為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，風(fēng)華高科黨委按照廣晟控股集團(tuán)黨委要求，迅速組織開展系列“我們一起學(xué)全會(huì)精神”宣講會(huì)活動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)黨的二十屆三中全會(huì)精神進(jìn)干部、進(jìn)支部、進(jìn)班組，各級黨組織結(jié)合工作實(shí)際，謀思路、拿舉措，迅速組織開展深入學(xué)習(xí)“黨的二十屆三中全會(huì)精神”主題黨日活動(dòng)，掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神的熱潮，以扎實(shí)的工作全力推動(dòng)全會(huì)精神落地生根。

電感公司黨支部

8月28日，電感公司黨支部組織全體黨員開展“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神”主題黨日活動(dòng)，由支部書記領(lǐng)學(xué)《中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議公報(bào)》，學(xué)思領(lǐng)悟黨的二十屆三中全會(huì)精神。

電感公司黨支部將全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，秉持“黨建+”工作模式， ?以上率下，示范帶動(dòng)，推動(dòng)學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神取得實(shí)效。

一是黨建引領(lǐng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，以“抓改革，促發(fā)展”為著力點(diǎn)，開展理論教育學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)黨員積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，組織黨員深入車間一線，支援生產(chǎn)，發(fā)揮支部堡壘與黨員旗幟作用。?

二是聚焦主業(yè)。立足公司級九大項(xiàng)目，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量整頓月活動(dòng)與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為電感發(fā)展注入新動(dòng)能，打造新質(zhì)生產(chǎn)力。?

三是?深化改革。堅(jiān)持積極、有效的人才政策方向，厚植生長“沃土”，針對創(chuàng)新瓶頸引進(jìn)技術(shù)研發(fā)專家；強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制，?激發(fā)人才隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的精氣神；完善人才自主培養(yǎng)機(jī)制，打造電感科技生力軍。

電子工程公司黨支部

8月27日，電子工程公司黨支部召開黨員大會(huì)，圍繞黨的二十屆三中全會(huì)審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》作了專題宣講和詳細(xì)闡釋。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，始終保持“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，持續(xù)推動(dòng)公司深化改革，為風(fēng)華高科開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面奠定基礎(chǔ)。

一是持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目。通過推行矩陣式項(xiàng)目管理，加強(qiáng)研發(fā)統(tǒng)籌，圍繞材料自產(chǎn)化的工作要求，做好風(fēng)華高科內(nèi)部的材料配套供應(yīng)，主力發(fā)展MLCC元器件及通訊元器件材料。做好高附加值產(chǎn)品、高端產(chǎn)品的配套供應(yīng)，進(jìn)一步提高高附加值產(chǎn)品的銷售占比。

二是快速推進(jìn)高效創(chuàng)新項(xiàng)目。加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，打造產(chǎn)銷研一體化快速反應(yīng)機(jī)制。加速刷新輥印漿料產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)的“進(jìn)度條”，把項(xiàng)目從“藍(lán)圖”變?yōu)椤笆┕D”，從“施工圖”變?yōu)椤皩?shí)景圖”，為加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力蓄勢賦能。

三是扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化變革項(xiàng)目。扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，加速高端電子材料智能制造示范基地二期項(xiàng)目建設(shè)，努力形成新興產(chǎn)業(yè)“小苗成大樹”、未來產(chǎn)業(yè)“領(lǐng)航新賽道”的良好態(tài)勢，加速將科技創(chuàng)新成果應(yīng)用到具體產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上，建設(shè)更具國際競爭力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

先華公司黨支部

黨的二十屆三中全會(huì)召開以來，先華公司黨支部在“學(xué)”上加快一步，7月29日組織全體黨員迅速開展“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神”主題黨日活動(dòng)，緊密融合全會(huì)精神與重點(diǎn)工作任務(wù)，緊盯全年目標(biāo)，全力沖刺“下半年”，以“三個(gè)堅(jiān)持”把全會(huì)精神貫徹落實(shí)到新型敏感元件產(chǎn)業(yè)變革上。

一是堅(jiān)持深改革，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。針對產(chǎn)品發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，以“釘釘子”精神穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，在確保溫度傳感器新產(chǎn)線穩(wěn)定量產(chǎn)的同時(shí)，公司重點(diǎn)進(jìn)軍“工控”、“儲(chǔ)能”和“汽車”三大高端市場領(lǐng)域，以此拓寬市場版圖并增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。

二是堅(jiān)持固底板，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。以“質(zhì)量整頓月活動(dòng)”為契機(jī)，上下凝心聚力，開展“七大專項(xiàng)提升”行動(dòng)。以海報(bào)上墻、定制學(xué)習(xí)小卡片、質(zhì)控宣講大課堂、質(zhì)量體系文件輪讀活動(dòng)為質(zhì)量文化學(xué)習(xí)載體，激發(fā)全員主人翁精神，讓質(zhì)量意識深入人心，以思想大轉(zhuǎn)變引領(lǐng)工作大變樣、質(zhì)量大提升、價(jià)值大體現(xiàn)。

三是堅(jiān)持補(bǔ)短板，致力設(shè)備自動(dòng)化提升。緊緊抓住設(shè)備向更高端、更智能升級的技改方向，全力推進(jìn)“設(shè)備汰舊換新及自動(dòng)化提升”等項(xiàng)目落地投產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換。

正華公司黨支部

8月5日，正華公司黨支部組織開展“學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神”主題黨日活動(dòng)，集中學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議公報(bào)》及習(xí)近平總書記關(guān)于《決定》的說明等內(nèi)容，深刻認(rèn)識黨的二十屆三中全會(huì)的重大意義和深遠(yuǎn)影響。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要圍繞全會(huì)精神，緊密結(jié)合實(shí)際做好貫徹落實(shí)工作。

一是堅(jiān)持變革思維，推進(jìn)極致降本。加強(qiáng)培訓(xùn)，全員學(xué)習(xí)“IE七大手法”，激發(fā)創(chuàng)造力與效率意識，推動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)流程向“短交期、低庫存、零不良”的卓越目標(biāo)邁進(jìn)；簡化流程，提高辦公效率與降低辦公成本；優(yōu)化組織，通過優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)減員增效，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是落實(shí)七項(xiàng)行動(dòng)，全面提升品質(zhì)。組織全體員工開展“三率”、質(zhì)量文化等培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，將質(zhì)量意識深植于每位員工的心中，推進(jìn)質(zhì)量管控水平邁上新臺(tái)階，為企業(yè)的品牌建設(shè)與市場競爭力提升提供有力支撐。

三是加快新品研發(fā)，打造新質(zhì)生產(chǎn)力。加快市場調(diào)查，制定精準(zhǔn)的研發(fā)項(xiàng)目市場推進(jìn)計(jì)劃；加快落實(shí)貼片Y電容研發(fā)項(xiàng)目設(shè)備，確保新品研發(fā)進(jìn)程順利，推動(dòng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

國華公司黨支部

8月27日，國華公司黨支部開展“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神”主題黨日活動(dòng)，集中學(xué)習(xí)《決定》及全會(huì)公報(bào)。運(yùn)用黨的新發(fā)展理念打開思維，把學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神同經(jīng)營業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為公司接下來謀劃發(fā)展的思路、達(dá)成目標(biāo)的舉措、狠抓落實(shí)的行動(dòng)。

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，激發(fā)內(nèi)在活力。學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，平衡好國華支部黨建與公司治理、生產(chǎn)經(jīng)營之間的協(xié)作，將黨建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)緊密結(jié)合，以“黨建+”、黨員先鋒隊(duì)、黨員示范崗等工作方式推進(jìn)解決產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)。

二是錨定任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造。抓好國產(chǎn)銀漿替換、崗位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)減少、燒爐曲線優(yōu)化與利用率提升等極致降本工作；以產(chǎn)品線矩陣型管理模式運(yùn)用PLM、ERP、MES等信息化工具提升管理能力與運(yùn)轉(zhuǎn)效率；強(qiáng)化對外越南投資項(xiàng)目監(jiān)管，推進(jìn)后期止損處置。

三是延展產(chǎn)業(yè)布局，創(chuàng)造新質(zhì)增量。以微波介質(zhì)陶瓷材料、LTCC/HTCC材料技術(shù)為依托，在現(xiàn)有4G陶瓷諧振器與5G陶瓷濾波器產(chǎn)品上拓展類別，加快儲(chǔ)能陶瓷、陶瓷基板、陶瓷管殼、陶瓷射頻模塊等重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)與市場推廣進(jìn)度，打造形成公司第三業(yè)務(wù)增長曲線。

超容公司黨支部

8月26日，超容公司黨支部組織開展“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神”主題黨日活動(dòng)，深入解讀全會(huì)精神，并共同學(xué)習(xí)《決定》等內(nèi)容。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，超容公司將貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述，定目標(biāo)，謀方案，推措施，把改革任務(wù)抓細(xì)抓實(shí)，加快推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

一是努力開拓新興市場。通過市場調(diào)研、展會(huì)宣傳、溝通客戶等方式，全面了解AI算力等新興市場的應(yīng)用。今年以來，通過精準(zhǔn)對接已形成銷售增量，后續(xù)通過橫向開拓將加大新興市場份額占比，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

二是全力推進(jìn)制程自動(dòng)化。落實(shí)引進(jìn)全自動(dòng)剪腳折彎機(jī)、全自動(dòng)老化測試機(jī)、外觀分選機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，提升生產(chǎn)的自動(dòng)化水平，推進(jìn)減員增效，實(shí)現(xiàn)降本控費(fèi)。

三是大力推行全面質(zhì)量管理。公司推行全員、全過程的全面質(zhì)量管理（TQM），大力宣貫企業(yè)質(zhì)量文化，提升全員的質(zhì)量意識，強(qiáng)抓“三現(xiàn)”和“三率”，提高公司產(chǎn)品整體質(zhì)量水平，進(jìn)一步助力市場開拓。

吉華公司黨支部

8月22日，吉華公司黨支部組織開展“深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神”主題黨日活動(dòng)，集中學(xué)習(xí)了黨的二十屆三中全會(huì)公報(bào)及《決定》。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體黨員要深刻把握全會(huì)精神的核心要義，立足崗位，勇于擔(dān)當(dāng)，將深化改革作為推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

一是迅速行動(dòng)。結(jié)合公司全面管理實(shí)際情況，制定系列針對性強(qiáng)、可行性強(qiáng)的改革方案，明確任務(wù)，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，創(chuàng)新工作機(jī)制與方法，確保任務(wù)計(jì)劃順利完成。

二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。針對工作中薄弱環(huán)節(jié)與突出問題，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升工作質(zhì)量和效率。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)督評估機(jī)制建設(shè)，確保改革措施有效實(shí)施和落地見效。

三是完善激勵(lì)機(jī)制。通過表彰先進(jìn)、樹立典型等方式，鼓勵(lì)員工在工作中勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。