風(fēng)華高科積極踐行FAITH經(jīng)營理念，圍繞“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，始終秉持“創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)桿，筑百年風(fēng)華”的質(zhì)量管理理念，深入貫徹落實(shí)“質(zhì)量第一、全員參與、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”質(zhì)量方針，今年以來持續(xù)深化全面質(zhì)量管理（TQM），牢固樹立底線思維、系統(tǒng)思維、精益思維和變革思維，全力推進(jìn)P3全面質(zhì)量管理2.0，為提質(zhì)增效注入源源不斷的強(qiáng)大動(dòng)力，推動(dòng)公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。

P3全面質(zhì)量管理2.0啟動(dòng)會(huì)

質(zhì)量文化賦能，以提升質(zhì)量意識(shí)夯實(shí)“內(nèi)驅(qū)力”

質(zhì)量培訓(xùn)賦能：深入推進(jìn)質(zhì)量文化賦能，組織研發(fā)技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)管理人員參加公司級“零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn)”專項(xiàng)活動(dòng)，精準(zhǔn)賦能受訓(xùn)人員，為公司品質(zhì)提升提供堅(jiān)實(shí)的理論與方法支撐。通過“質(zhì)量文化知識(shí)線上考試”結(jié)合案例的形式，詳細(xì)闡述質(zhì)量紅線與質(zhì)量十大行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工將質(zhì)量文化融入日常工作。

“零缺陷”培訓(xùn)活動(dòng)現(xiàn)場

破解新人質(zhì)量難題：針對新員工培訓(xùn)中的難點(diǎn)問題，公司特別邀請行業(yè)專家分享寶貴經(jīng)驗(yàn)，并組織各生產(chǎn)單位的品質(zhì)人員、人力資源及培訓(xùn)專員開展心得交流活動(dòng)。通過分享與交流，為減少新員工對質(zhì)量工作的影響提供了切實(shí)可行的路徑，有效提升了新員工的質(zhì)量意識(shí)與工作能力。

QC活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)

QC小組活動(dòng)攻關(guān)：聚焦生產(chǎn)端及市場端反饋的難點(diǎn)問題，大力推進(jìn)QC小組活動(dòng)的開展，去年QC小組通過運(yùn)用質(zhì)量管理工具和方法，系統(tǒng)查找問題癥結(jié)和根因分析，取得了顯著的成效，創(chuàng)造了500多萬元直接經(jīng)濟(jì)效益。今年以來，已成立110個(gè)QC課題，圍繞關(guān)鍵問題展開深入攻關(guān)。此外，公司還積極組織QC活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流分享活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮優(yōu)秀案例的示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)QC活動(dòng)蓬勃開展，優(yōu)化提升QC活動(dòng)的效能與激勵(lì)力度，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

QC活動(dòng)開展現(xiàn)場

錨定重點(diǎn)任務(wù)，以推進(jìn)項(xiàng)目管理增強(qiáng)“發(fā)展力”

聚焦五大OKR：以P3項(xiàng)目五大OKR為抓手，構(gòu)建“周跟進(jìn)、月總結(jié)”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。運(yùn)用數(shù)據(jù)化工具，實(shí)時(shí)監(jiān)控KR任務(wù)進(jìn)度和成效。KR1在培訓(xùn)賦能、人才引進(jìn)、激勵(lì)機(jī)制等方面加大質(zhì)量投入，提升全員質(zhì)量意識(shí)與專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益增長；KR2優(yōu)化質(zhì)量績效考核體系，將質(zhì)量指標(biāo)深度融入組織績效管理；KR3系統(tǒng)推進(jìn)“6S、標(biāo)準(zhǔn)化、OCAP、執(zhí)行力、可靠性”五大專項(xiàng)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)；KR4強(qiáng)化供應(yīng)商質(zhì)量管理；KR5優(yōu)化提升QC活動(dòng)效能與激勵(lì)力度。五大OKR協(xié)同發(fā)力，全力推進(jìn)質(zhì)量能力建設(shè)，促進(jìn)質(zhì)量管理水平持續(xù)提升。

推進(jìn)橫向拓展：建立并全面推行質(zhì)量管理制度橫向拓展，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)程序文件在橫向拓展中的具體要求與規(guī)定，例如將OCAP異常處理機(jī)制嵌入到各生產(chǎn)單位的管控流程中，確保異常處理的標(biāo)準(zhǔn)化。精準(zhǔn)聚焦共性問題，制定并落實(shí)有效的解決方案，確保各生產(chǎn)單位同步推進(jìn)、協(xié)同實(shí)施，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與進(jìn)步，持續(xù)助力提質(zhì)增效，提升客戶滿意度。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)三率：持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)三率檢查，嚴(yán)格執(zhí)行從上而下，上下結(jié)合的“捉蟲”模式，深入查找問題，運(yùn)用管理“三問”從組織的基層、中層、高層三個(gè)層面系統(tǒng)回溯、梳理和剖析問題的根源，提出系統(tǒng)治理方案進(jìn)行問題閉環(huán)，公司成功實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的進(jìn)一步提升，并榮獲行業(yè)頭部客戶的“最佳質(zhì)量獎(jiǎng)”。

堅(jiān)持內(nèi)外協(xié)同，以強(qiáng)化體系升級提升“競爭力”

質(zhì)量體系升級：以市場需求為導(dǎo)向，持續(xù)深化內(nèi)部管理，做精做細(xì)ISO9001和IATF16949質(zhì)量管理體系；同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)ISO14001環(huán)境管理體系和ISO45001職業(yè)健康安全體系。進(jìn)一步全面梳理整合了質(zhì)量程序文件，實(shí)現(xiàn)了與國際標(biāo)準(zhǔn)的深度對齊。憑借扎實(shí)的體系優(yōu)化與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韺?shí)踐，風(fēng)華高科總部近期順利通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核。

對齊客戶標(biāo)準(zhǔn)：持續(xù)對齊頭部客戶的標(biāo)準(zhǔn)提升管理水平，對齊頭部客戶需求，推進(jìn)ISO13485醫(yī)療質(zhì)量管理體系和BCMS業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系，通過全面管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)保障，公司進(jìn)一步提升了市場競爭能力，連續(xù)通過多家國內(nèi)外知名客戶的審核。最近風(fēng)華溫度傳感器再次順利通過了德系汽車行業(yè)巨頭VDA 6.3過程審核榮獲等級A評價(jià)，助力公司市場領(lǐng)域全面拓展。  

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展：公司以質(zhì)量為抓手，強(qiáng)化外部聯(lián)動(dòng)，賦能供應(yīng)商推行“三化一穩(wěn)定、嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”，促進(jìn)上游材料質(zhì)量提升，引領(lǐng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量協(xié)同進(jìn)步，推動(dòng)行業(yè)整體水平穩(wěn)步提升。公司致力于為電子信息上下游產(chǎn)業(yè)鏈樹立質(zhì)量標(biāo)桿，以“鏈”聚勢，為高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新動(dòng)力。

質(zhì)量就是尊嚴(yán)，質(zhì)量成就價(jià)值。風(fēng)華高科將矢志不渝地踐行 FAITH 經(jīng)營理念，緊扣攀高計(jì)劃 2.0，圍繞 “1+2+4+4+N ”改革發(fā)展思路與七大戰(zhàn)略，按照“創(chuàng)新、精益”的年度經(jīng)營主題，對內(nèi)強(qiáng)化項(xiàng)目管理、強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行力，對外緊密貼合客戶需求，對標(biāo)國際前沿標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)固并拓寬市場版圖，全面促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。