近日，在中國電子質(zhì)量管理協(xié)會主辦的中國電子信息行業(yè)第45次“雙代會”和廣東省質(zhì)量協(xié)會主辦的“南粵之星杯賽”中，風(fēng)華高科選送的三項(xiàng)成果均榮獲中國電子信息行業(yè)“優(yōu)秀成果獎”，三項(xiàng)成果全部摘得“南粵之星杯賽”最高獎項(xiàng)“金鉆獎”，首次實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。其中，課題《提升N產(chǎn)品外觀合格率》榮獲行業(yè)“優(yōu)秀成果獎”與“金鉆獎”并取得“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”參評資格；《降低MLCC產(chǎn)品端頭A缺陷不良率》榮獲行業(yè)“優(yōu)秀成果獎”與“金鉆獎”；《降低片阻產(chǎn)品C缺陷不良率》榮獲行業(yè)“優(yōu)秀成果獎”；《縮短N(yùn)漿料生產(chǎn)周期》榮獲“金鉆獎”。

電感分公司躍進(jìn)QC小組課題：《提升N產(chǎn)品外觀合格率》

該小組嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)管理模式，系統(tǒng)性地推進(jìn)問題解決型課題實(shí)施。小組聚焦改善N產(chǎn)品缺陷中玻璃脫落不良這一關(guān)鍵缺陷，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法排查原材料采購檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程、人員技能及質(zhì)量管控等全環(huán)節(jié)；借助排列圖、系統(tǒng)圖等質(zhì)量工具攻關(guān)；基于5W1H原則制定對策，在噴涂技術(shù)上創(chuàng)新，優(yōu)化工藝與參數(shù)，規(guī)范操作流程，使產(chǎn)品外觀合格率得到顯著提升。該課題獲得評審專家高度評價：在中國電子信息行業(yè)“雙代會”上獲評“優(yōu)秀成果獎”；在“南粵之星杯”發(fā)布會上，以所在分會場材料分第一、總分第二的優(yōu)異成績斬獲“南粵之星杯”賽事最高獎項(xiàng)“金鉆獎”，并取得“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”參評資格。

圖丨電感分公司QC小組“雙代會”發(fā)表現(xiàn)場

冠華分公司星辰QC小組課題：《降低MLCC產(chǎn)品端頭A缺陷不良率》

該團(tuán)隊(duì)運(yùn)用分層法，通過對班次、設(shè)備、尺寸等調(diào)查，鎖定“某規(guī)格端頭A缺陷”為癥結(jié)，深入運(yùn)用5why分析法，經(jīng)大量現(xiàn)場調(diào)查及試驗(yàn)驗(yàn)證，找出三大要因，最終成功驗(yàn)證最佳改善方案，顯著降低了MLCC產(chǎn)品端頭A缺陷不良率，圓滿達(dá)成課題預(yù)設(shè)目標(biāo)。豐富的課題內(nèi)容、詳實(shí)的活動數(shù)據(jù)以及富有激情的現(xiàn)場發(fā)表贏得了專家評委們的充分肯定，該課題榮獲行業(yè)“優(yōu)秀成果獎”，同時斬獲“南粵之星杯”最高獎項(xiàng)“金鉆獎”。

圖丨冠華分公司QC小組“雙代會”發(fā)表現(xiàn)場

端華公司克難QC小組課題：《降低片阻產(chǎn)品C缺陷不良率》

小組成員通過PDCA循環(huán)管理，運(yùn)用柏拉圖、魚骨圖等質(zhì)量管理工具從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大維度展開全面排查，確定片阻產(chǎn)品C缺陷關(guān)鍵要因。經(jīng)過3個月的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證與工藝優(yōu)化，大大降低了產(chǎn)品C不良率，為高端客戶訂單交付提供了堅(jiān)實(shí)保障。該成果獲評行業(yè)“優(yōu)秀成果獎”。

圖丨端華分公司QC小組“雙代會”發(fā)表現(xiàn)場

電子工程公司“1+1”QC小組課題：《縮短N(yùn)漿料生產(chǎn)周期》

小組團(tuán)隊(duì)采用頭腦風(fēng)暴法剖析生產(chǎn)瓶頸，通過現(xiàn)場驗(yàn)證與實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)識別制約生產(chǎn)效率的核心因素，并據(jù)此制定優(yōu)化方案。經(jīng)過系統(tǒng)化的工藝革新與技術(shù)改進(jìn)，N漿料生產(chǎn)周期得到大幅壓縮，不僅提升生產(chǎn)效率、增加了經(jīng)濟(jì)效益，更為同類產(chǎn)品的工藝優(yōu)化提供了寶貴的技術(shù)儲備。該課題憑借創(chuàng)新性的技術(shù)突破和顯著的經(jīng)濟(jì)效益，斬獲“南粵之星杯”最高獎項(xiàng)“金鉆獎”。

圖丨電子工程公司QC小組“南粵之星杯”發(fā)表現(xiàn)場

這些優(yōu)異成績的取得，得益于風(fēng)華高科踐行FAITH經(jīng)營理念，圍繞“1+2+4+4+N ”改革發(fā)展思路與七大戰(zhàn)略，深入推進(jìn)全面質(zhì)量管理工作。公司將QC活動列為P3全面質(zhì)量管理2.0關(guān)鍵結(jié)果（KR）重點(diǎn)專項(xiàng)，聚焦市場端及生產(chǎn)端TOP問題，通過QC小組活動，開展質(zhì)量攻關(guān)，同時加大激勵機(jī)制應(yīng)用，激發(fā)全員參與的主動性與創(chuàng)造性，顯著提升了QC活動的實(shí)施效能與成果轉(zhuǎn)化效率。近三年的QC成果累計(jì)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益突破1000萬元。

接下來，風(fēng)華高科將繼續(xù)秉承“質(zhì)量就是尊嚴(yán)，質(zhì)量成就價值”的質(zhì)量價值觀，全面推進(jìn)P3全面質(zhì)量管理2.0，以QC小組活動為重要抓手，持續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn)提升，通過優(yōu)化質(zhì)量管理機(jī)制，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶滿意度，著力將QC小組活動打造成為培育新質(zhì)生產(chǎn)力的核心平臺。