為錨定廣晟控股集團“攀高計劃2.0”，貫徹落實2025年公司“創(chuàng)新、精益”的經(jīng)營主題，風華高科年初在生產(chǎn)單位統(tǒng)籌推進VSM（Value Stream Mapping）價值流項目，深入挖潛降本工作。歷經(jīng)四個月的深耕細作與協(xié)同攻堅，率先在電感公司、利華公司、電子工程公司設立的樣板項目現(xiàn)已取得階段性成效，為價值流方法論在公司范圍內(nèi)的深化應用積累了寶貴經(jīng)驗。為進一步鞏固成果、推廣應用，7月2日上午，公司組織召開VSM價值流項目總結與分享會，全面復盤階段成果，深度提煉實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)部署下一階段全面推廣工作。公司黨委副書記、總裁楊曉平出席會議并講話。

成果賦能：VSM效益驗證

VSM價值流分析是一種系統(tǒng)化改善方法，通過應用價值流程圖分析，系統(tǒng)識別從原材料到成品的全流程中存在的非增值環(huán)節(jié)，通過組建專項改善團隊實施針對性優(yōu)化，最終提升全價值鏈的增值能力，實現(xiàn)產(chǎn)品毛利的有效增長。

會上，運營管理中心對VSM價值流的涵義、分析流程與實施步驟等進行了系統(tǒng)性介紹，并對整體項目推行情況進行了全面總結。在樣板單位VSM項目實踐中，三家單位累計挖掘42項改善課題，當前完成率達71%，預計年化收益達212萬元。這一成果不僅驗證了VSM分析的實用性，建成了一套適合風華實際的VSM價值流推廣模式，還培育了價值流分析和應用的人才。

經(jīng)驗共享：探討推廣路徑

在總結分享環(huán)節(jié)，三家樣板單位作為項目先行者，圍繞各自承擔的VSM專項課題展開深度總結。各單位聚焦具體產(chǎn)品線流程，詳細闡述跨職能團隊協(xié)同機制的搭建過程，通過VSM價值流圖精準識別問題點，并針對性制定實施降本增效方案。通過強有力的資源統(tǒng)籌、清晰的目標規(guī)劃及高效執(zhí)行，電感公司、利華公司、電子工程公司三家單位均取得了顯著成果，改善對象產(chǎn)品增值率分別提升31%、32.6%、8.8%；生產(chǎn)周期分別壓縮17.8%、16.3%、25%；單位成本均有所下降。

在交流討論環(huán)節(jié)，與會生產(chǎn)單位代表結合自身實際，圍繞VSM推廣中的資源整合、工具應用難點等問題積極提問，結合樣板單位經(jīng)驗展開熱烈探討，為后續(xù)全公司推廣工作提供了豐富的建設性思路。

（電感公司、利華公司、電子工程公司作總結與分享）

深化部署：錨定攻堅方向

會上，楊曉平對項目實施成效給予高度肯定，并圍繞價值流管理深化應用提出了四點要求：一是強化價值流理念滲透，構建全員參與生態(tài)。強調(diào)要將價值流管理理念融入企業(yè)運營全鏈條，推動理念從管理層向基層員工層層傳導，形成全員理解、全員參與的精益管理文化氛圍。二是堅持目標導向、問題導向，突破流程優(yōu)化瓶頸。針對瓶頸痛點與預期效果要有明確的認知，借鑒馬斯克五步工作法，提出在制造流程優(yōu)化中秉持“最小化切割”“大幅度刪除”的革新思維，以突破性舉措挑戰(zhàn)極致降本目標。三是深挖增值潛力空間，聚焦關鍵精準施策。針對當前增值率偏低的現(xiàn)狀，要求從全局視角梳理價值鏈條，從“面”到“點”深入思考，運用方法工具集中實施專項攻堅，以局部突破帶動整體效能提升。四是激發(fā)創(chuàng)新活力，拓寬提升路徑。鼓勵各單位在項目實踐及難題攻關中要勇于嘗試、敢于執(zhí)行，多與內(nèi)外部先進單位對標學習，尋求解決之道。

接下來，將以首批樣板經(jīng)驗為基石，在全公司范圍內(nèi)橫向推廣VSM項目。通過持續(xù)開展方法論培訓、工具應用指導等全方位賦能支持，重點打造團隊自主識別價值流、精準分析浪費環(huán)節(jié)及實施系統(tǒng)性改善的能力，將VSM轉(zhuǎn)化為常態(tài)化管理工具與長效工作機制，為公司效益的持續(xù)提升構筑堅實的管理基礎，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁向新臺階。

公司領導、各業(yè)務中心相關負責人、各生產(chǎn)單位班子成員及精益降本主管人員約50人參加會議。