陽春三月，草長鶯飛，正是奮進(jìn)好時節(jié)，風(fēng)華高科全員鼓足干勁，攀高奮進(jìn)。為全面踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，加快推進(jìn)“攀高計劃2.0”和Pn項目2.0落地，各生產(chǎn)單位圍繞“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略部署，聚焦P1-P10重點項目，系統(tǒng)部署攻堅路徑與實施節(jié)點，強(qiáng)化全流程資源統(tǒng)籌與過程管控，為年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成奠定堅實基礎(chǔ)。

冠華分公司：精研項目管理，賦能提質(zhì)增效

冠華分公司對P級項目中的關(guān)鍵瓶頸突破、資源調(diào)配及團(tuán)隊協(xié)作情況進(jìn)行了研討，并對下一階段的重點工作進(jìn)行了部署安排。

P1極致降本項目立足精細(xì)成本管控，分解課題129項，全面提升盈利能力，目前已完成18項，其中“重點產(chǎn)品規(guī)格良率提升”成效顯著，助力提高整體營收；P2高端突破項目聚焦加速技術(shù)迭代，開發(fā)60個規(guī)格，全力推進(jìn)重要客戶高容產(chǎn)品開發(fā)；P3全面質(zhì)量管理深化精益實踐，通過抓實5大專項工作(6S、標(biāo)準(zhǔn)化、OCAP、執(zhí)行力、可靠性)，全面推進(jìn)質(zhì)量能力建設(shè)；P4組織變革通過對崗位設(shè)置、編制標(biāo)準(zhǔn)、人員匹配和職責(zé)分工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)人、崗、事、責(zé)以及梯隊需求合理匹配，推動人才梯隊建設(shè)；P5數(shù)字化變革立足自動化、國產(chǎn)化、智能制造等因素，成功導(dǎo)出73項自動化項目，全面提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量；P7合規(guī)管理進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)、流程優(yōu)化、合規(guī)審查以及廉潔建設(shè)工作，并建立制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制和考核獎懲機(jī)制，以多層次的合規(guī)防線，確保公司在各個層面都能有效防范和應(yīng)對風(fēng)險；P10安全文化建設(shè)通過系統(tǒng)謀劃，分解46個課題，查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)安全管理升級，提高全員安全意識，形成良好安全文化。

   電感分公司：深挖降本潛能，推進(jìn)極致降本

電感分公司發(fā)布了《2025年電感公司極致降本規(guī)劃報告》，明確部署了覆蓋全業(yè)務(wù)鏈的降本攻堅行動綱領(lǐng)，清晰界定目標(biāo)，層層壓實責(zé)任。要求各級人員耕好責(zé)任田，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，刀刃向內(nèi)，構(gòu)建系統(tǒng)性降本框架與“毛細(xì)血管”級的成本管控系統(tǒng)，實現(xiàn)成本管控精細(xì)化。

一是開展價值流管理，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深度梳理，精準(zhǔn)識別并淘汰低價值崗位，砍掉潛藏在各環(huán)節(jié)的隱形成本黑洞，以進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提升運營效率；二是自動化中樞替代低效勞動，結(jié)合公司擴(kuò)產(chǎn)規(guī)劃，推動設(shè)備技術(shù)改造與自動化升級，降低人工成本占比，提升生產(chǎn)效能；三是強(qiáng)化員工能力建設(shè)，培養(yǎng)高技能復(fù)合型人才，操作工至少掌握3種操作技能，提升員工隊伍整體素質(zhì)。

  超容公司：乘創(chuàng)新“狂飆”之勢，拓新興市場版圖

超容公司緊緊圍繞P2高效創(chuàng)新開展技術(shù)“狂飆”運動，緊盯耐高溫、耐高壓和耐高濕等行業(yè)應(yīng)用的“痛點”“堵點”開展技術(shù)攻關(guān)工作。

超容公司已成功研發(fā)并推出耐高溫、高壓、高濕型超級電容器產(chǎn)品，理論壽命比常規(guī)產(chǎn)品提升4倍，技術(shù)達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平，進(jìn)一步拓寬新型應(yīng)用市場，提升公司品牌的影響力。公司已榮獲“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”“廣東省科技型中小企業(yè)”“廣東省創(chuàng)新型中小企業(yè)”稱號，近期又通過廣東省專精特新中小企業(yè)認(rèn)定，進(jìn)一步鞏固了公司在行業(yè)中的地位，展示了其技術(shù)創(chuàng)新的成果。

后續(xù)，公司將堅定推動P2項目的扎實開展，瞄準(zhǔn)智能機(jī)器人、AI、低空經(jīng)濟(jì)等新興市場，以客戶應(yīng)用為切入點，深入收集客戶定制化需求，自主研發(fā)超級電容器模組產(chǎn)品，切實解決客戶“痛點”問題。同時，公司將充分利用風(fēng)華高科豐富的元器件配套資源，提升產(chǎn)品附加值，在新興市場開拓中搶占高地。

電子工程分公司：錨定目標(biāo)勇攀高，多維發(fā)力促發(fā)展

電子工程分公司聚焦“攀高計劃2.0”，通過細(xì)化分解P級項目，以41個KR目標(biāo)管理模式，雷厲風(fēng)行推進(jìn)深化改革、創(chuàng)造價值、質(zhì)效提升專項工作，形成“人人有目標(biāo)、全體向高攀”的積極氛圍。

一是聚焦流程優(yōu)化，全力提升工作執(zhí)行力。針對經(jīng)營層的 208 項審批流進(jìn)行全面梳理，其中合并取消 6 項；推動 77 項紙質(zhì)轉(zhuǎn)為線上審批，審批流程無紙化上線率達(dá)73.14%，現(xiàn)已完成68項；簡化審批流流共15項，已完成6項。二是推進(jìn)深度改革，拔“隊伍戰(zhàn)斗力”之尖。完成7個管理崗位公開競聘工作，干部隊伍更加市場化、專業(yè)化、年輕化；精簡車間組織架構(gòu)，整合5個車間為3個，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，提升整體運營效率。三是攻堅重點任務(wù)，筑“科技創(chuàng)新力”之高。公司集中力量對片阻用導(dǎo)體漿料展開技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品性能，擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。通過不斷創(chuàng)新突破，提升公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)競爭力。四是堅守風(fēng)險底線，鑄“風(fēng)險防控力”之墻。牢固樹立“紅線意識、底線思維”，聚焦自動化生產(chǎn)線和數(shù)字化工廠，構(gòu)建“資源生命線+經(jīng)營安全線+廉潔高壓線”三線防控機(jī)制，做到全方位、全周期、全過程的風(fēng)險防控，為可持續(xù)健康攀高發(fā)展保駕護(hù)航。