P級項目啟動會，開啟高質量發(fā)展新篇章。2月28日，風華高科召開P10安全文化建設啟動會，明確部署P10重點工作。公司黨委書記、董事長李程，黨委委員、副總裁周慶波出席會議并講話，為新一年工作安全文化建設工作明確目標、激發(fā)活力。

李程強調，推進安全文化建設是一項系統(tǒng)工程，這是一項極具挑戰(zhàn)性的任務，需要軟硬兼顧，全員參與，共同將安全文化建設落到實處，將安全文化植入每位員工的意識底層。一是堅持底線思維，推進系統(tǒng)謀劃。在安全管理領域，任何細微的失誤，或將引發(fā)難以預估的重大損失。要樹牢底線思維，對潛在風險保持高度警覺。要系統(tǒng)謀劃，從制度、基礎設施等硬件和安全文化等軟件著手，與時俱進，全面滲透到日常工作中，形成可持續(xù)的安全管理體系。二是強化領導力驅動，推動全員參與。領導力是安全文化落地的關鍵，公司黨委、各級領導干部要主動作為，帶頭狠抓安全文化建設，以身作則，全員參與。安全生產工作，既關乎生產經營，也關乎家庭幸福，各單位要主動作為，多樣化開展安全生產工作培訓教育，通過第一話題、案例分析、情景教育、沙盤演練等方式，培養(yǎng)員工的安全自覺和良好習慣，筑牢安全文化根基。三是融入現代理念，創(chuàng)新工具方法。要更新、升級、簡化安全管理流程，使其更科學易懂。實施安全文化建設項目化管理，運用根因分析與閉環(huán)管理全面提升安全管理水平。通過梳理制度、更新設備、豐富檢測手段和加強預警系統(tǒng)，提升本質安全。建立健全獎懲機制，強化正向激勵，鼓勵員工積極檢舉安全隱患，營造全員參與、積極向上的安全文化氛圍。

周慶波指出，公司上下要以高度的責任感和緊迫感，全力以赴推進安全文化建設工作。一要深刻認識安全文化建設的重要性。通過具體措施提升全員安全意識，規(guī)范行為，優(yōu)化管理，形成“我要安全、人人安全、公司安全”的文化氛圍。二要認清安全生產形勢。當前安全風險點多面廣，各單位要深入排查隱患，改進薄弱環(huán)節(jié)，夯實安全文化基礎。三要明確核心目標。要以提升全員安全意識為目標，細化P10項目方案，促進安全文化與生產經營深度融合，推動全員安全意識內化于行。四要扎實推進工作。加強組織領導，強化宣傳教育，注重實效，持續(xù)改進，確保方案落地。五要明確階段目標。力爭在一年內達到評價準則中的“團隊互助”階段，并努力達到“持續(xù)改進”的最高階段，確保目標順利實現。

安全是一場沒有終點的“馬拉松”。2024年，風華高科全面達成了“四為零、四個百分百”的年度目標，在廣晟控股集團2024年度安全生產考核中名列前茅。全員安全意識顯著增強，安全工作更專業(yè)嚴謹，“我要安全、人人安全、公司安全”的文化氛圍更加濃厚。

展望2025年，風華高科首次將安全文化建設納入公司級重點項目，將以安全文化建設為核心，構建風華特色安全文化體系，形成獨具風華特色的安全價值觀、安全愿景、安全使命、安全方針、安全理念、安全管理底線和安全行為準則，建設安全生產信息化平臺，全面梳理制度、規(guī)程和流程，深化全員安全生產責任制落實，組建專業(yè)化安全專家團隊，全面推進平安班組建設，并以“機械化、自動化、智能化”為驅動，持續(xù)提升本質安全水平。通過系統(tǒng)化、專業(yè)化、智能化的安全管理舉措，全面筑牢安全生產根基，為實現公司高質量發(fā)展保駕護航。