風(fēng)華高科黨委貫徹落實(shí)廣晟集團(tuán)黨委融合性、實(shí)效性黨建工作部署要求，圍繞打造公司“六聚”黨建工作新格局，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)需求疲軟、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化等多重挑戰(zhàn)，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，通過(guò)黨建引領(lǐng)“十大行動(dòng)”，帶動(dòng)全局推進(jìn)品質(zhì)管理提升，助力企業(yè)變革向新、逆勢(shì)突圍。

快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，發(fā)出戰(zhàn)斗號(hào)令

今年以來(lái)，風(fēng)華高科黨委主動(dòng)思變應(yīng)變，通盤(pán)謀劃布局，引導(dǎo)所屬黨組織做足“打大仗、打硬仗、打勝仗”的準(zhǔn)備。

動(dòng)員提氣一心向戰(zhàn)。冠華分公司黨總支聞令而動(dòng)，成立班子成員和部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的工作專班，制定《整作風(fēng)、提士氣、拼速度、創(chuàng)效益》快速行動(dòng)方案，召開(kāi)“重整隊(duì)伍再出發(fā)”誓師大會(huì)，傳遞行業(yè)寒氣，發(fā)出勝戰(zhàn)之問(wèn)，動(dòng)員打好“組織精健、成本下降、質(zhì)量提升、高端研發(fā)、管理精細(xì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”六大硬仗。

整編重塑專心謀戰(zhàn)。實(shí)施“集結(jié)號(hào)行動(dòng)”，打造精健化的液態(tài)組織。推倒“部門(mén)墻”，將原有7層崗位級(jí)別精簡(jiǎn)為4層，做到流程審批快、情況處置快、溝通協(xié)調(diào)快；破解“中梗阻”，明確管理、專業(yè)、技術(shù)、技能四個(gè)序列人才發(fā)展路徑和薪酬激勵(lì)體系，讓人才有干勁、有奔頭；立起“考核棒”，建立以KPI管理為目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)KPI指標(biāo)全覆蓋，各項(xiàng)規(guī)章制度精簡(jiǎn)率65%。

能力補(bǔ)強(qiáng)決心勝戰(zhàn)。圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，加強(qiáng)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)，舉辦管理精進(jìn)培訓(xùn)班，全員學(xué)習(xí)“三精管理”，啟動(dòng)內(nèi)部“興師計(jì)劃”，培養(yǎng)一批懂業(yè)務(wù)、精管理、會(huì)講解的內(nèi)訓(xùn)師，推動(dòng)知識(shí)沉淀、經(jīng)驗(yàn)共享、薪火相傳，以團(tuán)隊(duì)整體能力提升，緊跟適應(yīng)公司深度變革和外部環(huán)境變化的需要。

召開(kāi)“重整隊(duì)伍再出發(fā)”誓師大會(huì)

拉高標(biāo)準(zhǔn)靶向發(fā)力，積聚蝶變效應(yīng)

面對(duì)下半年嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)和更加復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，風(fēng)華高科黨委把練好內(nèi)功作為企業(yè)化險(xiǎn)脫困的突破口，與時(shí)間賽跑，與問(wèn)題對(duì)抗，與自己較量。

書(shū)記帶動(dòng)點(diǎn)題接單。結(jié)合書(shū)記項(xiàng)目，開(kāi)展降本控費(fèi)“殺手行動(dòng)”，支部書(shū)記親自領(lǐng)題背書(shū)，建立工作臺(tái)賬，推行PDCA閉環(huán)管理達(dá)成降本目標(biāo)。截至7月底，能耗節(jié)約、工藝優(yōu)化等關(guān)鍵指標(biāo)降本效果突出，人工成本占比不斷下降。

項(xiàng)目拉動(dòng)挑戰(zhàn)高位。發(fā)揮“重點(diǎn)項(xiàng)目黨旗紅”引領(lǐng)作用，運(yùn)用組織優(yōu)勢(shì)提升品質(zhì)管理，引進(jìn)高端人才輸入先進(jìn)管理理念，開(kāi)展提升效率“三現(xiàn)行動(dòng)（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)物）”，把準(zhǔn)管理重點(diǎn)，新增設(shè)備綜合效率、設(shè)備停機(jī)時(shí)間、產(chǎn)品不良率等14項(xiàng)二級(jí)管控指標(biāo)，抓小摳細(xì)做精每一環(huán)節(jié)。探索建立123工作法（一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、二套機(jī)制、三層檢查），實(shí)施3定5S“白手套行動(dòng)”，全員推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善，進(jìn)行降存貨去庫(kù)存“瘦身行動(dòng)”，堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)、減少投料、開(kāi)發(fā)其他需求客戶、推行備貨系統(tǒng)，確保存貨控制在目標(biāo)區(qū)間。

黨群聯(lián)動(dòng)同頻共振。緊跟公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，一體謀劃推進(jìn)黨群工作。工會(huì)牽頭開(kāi)展“降本增效”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，21個(gè)生產(chǎn)車(chē)間班組880余人參加，評(píng)選33位技術(shù)能手，多技能工占比提升至75%。鼓勵(lì)員工立足現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展小發(fā)明小設(shè)計(jì)等技改提升活動(dòng)，通過(guò)黨員帶頭示范、青年員工重點(diǎn)培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)開(kāi)花，12項(xiàng)成果獲得發(fā)明專利和實(shí)用新型授權(quán)專利。

組織開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位技能比武

集智攻堅(jiān)創(chuàng)新突破，搶占技術(shù)高地

風(fēng)華高科上下深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要論述，牢記“要時(shí)不我待推進(jìn)科技自立自強(qiáng)，只爭(zhēng)朝夕突破‘卡脖子’問(wèn)題，努力把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手里”的囑托，全力以赴推進(jìn)高端核心技術(shù)攻關(guān)。

超越編碼良率戰(zhàn)術(shù)預(yù)期。根據(jù)大客戶任務(wù)指令，實(shí)施高端良率提升“跨越行動(dòng)”，黨員先鋒隊(duì)主動(dòng)請(qǐng)命，保持“戰(zhàn)術(shù)上慢不得、信譽(yù)度降不起”的行動(dòng)自覺(jué)，集中精力各個(gè)突破，僅用半年時(shí)間達(dá)到客戶年度預(yù)期目標(biāo)，以風(fēng)華自信、冠華速度帶給客戶驚喜。

打贏車(chē)規(guī)專線攻堅(jiān)戰(zhàn)役。汽車(chē)電子是高附加值產(chǎn)品，車(chē)規(guī)品生產(chǎn)必須建有高規(guī)格專線，匹配高水平管理，也是公司擴(kuò)大營(yíng)收、增勁賦能的“新賽道”。冠華黨總支抽調(diào)黨員骨干組建突擊隊(duì)，實(shí)施“珠峰行動(dòng)”，在組織人員深入客戶現(xiàn)場(chǎng)了解應(yīng)用場(chǎng)景需求的基礎(chǔ)上，不斷健全車(chē)規(guī)體系及優(yōu)化車(chē)規(guī)專線，車(chē)規(guī)系列MLCC產(chǎn)品上半年銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)125.3%。

錨定高端轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)。強(qiáng)化全員布道灌輸，理解公司黨委戰(zhàn)略致勝意圖，增強(qiáng)各級(jí)執(zhí)行力，統(tǒng)一行動(dòng)步調(diào)。聚焦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、高端研發(fā)產(chǎn)出，加快推進(jìn)祥和工業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)，在攻堅(jiān)過(guò)程中把材料創(chuàng)新作為“第一道工序”，實(shí)施提升高端材料自產(chǎn)率“自立行動(dòng)”，加快推進(jìn)關(guān)鍵材料試驗(yàn)進(jìn)程，目前多款材料完成自主研發(fā)。

研發(fā)人員正在技術(shù)攻關(guān)

保持粘性做大增量，攪動(dòng)紅海格局

當(dāng)前紅海市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，企業(yè)發(fā)展不僅要埋頭苦干，更要抬頭望路，爭(zhēng)取份額占據(jù)主導(dǎo)，需要好產(chǎn)品、好口碑、好作風(fēng)筑底支撐。

當(dāng)好“服務(wù)員”。以“請(qǐng)客戶放心、讓客戶滿意”為宗旨，實(shí)施提升客戶滿意度“拇指行動(dòng)”，通過(guò)建立信息平臺(tái)，開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，邀請(qǐng)參觀審核，定期回訪問(wèn)需，完善考核制度，多維度增強(qiáng)客戶體驗(yàn)。緊盯符合性、交貨率和客訴反映速度，組建專門(mén)團(tuán)隊(duì)一對(duì)一應(yīng)審對(duì)接，快速回應(yīng)客戶訴求。

做大“朋友圈”。面對(duì)千億級(jí)潛力市場(chǎng)，開(kāi)展提升市占率“高地行動(dòng)”，各級(jí)書(shū)記、委員帶任務(wù)、跑市場(chǎng)、拉訂單，加強(qiáng)與行業(yè)頭部客戶的戰(zhàn)略合作，提供精準(zhǔn)配套服務(wù)，上半年前十大重點(diǎn)終端客戶銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)7.39%。根據(jù)市場(chǎng)變化采取積極價(jià)格策略，用一貫品質(zhì)和定制服務(wù)爭(zhēng)取更多優(yōu)質(zhì)客戶。

開(kāi)拓“新干線”。面對(duì)高端元件市場(chǎng)的強(qiáng)勁需求，聚焦汽車(chē)、通訊、工控等潛力行業(yè)和風(fēng)電等空白行業(yè)，布局高端路線，強(qiáng)化一體協(xié)同，延伸服務(wù)鏈路，打造新的增長(zhǎng)極。利用深圳、青島、西南運(yùn)營(yíng)中心等地域優(yōu)勢(shì)，著力開(kāi)拓華東、華北、西南市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域多點(diǎn)增長(zhǎng)，高附加值產(chǎn)品銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)6.7%。

風(fēng)華高科召開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)

黨建+十大行動(dòng)

下一步，風(fēng)華高科黨委將一以貫之服從國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大局，認(rèn)真落實(shí)廣晟集團(tuán)黨委部署要求，發(fā)揮用好“黨建+”融合輻射新優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推動(dòng)“十大行動(dòng)”走深走實(shí)，以超常規(guī)舉措應(yīng)對(duì)超預(yù)期挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)全體黨員破題攻堅(jiān)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)提升，力爭(zhēng)交出一份年度滿意答卷。