為全面踐行FAITH經(jīng)營理念，貫徹落實“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略，全力推動P1極致降本2.0，5月22日，風華高科端華分公司承辦以“班組極致降本管理”為主題的基層管理者內(nèi)部參訪交流活動，進一步深化基層管理經(jīng)驗共享。來自風華總部相關部室、業(yè)務中心及生產(chǎn)單位的30名車間主管、車間班組長等基層管理者齊聚風華電子城5號樓，通過實地參訪、案例分享與深度交流，共同探索降本增效的實踐路徑，賦能管理能力全面提升。

車間參觀：借鑒對標，汲取經(jīng)驗

在現(xiàn)場參訪環(huán)節(jié)，端華公司通過交叉參觀的形式，為基層管理者們解鎖“管理密碼”?；顒訉⒃L人員分成兩組，分別深入印刷車間與調(diào)阻車間實地觀摩，直觀學習車間在環(huán)境改善、現(xiàn)場管理及團隊協(xié)作模式上的先進做法。印刷車間內(nèi)，燒結區(qū)圍蔽工程與亮燈工程顯著提升了員工工作環(huán)境舒適度，AGV小車自動運輸輔料作業(yè)場景，展現(xiàn)了生產(chǎn)高效運作；調(diào)阻車間高度自動化激光調(diào)整設備作業(yè)現(xiàn)場，充分顯示了資源優(yōu)化配置及生產(chǎn)效率提升，為參訪者提供了可參考的管理模板。

主題分享：案例為鑒，破解難題

在主題分享環(huán)節(jié)，端華公司成本費控主管聚焦“極致降本管理”主題，將管理痛點變?yōu)橥黄频摹叭键c”。分享內(nèi)容圍繞工作流程優(yōu)化、輔材和易耗品管控、降本項目高效管理等方面，深度剖析了管理過程中的痛難點及解決方案。從成本控制到流程優(yōu)化，從團隊激勵到技術創(chuàng)新，一系列實戰(zhàn)經(jīng)驗直擊管理核心，引發(fā)參訪者強烈共鳴，為破解降本增效難題提供了極具價值的新思路。

圓桌交流：思維碰撞，共話未來

在圓桌交流環(huán)節(jié)，一場充滿智慧火花的“頭腦風暴”火熱開展。參訪人員圍繞主題，結合各單位實際情況提出自己的問題和見解，共同探討如何將端華經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為適用于各自單位的改進措施。不僅形成“精準對標、因地制宜”的改進共識，更勾勒出“協(xié)同聯(lián)動、體系化降本”的未來行動框架，為后續(xù)管理提升奠定堅實基礎。

以行動促實效：從學習到落地

活動尾聲，每位參訪人員均領取一份“改善措施任務卡”，需針對崗位現(xiàn)狀結合當日所學制定具體改進方案，或是車間里的一盞節(jié)能燈的節(jié)能改造，或是排班表的智能優(yōu)化公式。這一創(chuàng)新機制旨在打破“參觀學習”與“實際應用”的壁壘，推動參訪成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，以“清單化”管理模式推動各單位將降本管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可量化、可執(zhí)行的改進舉措，持續(xù)賦能降本管理能力提升。

本次參訪是風華高科分層分類實施企業(yè)參訪交流計劃的第一場，接下來，針對基層管理者，將陸續(xù)開展“6S管理實踐”“數(shù)字化工具應用”等主題活動，促進交流與協(xié)同，拉齊各單位管理水平；針對業(yè)務骨干，每季度組織前往廣晟系統(tǒng)兄弟單位參訪交流，促進經(jīng)驗分享；針對中層管理者，每半年組織一批中層管理者參訪標桿企業(yè)，學習優(yōu)秀管理模式與先進業(yè)務實踐，為公司引入創(chuàng)新思路與高效方法。這場貫穿全年的“管理賦能馬拉松”，將逐漸串聯(lián)成一張智慧共生的網(wǎng)絡，持續(xù)推動各單位管理水平的均衡提升，激活組織創(chuàng)新活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的管理動能。