“嶺南春來早，人勤地生寶”。為貫徹落實(shí)廣東省高質(zhì)量發(fā)展大會精神，2月6日上午，風(fēng)華高科召開春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會議暨風(fēng)華大講堂2025年第一講，動員風(fēng)華高科全員上下凝聚發(fā)展共識，堅(jiān)定必勝信心，錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，擂起催征鼓、吹響沖鋒號，守正創(chuàng)新再出發(fā)，篤行精益勇攀高。公司黨委書記、董事長李程，黨委副書記、董事、總裁楊曉平出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、顧問，中層管理人員，職能部門高級主管、生產(chǎn)單位各部門負(fù)責(zé)人等136人參加會議。

守正創(chuàng)新再出發(fā)，篤行精益勇攀高

李程主持會議并作動員講話。他指出今天的會議，既是一次收心會，更是一次開戰(zhàn)會。希望大家迅速收心歸位，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)整裝出發(fā)。一是把高質(zhì)量發(fā)展抓具體。深入貫徹廣東省高質(zhì)量發(fā)展大會提出的“五個要”戰(zhàn)略部署，即以新生產(chǎn)力理論為指引、鍛造先進(jìn)制造業(yè)的鋼筋鐵骨、點(diǎn)燃科技創(chuàng)新的澎湃引擎、培育現(xiàn)代企業(yè)的強(qiáng)壯主體、厚植發(fā)展環(huán)境的肥沃土壤，全面提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心競爭力。這要求我們在工作、產(chǎn)品、經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)布局以及項(xiàng)目推動等各方面，都必須追求高質(zhì)量。要保持清醒認(rèn)知，深入了解自身產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，全面推行P3全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化根因分析與系統(tǒng)治理，全面、全員、全過程扎實(shí)推進(jìn)全面質(zhì)量管理工作。二是把創(chuàng)新活力充分激發(fā)。高質(zhì)量發(fā)展離不開創(chuàng)新的引領(lǐng)，我們必須將科技創(chuàng)新作為第一動力，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，把創(chuàng)新擺在更加突出的戰(zhàn)略位置。切實(shí)將創(chuàng)新融入企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)P2高效創(chuàng)新，積極搶占行業(yè)制高點(diǎn)，在新興賽道贏得競爭優(yōu)勢，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入強(qiáng)勁動力。三是把精益思維深化拓展。一方面，運(yùn)用對標(biāo)思維，清晰認(rèn)識與國際同行的差距，勇于改變，敢于突破創(chuàng)新。充分發(fā)揮高層次人才和專家顧問的智慧與力量，推動企業(yè)不斷革新。另一方面，以精益思維推進(jìn)極致降本。經(jīng)過一年的努力，P1極致降本已取得顯著成效，但仍需進(jìn)一步挖掘潛力，打破固有思維，改變傳統(tǒng)做法，創(chuàng)造新的價值。要圍繞問題導(dǎo)向，梳理出關(guān)鍵問題實(shí)施項(xiàng)目化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，從根本上提升管理效能。四是把安全底線守穩(wěn)抓牢。扎實(shí)推進(jìn)安全治本攻堅(jiān)行動，從根本上消除安全隱患，確保安全風(fēng)險可控。同時，大力強(qiáng)化安全文化建設(shè)，提升全員安全意識。要將安全意識融入每一位員工、每一個家庭的日常行為中，讓安全成為一種習(xí)慣。

高質(zhì)量開新局，奮進(jìn)發(fā)展新征程

楊曉平帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了廣東省高質(zhì)量發(fā)展大會會議精神，深刻領(lǐng)會建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重要意義，以制造業(yè)為核心，堅(jiān)持實(shí)體經(jīng)濟(jì)為本，將“五大提升行動”切實(shí)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，持續(xù)布局新興產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)，搶占發(fā)展先機(jī)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)布局，融入?yún)^(qū)域發(fā)展大局，加強(qiáng)開放合作，提升國際競爭力。重申了廣晟控股集團(tuán)年度工作會議精神，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入踐行FAITH經(jīng)營理念，堅(jiān)決扛起產(chǎn)業(yè)報(bào)國職責(zé)使命，全面深化改革，聚焦價值創(chuàng)造、質(zhì)效攀高，重點(diǎn)做好學(xué)思踐悟、戰(zhàn)略引領(lǐng)、深化改革、創(chuàng)新制勝、擴(kuò)大開放、廣聚英才、正風(fēng)肅紀(jì)、統(tǒng)籌發(fā)展和安全等八方面工作，不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力。并傳達(dá)了肇慶市委書記張愛軍調(diào)研公司的工作要求，要堅(jiān)定信心，錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，開足馬力搞建設(shè)、抓生產(chǎn)、搶訂單、拓市場，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，推動肇慶經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展拼出“開門紅”、取得“全年彩”。楊曉平強(qiáng)調(diào)，2025年全體風(fēng)華員工要以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，貫徹落實(shí)廣東省高質(zhì)量發(fā)展大會精神，持續(xù)踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，以“創(chuàng)新”為引擎，以“精益”為基石，抓細(xì)抓實(shí)公司級重點(diǎn)項(xiàng)目，努力構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力。

抓安全保生產(chǎn)，守底線促發(fā)展

安全生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石，更是保障員工權(quán)益、維護(hù)社會穩(wěn)定的關(guān)鍵所在。會上，黨委委員、副總裁周慶波對春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作進(jìn)行部署。他提出，各下屬單位要對習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)悟、再落實(shí)，切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持“專業(yè)化+責(zé)任心=安全”，牢牢守住安全底線，做好安全生產(chǎn)工作。一是嚴(yán)格落實(shí)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個一”，召開一次節(jié)后安全生產(chǎn)會議，召開一次全體員工大會，制定一套復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全方案，制定一套應(yīng)急處置方案，進(jìn)行一輪全員安全教育培訓(xùn)，開展一次全面安全檢查。二是加強(qiáng)零星工程和小散作業(yè)的管理，必須提前做好備案、作業(yè)審批、技術(shù)交底和安全監(jiān)護(hù)工作?，F(xiàn)場要設(shè)置警示標(biāo)志，作業(yè)人員規(guī)范佩戴勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格杜絕擅自動工與違章操作行為。三是重視危險化學(xué)品的規(guī)范儲存與使用，嚴(yán)格把控配料、燒爐、電鍍、廢水處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴(yán)禁大量使用酒精等易燃液體進(jìn)行清潔，避免因操作不當(dāng)引發(fā)爆燃或火災(zāi)事故，切實(shí)保障生產(chǎn)安全。

新春第一講：

以“三問”破題，全面提升質(zhì)量

質(zhì)量就是尊嚴(yán)，質(zhì)量成就價值。風(fēng)華高科高度重視質(zhì)量管理，在開年首會，提出了全面質(zhì)量治理的要求。運(yùn)營管理中心副總監(jiān)鄧肇華作了題為《從“管理三問”看質(zhì)量問題根因分析和系統(tǒng)治理》的開講，指出了公司產(chǎn)品的質(zhì)量現(xiàn)狀及問題，提出借鑒行業(yè)先進(jìn)模式，運(yùn)用系統(tǒng)思維和方法從何為“三問”、為何“三問”、如何“三問”三個層面深入剖析質(zhì)量問題的根源，從組織的基層、中層、高層三個層面系統(tǒng)回溯、梳理和分析質(zhì)量問題。遵循“不接受不合格、不制造不合格品、不流出不合格品”三不原則，一問到各制程/工序/模塊的執(zhí)行操作，二問到各部門責(zé)任落實(shí)，三問到高層確定改進(jìn)方向和制定專項(xiàng)工作，多維度全面審視、分類分層深挖問題，提出系統(tǒng)治理方案，提升公司整體質(zhì)量水平。

新春第一講：

對標(biāo)找差距，降本促提升

面對日益激烈的市場競爭，公司積極探索降本增效新路徑，全面提升綜合競爭力。端華公司資深工程師付小輝作了《制程對標(biāo)差異分析報(bào)告》講座，通過在人、機(jī)、料、法、環(huán)境各方面與同行的深入對比找出差異，挖掘生產(chǎn)制造過程極致降本的空間和改善機(jī)會；同時提出建立一線干部管理模版和KPI項(xiàng)目檢討機(jī)制，形成改善的良性互動循環(huán)；在品質(zhì)改善、良率提升、效率提升、成本改善、設(shè)備稼動率提升等方面針對短期難以完成的項(xiàng)目建立專案項(xiàng)目管理機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上建立持續(xù)性改善機(jī)制，通過品管追蹤管理日常問題的原因分析及對策，同時主導(dǎo)成立專項(xiàng)小組改善長期不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。通過多措并舉逐步構(gòu)建起一個高效、精細(xì)、可持續(xù)的降本增效體系，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

會議強(qiáng)調(diào)，“耕者下力，即是福田”，當(dāng)開工的號角再次響起，我們要不負(fù)眾望、不負(fù)重托，以“不舍晝夜”的奮斗精神，敢干、敢拼、敢創(chuàng)，上下“一盤棋”、全員“一條心”、擰成“一股繩”，拿出“蛇行千里”的韌勁，拉滿弓、繃緊弦，只爭朝夕、奮勇向前。迎著這大好春光，讓我們再次出發(fā)，用風(fēng)華人的智慧和汗水，勇攀新的高峰，為廣晟控股集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)風(fēng)華高科的磅礴力量。