為深入貫徹落實(shí)廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營(yíng)理念，全力推動(dòng)公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路落地見效，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，風(fēng)華高科電子工程公司瞄準(zhǔn)攀高計(jì)劃目標(biāo)2.0，聚焦強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，精心策劃了一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的內(nèi)部管理培訓(xùn)項(xiàng)目——“破繭課堂”。此培訓(xùn)項(xiàng)目旨在打破認(rèn)知局限的繭房、打破協(xié)作隔閡的繭房、打破成長(zhǎng)惰性的繭房，激活人才動(dòng)力，以人才發(fā)展推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新，助力公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，穩(wěn)健邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。

圖為破繭課堂啟動(dòng)會(huì)

創(chuàng)新開篇：聚焦產(chǎn)品成本與工程能力

2月中旬，電子工程公司總經(jīng)理牽頭啟動(dòng)“破繭課堂”培訓(xùn)項(xiàng)目。培訓(xùn)圍繞主題“產(chǎn)品成本管理與工程能力建設(shè)”，給員工講授了首堂課程。課堂介紹了價(jià)值工程（VE）方法的理論基礎(chǔ)、應(yīng)用案例和實(shí)施步驟，展示了如何通過系統(tǒng)性分析提升產(chǎn)品價(jià)值，分享了優(yōu)化工程團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和提升成員專業(yè)技能的經(jīng)驗(yàn)。課程豐富生動(dòng)的案例和深入淺出的講解，讓管理干部對(duì)降本的方法有了更全面的掌握，為后續(xù)極致降本工作的推進(jìn)構(gòu)筑更扎實(shí)的基礎(chǔ)。

圖為破繭課堂首課：產(chǎn)品成本管理與工程能力建設(shè)

多元規(guī)劃：構(gòu)建系統(tǒng)課程體系

“破繭課堂”精心規(guī)劃了多元且系統(tǒng)的課程。除了首課涉及的產(chǎn)品領(lǐng)域，后續(xù)將針對(duì)AI應(yīng)用、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、數(shù)字制造、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目管理等多個(gè)板塊開設(shè)專業(yè)課程。在授課方式上，采取主管以上人員輪訓(xùn)模式，通過系統(tǒng)化的課程設(shè)計(jì)和實(shí)踐演練，持續(xù)提升管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力，確保管理層能夠精準(zhǔn)把握行業(yè)趨勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

圖為破繭課堂之應(yīng)急處理和急救培訓(xùn)

精準(zhǔn)優(yōu)化：保障培訓(xùn)落地生效

為確保培訓(xùn)效果，公司建立嚴(yán)格的跟蹤反饋機(jī)制。一方面，定期對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)考核，依據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果靈活調(diào)整課程重點(diǎn)；另一方面，廣泛收集員工在實(shí)際工作中遇到的問題，將其融入后續(xù)課程內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)知識(shí)與工作實(shí)踐的高度契合。通過以上動(dòng)態(tài)優(yōu)化，“破繭課堂”將持續(xù)為員工賦能，助力公司打造一支業(yè)務(wù)精湛、能力過硬的人才隊(duì)伍，推動(dòng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

接下來(lái)，電子工程公司將深入踐行FAITH經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持以人為本，依靠人的激活、凝聚與調(diào)動(dòng)，推動(dòng)公司提升運(yùn)營(yíng)效率、加速攻克技術(shù)難題，推出更多契合市場(chǎng)需求、引領(lǐng)行業(yè)潮流的創(chuàng)新產(chǎn)品與解決方案，助力風(fēng)華高科成為高端電子元器件的領(lǐng)跑者。