為加強(qiáng)以扎扎實(shí)實(shí)的具體行動(dòng)踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營(yíng)理念，圍繞“廣聚天下英才，晟啟美好未來(lái)”的發(fā)展邏輯，貫徹“聚英才、調(diào)結(jié)構(gòu)、給平臺(tái)、重效能”人才發(fā)展戰(zhàn)略，全面推動(dòng)風(fēng)華高科中層干部的結(jié)構(gòu)調(diào)整與后備隊(duì)伍建設(shè)，提升戰(zhàn)略落地效能，5月29日，風(fēng)華高科舉辦“繼任者計(jì)劃”第一期結(jié)營(yíng)儀式暨第二期啟動(dòng)會(huì)。風(fēng)華高科黨委書記、董事長(zhǎng)李程出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總裁楊曉平作第二期“繼任者計(jì)劃”動(dòng)員部署，黨委副書記、工會(huì)主席王一民主持會(huì)議并對(duì)“繼任者計(jì)劃”第一期的實(shí)施情況和第二期的項(xiàng)目方案進(jìn)行了解讀。參會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)了五個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)小組匯報(bào)，并為“繼任者計(jì)劃”第一期的學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

打造人才高地：高站位、強(qiáng)本領(lǐng)、傳薪火

李程指出，自“繼任者計(jì)劃”第一期實(shí)施以來(lái)，我們?cè)凇百悎?chǎng)”上選“千里馬”，在實(shí)踐中選實(shí)干家，真正讓“學(xué)得深、練得實(shí)、干得好”的青年骨干能冒尖、有平臺(tái)。第一期的學(xué)員們經(jīng)過(guò)一年的勤奮學(xué)習(xí)、積極實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，在思想境界、管理水平、業(yè)務(wù)能力等方面均取得了令人欣慰的進(jìn)步，一批有理想、有擔(dān)當(dāng)、有能力的青年骨干迅速成長(zhǎng)起來(lái)，為公司的改革發(fā)展注入了新的活力和動(dòng)力。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，公司要以更高的站位、更寬的視野、更大的力度，持續(xù)推進(jìn)“繼任者計(jì)劃”，打造人才高地，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的干部隊(duì)伍后備人才。作為“繼任者”，應(yīng)以“志存高遠(yuǎn)”的格局錨定奮斗方向。跳出“舒適圈”，主動(dòng)關(guān)注行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)，深入研究國(guó)家政策導(dǎo)向，將個(gè)人成長(zhǎng)與公司戰(zhàn)略、集團(tuán)發(fā)展緊密結(jié)合。既要扎實(shí)掌握管理理論與專業(yè)知識(shí)，更要培養(yǎng)系統(tǒng)性思維與全局意識(shí)，學(xué)會(huì)從整體利益出發(fā)謀劃工作、解決問(wèn)題。以“精益求精”的態(tài)度錘煉過(guò)硬本領(lǐng)。積極向先進(jìn)看齊，保持“鉆”的勁頭與“韌”的精神，深入思考、大膽嘗試、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，要善于向身邊優(yōu)秀的同事、導(dǎo)師學(xué)習(xí)，博采眾長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，努力成長(zhǎng)為既懂技術(shù)、又善管理的復(fù)合型人才。以“薪火相傳”的擔(dān)當(dāng)扛起發(fā)展責(zé)任。主動(dòng)發(fā)揮“傳幫帶”作用，將所學(xué)所思分享給身邊的同事，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。未來(lái)走上管理崗位后，更要以寬廣的胸懷凝聚人才，以科學(xué)的方法培養(yǎng)人才，為公司打造一支忠誠(chéng)可靠、素質(zhì)過(guò)硬的人才隊(duì)伍。

楊曉平指出，當(dāng)前電子元器件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，技術(shù)迭代迅猛，在此形勢(shì)下，推進(jìn)“聚英才、調(diào)結(jié)構(gòu)、給平臺(tái)、重效能”人才戰(zhàn)略迫在眉睫，“繼任者計(jì)劃”正是破局的關(guān)鍵之舉。針對(duì)二期項(xiàng)目的后續(xù)執(zhí)行，他提出，要把握行業(yè)變革機(jī)遇，以人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略突圍。培育“懂技術(shù)、善管理、能攻堅(jiān)”的管理人才梯隊(duì)，為公司儲(chǔ)備更多能打硬仗的“精兵強(qiáng)將”，通過(guò)人才的力量推動(dòng)公司在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍。要把握個(gè)人成長(zhǎng)黃金期，以?shī)^斗實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍升。緊抓公司核心資源的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，全面提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與專業(yè)技能，爭(zhēng)取進(jìn)入職業(yè)高速發(fā)展賽道，在公司的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的躍升。要把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)同力量，以全員參與凝聚發(fā)展合力。各單位“一把手”主動(dòng)挖掘人才，開放實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，讓學(xué)員學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)優(yōu)化深度融合，一期學(xué)員也要發(fā)揮“傳幫帶”作用，傳遞經(jīng)驗(yàn)與智慧，構(gòu)建風(fēng)華高科人才“生態(tài)圈”。

項(xiàng)目推進(jìn)：優(yōu)結(jié)構(gòu)、鍛能力、強(qiáng)作為

會(huì)上，王一民回顧了“繼任者計(jì)劃”第一期的實(shí)施情況：去年6月，公司啟動(dòng)“繼任者計(jì)劃”第一期，按“建立標(biāo)準(zhǔn)—選拔人才—培養(yǎng)發(fā)展—考核評(píng)估”的總體思路，從211位報(bào)名人員中，挑選出35位青年骨干并分為5小組，從“企業(yè)文化”“企業(yè)運(yùn)營(yíng)”“自我管理”“團(tuán)隊(duì)管理”四大方面學(xué)習(xí)了《新質(zhì)生產(chǎn)力：從理論到實(shí)踐》等22門課程；通過(guò)“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的培育模式，歷經(jīng)理論授課、交流研討、行動(dòng)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目歷練等多種形式的打磨，“繼任者計(jì)劃”一期的學(xué)員們交出了一份亮眼的成績(jī)單：8人競(jìng)聘成為公司中層干部，9人新晉為業(yè)務(wù)中心及生產(chǎn)單位中層干部，1人由生產(chǎn)單位中層副職晉升為中層正職，3人晉升為業(yè)務(wù)中心及生產(chǎn)單位的基層管理者。公司中層干部的全日制本科學(xué)歷同比提升8.4%，平均年齡下降至44.5歲。如今，一期學(xué)員已成為公司各部門的中堅(jiān)力量，帶動(dòng)著身邊的同事共同進(jìn)步，形成了良好的人才發(fā)展生態(tài)。

“繼任者計(jì)劃”第二期將圍繞“挖掘人才潛力，構(gòu)建人才動(dòng)態(tài)管理池”、“打造標(biāo)準(zhǔn)高效的選拔模式”、“迭代升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力模型”、“固化內(nèi)部培養(yǎng)模式”、“提升‘繼任者池’晉升效能”五大核心目標(biāo)，選對(duì)人、育好人，選培繼任隊(duì)伍35-42人。

在報(bào)名環(huán)節(jié)，將采用“自主報(bào)名+部門推薦”的方式展開，按照“績(jī)效入圍、競(jìng)選擇優(yōu)、測(cè)評(píng)校準(zhǔn)”的思路，設(shè)計(jì)資格審核、筆試、面試、在線測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)，開展人才選拔，及時(shí)公布最終的選拔結(jié)果。

在培育環(huán)節(jié)，將聚焦政治力、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、經(jīng)營(yíng)力四大板塊，開設(shè)16門課，采取線下集訓(xùn)+行動(dòng)學(xué)習(xí)+AI領(lǐng)導(dǎo)力教練+主題參訪的多元化培訓(xùn)模式，全面深化人才梯隊(duì)建設(shè)。

在出庫(kù)環(huán)節(jié)，將通過(guò)結(jié)營(yíng)匯報(bào)，來(lái)考核學(xué)員們的學(xué)習(xí)成果；并結(jié)合匯報(bào)表現(xiàn)、年度績(jī)效考核、能力評(píng)估和日常過(guò)程數(shù)據(jù)，輸出人才檔案和人才管理任用建議，為中層干部隊(duì)伍持續(xù)儲(chǔ)備優(yōu)秀的后備人才。

現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)：深調(diào)研、破難題、促提升

在成果匯報(bào)會(huì)上，風(fēng)華鑄夢(mèng)團(tuán)、核動(dòng)力組、晟風(fēng)隊(duì)、勇攀高峰組、風(fēng)華星耀隊(duì)等五個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)小組依次登臺(tái)，聚焦數(shù)字化變革驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)線智能化改造、MLCC層壓制造自動(dòng)化產(chǎn)線系統(tǒng)研發(fā)、合金電阻MF0805產(chǎn)品線良率提升、高頻0201疊層電感材料降本增效，以及車載新興市場(chǎng)產(chǎn)品突破等核心課題展開深度匯報(bào)。匯報(bào)過(guò)程中，各小組充分展現(xiàn)出扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)與卓越的管理能力——從深入一線調(diào)研剖析業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，到系統(tǒng)設(shè)計(jì)解決方案，再到深刻的自我反思與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出精益求精的專業(yè)精神。35位青年骨干結(jié)合自身實(shí)踐，以系統(tǒng)、思維、蛻變、學(xué)習(xí)等為關(guān)鍵詞，分享了過(guò)去一年在專業(yè)能力與個(gè)人成長(zhǎng)方面的豐碩收獲。

匯報(bào)結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各小組的成果進(jìn)行了全面細(xì)致的點(diǎn)評(píng)，高度肯定了各項(xiàng)目的階段性成果及其在實(shí)際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用價(jià)值。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)匯報(bào)質(zhì)量、學(xué)員學(xué)習(xí)成效等多維度綜合評(píng)估，最終評(píng)選出黃偉校等10位優(yōu)秀學(xué)員以及晟風(fēng)隊(duì)、勇攀高峰組等2個(gè)優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組。

頒發(fā)繼任者結(jié)業(yè)證書

風(fēng)華高科領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、顧問(wèn)，總部部室、業(yè)務(wù)中心、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人，繼任者計(jì)劃第一期的導(dǎo)師與學(xué)員，各單位的基層青年骨干代表約160人參加此次會(huì)議。