風(fēng)華高科積極踐行FAITH經(jīng)營理念，“行勝于言”緊扣攀高計劃2.0，圍繞“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路與七大戰(zhàn)略，秉持“創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)桿，筑百年風(fēng)華”質(zhì)量理念，繼去年成功實施P3全面質(zhì)量管理1.0后，由公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)頭持續(xù)統(tǒng)籌指導(dǎo)，升級推進(jìn)P3全面質(zhì)量管理2.0，以五大OKR為抓手，協(xié)同發(fā)力，通過文化筑基、過程精進(jìn)、專項突破，著力構(gòu)建更完善的質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營績效，為公司致力成為高端電子元器件領(lǐng)跑者奠定堅實基礎(chǔ)。

筑基·文化引領(lǐng)，凝聚質(zhì)量共識

深化意識，筑牢文化根基。風(fēng)華高科構(gòu)建了多層次、立體化的質(zhì)量提升體系，通過班組“質(zhì)量第一話題”常態(tài)化宣講筑牢思想防線；組織“質(zhì)量文化線上考試”深化員工對“質(zhì)量管理十條紅線”和“質(zhì)量十大行為準(zhǔn)則”的理解；開展“質(zhì)量工具培訓(xùn)”提升團(tuán)隊的質(zhì)量管控技能；實施“典型案例AAR復(fù)盤”預(yù)防問題重復(fù)發(fā)生；以“質(zhì)量標(biāo)語上墻”營造濃厚文化氛圍，全面筑牢質(zhì)量文化根基。

績效牽引，激發(fā)內(nèi)生動力。通過KR2項目，系統(tǒng)性優(yōu)化績效管理制度。一是強(qiáng)化質(zhì)量導(dǎo)向，提升質(zhì)量指標(biāo)在全員KPI中的權(quán)重，確保質(zhì)量目標(biāo)層層分解、責(zé)任壓實；二是完善激勵機(jī)制，大幅提高質(zhì)量改進(jìn)課題獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對突出成果團(tuán)隊予以重獎；三是細(xì)化運(yùn)行規(guī)則，確?？冃Ч芾碇贫葎傂月涞?，驅(qū)動質(zhì)量行為持續(xù)改善。

鍛造鐵軍，厚植人才沃土。全面提升質(zhì)量管理團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力。一是專家賦能，邀請行業(yè)資深質(zhì)量專家現(xiàn)場指導(dǎo)，解決新員工培訓(xùn)中的實操難題；二是能力建模，建立質(zhì)量管理崗位能力矩陣，實現(xiàn)人員技能的科學(xué)評估與精準(zhǔn)提升；三是系統(tǒng)培訓(xùn)，針對質(zhì)量人員隊伍實施“質(zhì)量專項培訓(xùn)計劃”，通過專業(yè)化課程和實戰(zhàn)演練，打造一支“技術(shù)過硬、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、追求卓越”的質(zhì)量鐵軍。

▲P3會議現(xiàn)場、QC頒獎會、質(zhì)量專項培訓(xùn)現(xiàn)場

提效·過程精進(jìn)，鑄就品質(zhì)基石

6S2.0賦能，管理效益雙贏。全面升級推行6S2.0管理實踐，構(gòu)建“正確領(lǐng)會、深入理解、徹底執(zhí)行、持續(xù)改善”的閉環(huán)管理機(jī)制，通過“建標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)培訓(xùn)、常檢查、促改善、抓閉環(huán)”五大舉措，實現(xiàn)現(xiàn)場管理躍升。活動累計發(fā)現(xiàn)并整改改善項超900項，并持續(xù)跟進(jìn)閉環(huán)管理，真正達(dá)成管理優(yōu)化與效益提升的雙重成效。

▲6S改善效果對比

“標(biāo)準(zhǔn)三率”攻堅，提升執(zhí)行效能。持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)三率檢查，一是立體排查，采用“捉蟲”模式和舉手制度，實現(xiàn)現(xiàn)場問題的全方位掃描；二是深度剖析，運(yùn)用“管理三問”進(jìn)行多維度診斷；三是精準(zhǔn)施策，定制改進(jìn)方案，固化PDCA循環(huán)機(jī)制。有效提升了標(biāo)準(zhǔn)的“完整率、完善率、遵守率”及落實率，建立了長效的現(xiàn)場問題解決機(jī)制。

OCAP智能升級，質(zhì)控邁向智控。推進(jìn)OCAP（異常行動計劃）提升行動，逐步構(gòu)建“智能防錯+分級管控”模式。一是智能化參數(shù)管控，優(yōu)化提升“掃碼設(shè)參”系統(tǒng)，預(yù)防人為設(shè)置錯誤；二是實時預(yù)警攔截，在關(guān)鍵工序建立“異常自動鎖批”系統(tǒng)，即時預(yù)警異常并鎖定批次；三是分級響應(yīng)機(jī)制，按嚴(yán)重程度實施三級響應(yīng)，確保異常精準(zhǔn)高效處理。質(zhì)量管控逐步實現(xiàn)從“人工干預(yù)”向“智能預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場管理數(shù)字化建設(shè)不斷升級，全面提升現(xiàn)場管控能力。

突破·專項攻堅，塑造核心優(yōu)勢

QC活動躍升，激發(fā)全員改善。以QC小組為載體，聚焦市場與生產(chǎn)痛點，系統(tǒng)推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工作。一是精準(zhǔn)選題，瞄準(zhǔn)TOP問題專項攻堅，精準(zhǔn)靶向拆解痛點；二是系統(tǒng)攻關(guān)，運(yùn)用專業(yè)工具診斷，結(jié)合數(shù)據(jù)分析與現(xiàn)場驗證鎖定要因；三是長效固化，形成“問題發(fā)現(xiàn)-分析改進(jìn)-標(biāo)準(zhǔn)固化”機(jī)制。截至6月份，2025年累計成立148個QC課題，有效提升了全員參與積極性與活動效能，選送三項成果全部榮獲中國電子信息行業(yè)優(yōu)秀成果獎，均摘得“南粵之星杯賽”最高“金鉆獎”，其中一項成果取得“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”參評資格，創(chuàng)歷史最佳。

▲QC小組活動開展現(xiàn)場

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，入選省級典范。深化供應(yīng)鏈質(zhì)量協(xié)同管理。一是標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，對標(biāo)頭部客戶升級審核體系與機(jī)制；二是能力筑基，系統(tǒng)提升SQE專業(yè)素養(yǎng)；三是價值共享，賦能供應(yīng)商推行“三化一穩(wěn)定”“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”，傳遞“質(zhì)量就是尊嚴(yán)，質(zhì)量成就價值”的質(zhì)量價值觀。憑借卓越成效，2025年公司成功入選廣東省《產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈質(zhì)量聯(lián)動提升典型案例》。

可靠性突破，產(chǎn)品權(quán)威認(rèn)證。系統(tǒng)推進(jìn)可靠性提升工程。一是能力建設(shè)，研究院牽頭組建跨部門團(tuán)隊，建立7大通用課+28門專業(yè)課的階梯式培訓(xùn)體系，夯實技術(shù)基礎(chǔ)；二是對標(biāo)提升，建立動態(tài)對標(biāo)機(jī)制，深度解析材料、工藝差異，持續(xù)優(yōu)化；三是管理升級，完善關(guān)鍵環(huán)節(jié)攔截能力與“落下倉”管理。通過專項推進(jìn)，公司產(chǎn)品可靠性實現(xiàn)重大突破：疊層音頻磁珠性能達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平；車規(guī)高壓電阻通過AEC-Q200認(rèn)證，并進(jìn)軍新能源汽車供應(yīng)鏈；雙芯串聯(lián)Y1電容器獲得最新版VDE認(rèn)證并取得附錄H直流1500V認(rèn)證，可靠性達(dá)國際領(lǐng)先水平。

P3全面質(zhì)量管理2.0的深化推進(jìn)，不僅增強(qiáng)了全員質(zhì)量意識，還推動質(zhì)量管理成效凸顯：常規(guī)產(chǎn)品良率穩(wěn)步提升，重點規(guī)格良率呈階梯式躍升；車規(guī)高容MLCC等高端產(chǎn)品不斷通過核心客戶認(rèn)證，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，新興領(lǐng)域和特殊品銷售額穩(wěn)步攀升。

風(fēng)華高科將始終秉持“質(zhì)量就是尊嚴(yán)，質(zhì)量成就價值”質(zhì)量價值觀，構(gòu)建“預(yù)防-管控-改善”全鏈條質(zhì)量體系，以卓越品質(zhì)鑄就核心競爭力，不斷為客戶創(chuàng)造更大的價值，持續(xù)引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁向新征程。