9月7日，為期三個(gè)月的風(fēng)華高科第二期精益生產(chǎn)訓(xùn)練營(yíng)順利結(jié)營(yíng)，先華、端華、利華在本次活動(dòng)中表現(xiàn)突出，獲得前三名。

▲大合影

近期以來(lái)，風(fēng)華高科以“三精管理”為主線，持續(xù)深化低成本運(yùn)作策略，全力推進(jìn)精益生產(chǎn)，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)，促進(jìn)組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化。精益生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的工作，自去年11月風(fēng)華高科開(kāi)展精益生產(chǎn)訓(xùn)練營(yíng)第一期（主題為5S改善）培訓(xùn)以來(lái)，通過(guò)量化展示、對(duì)標(biāo)找差、及時(shí)改善，成效良好。隨著公司轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的加快，高端制造邁上新臺(tái)階，為全面提升精益管理水平，今年6月份又開(kāi)啟精益生產(chǎn)訓(xùn)練營(yíng)第二期培訓(xùn)，主題為設(shè)備管理。

▲學(xué)員感言

本期訓(xùn)練營(yíng)以設(shè)備管理為抓手，以“學(xué)習(xí)+項(xiàng)目推進(jìn)+微咨詢”的形式進(jìn)行。在本期精益生產(chǎn)改善中，TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）是一個(gè)非常重要的工具，培訓(xùn)內(nèi)容豐富全面，實(shí)用性強(qiáng)，共計(jì)10天的培訓(xùn)輔導(dǎo)，3個(gè)月的試點(diǎn)項(xiàng)目落地。7家分公司近60人組成7個(gè)活動(dòng)小組，從項(xiàng)目調(diào)研、技能培訓(xùn)、體系優(yōu)化、計(jì)劃保全、自主保全、人才育成等六個(gè)階段，持續(xù)深挖設(shè)備管理效益，并取得階段性成果，各試點(diǎn)區(qū)域的設(shè)備綜合效率指標(biāo)相較于培訓(xùn)前均有所提升，升幅在2%-26%不等，月節(jié)省成本近10萬(wàn)元。一是搭建體系。通過(guò)有條不紊地開(kāi)展人才培養(yǎng)、技能提升、績(jī)效改善、體系搭建等，建立了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范體系，完善了設(shè)備管理規(guī)范和各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)基準(zhǔn)，提高了生產(chǎn)設(shè)備的綜合效率。二是鍛造隊(duì)伍。通過(guò)學(xué)習(xí)交流和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，建立了一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，滿足了公司大發(fā)展大跨越所需的基層管理人才儲(chǔ)備要求，有效推進(jìn)精益生產(chǎn)管理落地實(shí)施。三是營(yíng)造氛圍。推行了以抓質(zhì)量、控成本、提效率為要素的精益管理，激發(fā)了學(xué)員的推進(jìn)熱情，提高了自主維護(hù)意識(shí)。下來(lái)，公司將全面深化精益文化理念，力爭(zhēng)全員參加精益生產(chǎn)管理，并開(kāi)展數(shù)字化設(shè)備管理，持續(xù)提升管理效能，進(jìn)一步完善精益生產(chǎn)管理體系，把“三精管理”做細(xì)做實(shí)。

風(fēng)華高科堅(jiān)持以人為本，始終把人才培育作為頭等大事，不斷搭建培訓(xùn)項(xiàng)目平臺(tái)，分層分類、充電賦能，筑牢人才發(fā)展根基，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障和不竭動(dòng)能。