風(fēng)華高科持續(xù)深入踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營(yíng)理念，兩年來(lái)在攀高躍升之路上，從高層到基層，涌現(xiàn)了一批批有理想守初心、有理念有思路的風(fēng)華鐵軍；從實(shí)驗(yàn)室到制造車(chē)間，發(fā)生了一幕幕拼搏奮進(jìn)、溫暖感人的故事和瞬間。FAITH經(jīng)營(yíng)理念已然成為風(fēng)華高科推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的行為導(dǎo)向——聚焦主業(yè)（Focus）的定力、行勝于言（Actions）的擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新制勝（Innovation）的銳氣、技術(shù)自強(qiáng)（Technology）的骨氣、以人為本（Human-oriented）的溫度，匯聚成創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大合力，推動(dòng)公司不斷攀高躍升。

聚焦主業(yè)(Focus)：

當(dāng)博士下沉車(chē)間

一個(gè)平靜的下午，一通招聘電話(huà)把高博士從學(xué)校實(shí)驗(yàn)室拉到端華分公司薄膜電阻產(chǎn)線(xiàn)。公司研究院院長(zhǎng)的一句“你的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)正是公司‘聚焦主業(yè)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力’的戰(zhàn)略拼圖！我們想讓你到端華公司，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品及關(guān)鍵材料的研發(fā)?！边@讓高博士果斷把實(shí)驗(yàn)袍換成工裝。因?yàn)檫@正與其“把論文寫(xiě)在田野大地上”的初心不謀而合，也是風(fēng)華高科“聚焦主業(yè)”的初衷，將專(zhuān)業(yè)人才精準(zhǔn)配置到核心業(yè)務(wù)的最前沿陣地。

面對(duì)“博士下車(chē)間？”的悄悄議論，高博士笑著扎進(jìn)車(chē)間：調(diào)參數(shù)、改治具、做實(shí)驗(yàn)，他堅(jiān)信：聚焦主業(yè)，就是要離生產(chǎn)一線(xiàn)更近，發(fā)揮所長(zhǎng)才能離技術(shù)真相更近，把主業(yè)做強(qiáng)做大。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)僅用4個(gè)月就完成了通常1年才能完成的工作量。深夜，他在轟鳴的機(jī)器里記錄實(shí)驗(yàn)參數(shù)；清晨，他把親手改裝的治具遞給工友說(shuō)：“沒(méi)人比我更懂它的特性?！?strong>當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)，工友們豎起大拇指：“這就是工人里的博士，也是博士里的工人。

“聚焦主業(yè)”的高博士

行勝于言（Actions）：

用行動(dòng)打破“不可能”

“冠華分公司沉積車(chē)間6S要爭(zhēng)第一？咋可能？”一季度例會(huì)上，班長(zhǎng)小李的嘀咕像根刺扎在馮主任心上。這位車(chē)間主任敲著桌子反問(wèn)：“我們總說(shuō)‘行勝于言’，可面對(duì)問(wèn)題時(shí)，我們真的行動(dòng)了嗎？”車(chē)間主任的質(zhì)問(wèn)讓管理團(tuán)隊(duì)如坐針氈：“那就從最臟的滾筒和純水房輔房入手，撕開(kāi)‘不可能’的口子！”

生產(chǎn)主管楊工抄起電鉆就沖上去，滾筒積垢厚得像層殼，鋼絲刷磨禿了，汗水混著黑灰往下淌，他愣是把發(fā)黃的滾筒磨出了銀白光澤。班長(zhǎng)們也咬著牙跟上，末了還自發(fā)把清潔步驟貼在設(shè)備旁，成了車(chē)間的“操作寶典”。另一邊，設(shè)備主管程工帶著工程師們?cè)M(jìn)純水房輔房。這里曾是“廢品回收站”，他們蹲在廢件堆里分類(lèi)、上架、編號(hào)，不知不覺(jué)汗透工裝，但混亂的空間已變得井然有序。當(dāng)二季度“三冠王”的喜報(bào)傳來(lái)，KPI綜合獎(jiǎng)、設(shè)備管理獎(jiǎng)、6S管理獎(jiǎng)，沉積車(chē)間全拿了。歡呼聲中，眾人才想起馮主任說(shuō)過(guò)的話(huà)——“FAITH從來(lái)不是墻上的標(biāo)語(yǔ)，是刻在我們行動(dòng)里的習(xí)慣?！?/strong>

“行勝于言”的沉積車(chē)間

創(chuàng)新制勝（Innovation）、技術(shù)自強(qiáng)（Technology）：

千次試驗(yàn)突破“卡脖子”難題

實(shí)驗(yàn)室的夜，被白熾燈染成永恒的白晝。分析異常品、學(xué)習(xí)進(jìn)口材料優(yōu)點(diǎn)、反復(fù)測(cè)試分析......研究院材料研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)室中彌漫著緊張與焦灼，實(shí)驗(yàn)臺(tái)上幾片依賴(lài)進(jìn)口的關(guān)鍵電感材料樣品，牢牢卡住了風(fēng)華高科向高端片式電感器領(lǐng)域邁進(jìn)的步伐。

“進(jìn)口材料不僅成本高，供應(yīng)還不穩(wěn)定，我們必須要有自己的材料！”一場(chǎng)圍繞國(guó)產(chǎn)電感核心材料的攻堅(jiān)戰(zhàn)正式打響。然而，高端材料的工藝要求近乎苛刻。配方比例、燒結(jié)溫度、微觀結(jié)構(gòu)控制……每一個(gè)環(huán)節(jié)都充滿(mǎn)未知與挑戰(zhàn)。試驗(yàn)、失敗、再試驗(yàn)……循環(huán)往復(fù)，他們對(duì)著海量的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，一遍遍修正配方，調(diào)整流程，追求那最完美的材料性能曲線(xiàn)。汗水浸透了工裝，信念支撐前行——必須創(chuàng)新制勝、技術(shù)自強(qiáng)！

千百次失敗淬煉出曙光。最新的材料樣品經(jīng)過(guò)嚴(yán)苛測(cè)試——成功了！性能穩(wěn)定性超越進(jìn)口材料，成本卻降低15%！這不僅填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，更從源頭上保障了供應(yīng)鏈的安全。如今，搭載自研材料的高端電感產(chǎn)品獲得了客戶(hù)的認(rèn)可與認(rèn)證，大幅提升了風(fēng)華高科高端電感產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這束光，是創(chuàng)新制勝的光芒，更是技術(shù)自強(qiáng)的宣言！

高端材料攻關(guān)團(tuán)隊(duì)

以人為本(Human-oriented)：

從“要我安全”到“我要安全”

“還管戴頭盔？管太寬了吧！”公司安全環(huán)保部員工在廠區(qū)門(mén)口勸導(dǎo)時(shí)，又聽(tīng)到了抱怨?？上氲诫妱?dòng)自行車(chē)事故背后破碎的家庭，他們咬著牙把“平安回家”行動(dòng)推了下去。起初阻力重重，有人說(shuō)“悶得慌”，有人講“出事我擔(dān)著”。面對(duì)員工的不理解，安環(huán)部人員耐心擺數(shù)據(jù)、講案例、闡述風(fēng)險(xiǎn)背后的殘酷現(xiàn)實(shí)，一句“您戴的不是頭盔，是家里人的牽掛?。　钡莱隽撕诵摹信?，皆源于對(duì)員工及其家庭的守護(hù)。一位起初抵觸最強(qiáng)烈的老員工，被這份實(shí)實(shí)在在的關(guān)懷所打動(dòng)，他由衷地說(shuō)：“看你們這么堅(jiān)持，是真為我們好、為家里人想！行，以后上車(chē)就戴！”他更成了車(chē)間的安全代言人，主動(dòng)提醒同事遵守規(guī)定。

冠華公司強(qiáng)化底線(xiàn)思維，啟動(dòng)“查找身邊安全隱患”活動(dòng)時(shí)，員工起初顧慮重重。公司以“安全是每個(gè)人的使命”凝聚共識(shí)，輔以班組激勵(lì)機(jī)制——只要隱患被發(fā)現(xiàn)并整改，就能獲得認(rèn)可與鼓勵(lì)。這讓大家從“被動(dòng)應(yīng)付”變?yōu)椤爸鲃?dòng)參與”，最終活動(dòng)參與率超90%，收集隱患建議2978條，90%以上得到及時(shí)整改。公司更以“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”為抓手，明確各崗位責(zé)任，通過(guò)每日抽查通報(bào)、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全、全員安全考試、月度主題活動(dòng)等扎實(shí)舉措，推動(dòng)員工安全意識(shí)顯著提升，真正做到了把員工的安危放在心上，讓制度長(zhǎng)出溫度，讓規(guī)則變成自覺(jué)。

FAITH如炬，風(fēng)華正茂。兩載春秋，F(xiàn)AITH經(jīng)營(yíng)理念在風(fēng)華高科的土壤里生根發(fā)芽，每一次突破與超越，都是踐行FAITH最有力的回響。當(dāng)更多風(fēng)華人為了“致力成為高端電子元器件領(lǐng)跑者”而勇往直前，F(xiàn)AITH的故事便會(huì)一直延續(xù)，終將匯聚成驅(qū)動(dòng)中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)向上突圍的澎湃動(dòng)能，讓自主創(chuàng)新的火種照亮民族制造的攀高之路。