為積極踐行廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，貫徹落實公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略，深化推進公司級項目PN2.0，風(fēng)華高科下屬冠華分公司以P10安全文化建設(shè)為支點，推動安全生產(chǎn)從“被動合規(guī)”向“主動創(chuàng)造價值”轉(zhuǎn)型。通過努力，該公司連續(xù)三年實現(xiàn)“零事故、零傷亡、零污染”目標(biāo)。

文化浸潤：培育安全思維內(nèi)核，激活全員參與動能

意識先行。抓實“第一話題”，將安全風(fēng)險提示設(shè)為班前會的首項議程；推動月度/季度安全會制度化，聚焦典型案例，通過“事故還原+責(zé)任推演”提高意識；全員覆蓋三級安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)消防基本知識和應(yīng)急逃生要點，消防器材實操率達到100%。

覆蓋全員學(xué)習(xí)消防技能

全員奮進。采用隱患排查激勵機制的創(chuàng)效管理模式，推進安全生產(chǎn)隱患排查工作，分級落實評估和登記閉環(huán)驗收，對公司級和車間級的整改項每季度兌現(xiàn)獎勵，屬于員工級的納入積分兌獎，年度參與率超95%，營造人人參與、人人都是安全員的良好氛圍。

管理進階。針對新設(shè)備、新員工、新場地、新工程項目、新材料、新工藝技術(shù)等場景，建立“專項”電子臺賬。新設(shè)備上線前完成臺賬信息和安全認(rèn)證，把控源頭。落實設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程的動態(tài)評估機制，借助標(biāo)準(zhǔn)化核查流程實施周期性質(zhì)量監(jiān)控。建立未遂事件 “根因分析—措施迭代—經(jīng)驗共享”閉環(huán)的反向映射機制，將隱患轉(zhuǎn)化為改進契機。

數(shù)智賦能：深化數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建智慧管理平臺

智能控局。設(shè)置智能感知網(wǎng)絡(luò)，計劃部署物聯(lián)網(wǎng)終端，實時采集設(shè)備溫度等數(shù)據(jù)，自動生成風(fēng)險熱力圖；設(shè)置AI風(fēng)險預(yù)警，利用歷史數(shù)據(jù)訓(xùn)練算法模型，設(shè)想實現(xiàn)隱患提前72小時預(yù)警；搭建電子檔案云平臺，整合各類安全文件，支持多端秒級調(diào)取。

創(chuàng)平安班組。建立標(biāo)準(zhǔn)化模板，制定平安班組安全操作視頻標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋從設(shè)備點檢到應(yīng)急處置的全流程，打通安全“最后一公里”；設(shè)立智能巡檢系統(tǒng)，通過NFC打卡+圖像識別，確保隱患整改閉環(huán)率100%；開展星級班組評選，每季度公示安全績效排名，連續(xù)6月達標(biāo)的班組授予“安全紅旗班組”稱號。

平安班組建設(shè)研討會

機制創(chuàng)新：壓實全員安全職責(zé)，筑牢本質(zhì)防護體系

意識革新。開展全員隱患舉報激勵，目前已收集有效隱患問題和整改260多條，符合安全隱患整改獎勵機制195條；制定《冠華公司員工八小時以外安全管理規(guī)定》，把教育監(jiān)督延伸到“八小時之外”；建立家屬聯(lián)動機制，向家屬普及安全知識。

機制煥新。每月確定一個安全主題，今年第一季度分別開展了“假期安全管理”“設(shè)備安全操作規(guī)程”“天花上方安全管理”三個安全月主題，有的放矢，提升全員安全管理意識，構(gòu)建長效安全治理機制。

重在落實。制定安全工作指南1234，實行安全問題“一票否決”制；建立“責(zé)任到位、培訓(xùn)到位、演練到位、檢查及整改到位”的“四到位”模塊，杜絕為趕工而忽視安全的行為；打造檢查質(zhì)量提升工程，實行隱患問題痕跡化管理，落實“發(fā)現(xiàn)問題—制定措施—完成整改—實現(xiàn)閉環(huán)”的流程，切實將安全生產(chǎn)工作做實做細(xì)。

筑牢安全防線，督促隱患閉環(huán)

下一步，冠華分公司將以落實P10安全文化建設(shè)為戰(zhàn)略支點，通過“文化浸潤—智數(shù)賦能—機制創(chuàng)新”三位一體發(fā)展模式，以文化基因激活全員安全意識，把安全行動落實到每一項工作，全方位提高安全管理水平，為冠華分公司營造持續(xù)、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，為風(fēng)華高科高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。