6月23日至29日

是全國節(jié)能宣傳周

主題是：

節(jié)能增效，煥‘新’引領(lǐng)

為深入踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化與FAITH經(jīng)營理念，風(fēng)華高科工程管理中心圍繞公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略，錨定“攀高計劃2.0”目標(biāo)，系統(tǒng)運(yùn)用極致降本2.0方法論，聚焦能耗優(yōu)化、效率提升、管理創(chuàng)新、技術(shù)升級等關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)施策，全面激活高質(zhì)量發(fā)展新動能。

問題導(dǎo)向，深入現(xiàn)場“望聞問切”

極致降本的首要任務(wù)是精準(zhǔn)識別問題、找準(zhǔn)癥結(jié)所在。工程管理中心堅持問題導(dǎo)向，以“書記項目”為引領(lǐng)，將黨建工作與降本增效實(shí)踐深度融合。

黨員先鋒隊“問診把脈”。迅速組建由各生產(chǎn)單位技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手組成的黨員先鋒隊，先鋒隊員主動亮身份、扛責(zé)任，深入生產(chǎn)車間、空壓室、配電室、鍋爐房等能源消耗重點(diǎn)區(qū)域，通過實(shí)地勘察、設(shè)備監(jiān)測、員工訪談等“望聞問切”式診斷，對能源管理進(jìn)行全方位“體檢”。經(jīng)過細(xì)致排查，精準(zhǔn)定位多項核心問題，同步建立涵蓋問題描述、責(zé)任主體、整改時限的“問題清單”與動態(tài)更新“整改臺賬”，為后續(xù)靶向施策、精準(zhǔn)攻堅奠定基礎(chǔ)。

全體管理人員共提“金點(diǎn)子”。今年5月，工程管理中心以“降本金點(diǎn)子”活動為重要抓手，全體管理人員積極投身“頭腦風(fēng)暴”，圍繞極致降本2.0方法論，對照崗位實(shí)際深入反思“做了什么，還能怎樣做”，從日常工作細(xì)節(jié)中挖掘節(jié)能降耗潛力。據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)月累計收集到有效建議20余條，這些建議為降本工作持續(xù)提供了新的思路和智慧。

目標(biāo)導(dǎo)向，精益求精靶向攻關(guān)

目標(biāo)是行動的方向標(biāo)。工程管理中心錨定極致降本“實(shí)現(xiàn)水電氣節(jié)約”的年度任務(wù)目標(biāo)，基于2024年節(jié)能降耗額度近6000萬元、完成全年水電費(fèi)節(jié)約目標(biāo)總額的140.92%的亮眼業(yè)績上乘勝追擊，持續(xù)以公司水、電、氣消耗數(shù)據(jù)為“作戰(zhàn)圖”，迅速啟動“靶向攻堅”模式。

精準(zhǔn)分解目標(biāo)。依據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃與能源消耗目標(biāo)，將降本任務(wù)科學(xué)拆解至季度、月度，以產(chǎn)品公司、生產(chǎn)車間為單元明確責(zé)任指標(biāo)，構(gòu)建起“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系。目前，工程管理中心和各生產(chǎn)單位已系統(tǒng)梳理挖掘58個節(jié)能項目，其中24個小項高效落地，其余項目正按計劃穩(wěn)步推進(jìn)。

精細(xì)設(shè)備管控。針對空壓、空調(diào)、鍋爐等高耗能設(shè)備，工程管理中心依據(jù)各產(chǎn)品公司生產(chǎn)設(shè)備啟用情況精準(zhǔn)規(guī)劃開關(guān)機(jī)時間，扎實(shí)推進(jìn)動力空調(diào)空壓水電節(jié)本控費(fèi)專項工作，第一季度同比2024年節(jié)約水電費(fèi)超6萬元。

精益配電管理。建立常態(tài)化配電系統(tǒng)維護(hù)機(jī)制，每周對電子城、祥和、祥順三大園區(qū)配電無功補(bǔ)償系統(tǒng)開展檢查保養(yǎng)，確保功率因數(shù)穩(wěn)定保持在0.95以上，有效提升公司供電系統(tǒng)無功電費(fèi)返補(bǔ)收益。同時，深化與相關(guān)部門的協(xié)同聯(lián)動，通過實(shí)時溝通電力供需情況，動態(tài)調(diào)整用電最大需量，精準(zhǔn)控制用電均需平衡比，實(shí)現(xiàn)基本電費(fèi)的精細(xì)化管控。截至4月，今年節(jié)約能耗費(fèi)用1253.51萬元，水電費(fèi)節(jié)約額度已完成全年目標(biāo)的31.34%。

圖為核對電子城園區(qū)新動力配電房變壓器運(yùn)行低壓無功補(bǔ)償系統(tǒng)運(yùn)行功率因數(shù)

能力提升，制度流程成果固化

責(zé)任是推動工作落實(shí)的關(guān)鍵，工程管理中心以責(zé)任為抓手，推行精益化管理，將責(zé)任精準(zhǔn)落實(shí)到每個崗位、每個環(huán)節(jié)，為極致降本筑牢制度根基。

在制度建設(shè)方面，對標(biāo)公司合規(guī)化與提質(zhì)增效要求，工程管理中心構(gòu)建起完備的動力管理制度體系。一方面，修訂完善《動力供應(yīng)管理辦法》《配電房設(shè)備保養(yǎng)、巡查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》等管理文件，為日常管理提供精準(zhǔn)指引。另一方面，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)審批流程，推出動力物質(zhì)領(lǐng)用、維修申請等企業(yè)微信小程序，推動管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化深度融合，讓動力管理從“人治”轉(zhuǎn)向“智治”，每個環(huán)節(jié)既規(guī)范有序，又高效協(xié)同。

在日常管理方面，建立常態(tài)化監(jiān)測與分析機(jī)制，每月召開極致降本專題會議，通過比對實(shí)際能耗與目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，深度剖析各園區(qū)能源消耗數(shù)據(jù)，并聯(lián)合生產(chǎn)單位研討優(yōu)化整改方案，確保能耗異常問題即時跟進(jìn)、快速閉環(huán)。同時強(qiáng)化能源計量管理，完成園區(qū)水電計量裝置升級改造，將機(jī)械計量儀表全面更換為數(shù)字化智能儀表，從源頭保障能源數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與可靠性。通過系列精益管控舉措，今年4月累計單位產(chǎn)值能耗比為5.24%，較2024年全年下降0.75個百分比。

圖為對空壓機(jī)干燥器配電柜電氣元件的測溫及閥門狀態(tài)進(jìn)行“體檢”

創(chuàng)新精益，專業(yè)賦能持續(xù)挖潛

工程管理中心錨定新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方向，將綠色技術(shù)創(chuàng)新作為降本增效的核心引擎，以“新模式、新方法、新路徑”為突破口，全力探索節(jié)能降耗新賽道。

祥和自控優(yōu)化項目，引入智能控制系統(tǒng)實(shí)時動態(tài)調(diào)節(jié)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，實(shí)現(xiàn)能源精準(zhǔn)管理。目前已完成7套設(shè)備改造，改造后天然氣耗用同比下降約10%。

祥和水蓄冷節(jié)能改造項目，創(chuàng)新采用“谷段蓄冷、尖峰釋冷”模式，充分利用峰谷電價差降低空調(diào)運(yùn)行成本，預(yù)計年節(jié)省超300萬元。目前項目已順利通過安全評價，正式進(jìn)入注水試驗階段。

多元拓展節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，涵蓋生產(chǎn)資料循環(huán)利用、余熱回收技術(shù)落地、蒸汽鍋爐等重點(diǎn)設(shè)備節(jié)能技改等領(lǐng)域，并將成熟經(jīng)驗同步推廣至全公司，推動能效提升與綠色生產(chǎn)深度融合。

圖為組織各單位到冠華公司學(xué)習(xí)隔熱保溫項目

工程管理中心以項目革新為起點(diǎn)、以技術(shù)拓展為支撐，通過一系列創(chuàng)新舉措構(gòu)建起全員參與、全過程管控且全方位、多層次的節(jié)能降本體系。接下來，工程管理中心將嚴(yán)格遵循公司極致降本的總體要求，持續(xù)深化降本增效的新舉措，不斷優(yōu)化能源管理體系，進(jìn)一步提升資源利用效率，為風(fēng)華高科的高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能。