春風(fēng)浩蕩，戰(zhàn)鼓擂動(dòng)。為積極踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，錨定攀高計(jì)劃2.0，風(fēng)華高科向著藍(lán)圖踏歌行，砥礪奮進(jìn)再攀高，緊緊圍繞公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略，抓住全年工作“牛鼻子”，陸續(xù)召開Pn2.0項(xiàng)目化管理啟動(dòng)會(huì)，開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

近日，繼P1極致降本、P3全面質(zhì)量管理項(xiàng)目啟動(dòng)后，風(fēng)華高科相繼啟動(dòng)P2高效創(chuàng)新、P4組織變革與P8新興市場(chǎng)開拓項(xiàng)目等2.0版，推動(dòng)公司在技術(shù)創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、產(chǎn)品升級(jí)和市場(chǎng)拓展等方面取得新的突破。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李程，黨委副書記、董事、總裁楊曉平，黨委副書記、工會(huì)主席王一民出席會(huì)議。

P2高效創(chuàng)新2.0：高效創(chuàng)新再攀高

在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，李程強(qiáng)調(diào)，高效創(chuàng)新是公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，P2高效創(chuàng)新項(xiàng)目是公司未來發(fā)展的“戰(zhàn)略支點(diǎn)”，承載著突破“卡脖子”技術(shù)、搶占新興市場(chǎng)、重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)的使命，必須以“攀高”之志、“狂飆”之勢(shì)，跑出創(chuàng)新加速度，并為高效創(chuàng)新2.0版落地實(shí)施提供了方法論與行動(dòng)指南。一是強(qiáng)化矩陣管理，促進(jìn)協(xié)同提效。加強(qiáng)研發(fā)體系矩陣式管理模式，優(yōu)化改進(jìn)研發(fā)、制造、營銷等環(huán)節(jié)的高效聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同共享，提高新產(chǎn)品研發(fā)效能和研發(fā)轉(zhuǎn)量產(chǎn)速度。二是推進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)，提高研發(fā)效率。構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)體系與物料編碼系統(tǒng)，以流程優(yōu)化壓縮冗余環(huán)節(jié)，加快研發(fā)輸出，實(shí)現(xiàn)研發(fā)效率倍增。三是高效對(duì)接市場(chǎng)，精準(zhǔn)技術(shù)研發(fā)。營銷端引導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)深入對(duì)接客戶，提升研發(fā)對(duì)市場(chǎng)需求的快速響應(yīng)能力，聚焦核心賽道做“技術(shù)加法”，淘汰低效冗余做“成本減法”，實(shí)現(xiàn)高效創(chuàng)新的精準(zhǔn)性。四是追求“兩個(gè)領(lǐng)先”，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以“技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”為標(biāo)尺，確保風(fēng)華高科在市場(chǎng)中始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五是培育創(chuàng)新思維，把控效益成本。培育研發(fā)團(tuán)隊(duì)“技術(shù)+商業(yè)”雙核思維，將時(shí)效性、成本控制融入創(chuàng)新全流程，實(shí)現(xiàn)技術(shù)價(jià)值向商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)化。六是拓展工具應(yīng)用，引入AI賦能。在產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)以及攻克重點(diǎn)難點(diǎn)事項(xiàng)時(shí)，充分發(fā)揮項(xiàng)目化工具作用，以跨部門、跨小組立項(xiàng)的方式解決問題；同時(shí)加強(qiáng)AI等新工具的學(xué)習(xí)運(yùn)用，以智能化工具突破傳統(tǒng)思維邊界，推動(dòng)工作高效開展與創(chuàng)新突破。     會(huì)上，與會(huì)人員就如何更好地推進(jìn)高效創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行了深入交流和探討，明確各項(xiàng)任務(wù)、責(zé)任分工和細(xì)化指標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“創(chuàng)新·精益”的經(jīng)營主題。

在“攀高”與“狂飆”的2024年，公司大力推行P2高效創(chuàng)新，公司黨委書記、董事長(zhǎng)親自掛帥P2“書記項(xiàng)目”，重點(diǎn)圍繞高端元器件技術(shù)創(chuàng)新突圍，快速推進(jìn)新材料、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝的研發(fā)，推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和公司高質(zhì)量發(fā)展。展望2025年，風(fēng)華高科把創(chuàng)新擺在更加突出的戰(zhàn)略位置，扎實(shí)推進(jìn)P2高效創(chuàng)新2.0，聚焦高容產(chǎn)品研發(fā)、AI賦能、新興市場(chǎng)拓展、產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)、技術(shù)規(guī)劃制定和研發(fā)管理優(yōu)化六大核心目標(biāo)，進(jìn)行研產(chǎn)銷協(xié)同攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)高效創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

P4組織變革2.0：人才強(qiáng)企再攀高

在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，李程指出，在P4組織變革1.0項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)下，公司的組織架構(gòu)、干部隊(duì)伍以及工作模式與流程都有了顯著的提升。并針對(duì)P4組織變革2.0項(xiàng)目實(shí)施提出以下要求：一是聚焦核心，提升效能。運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和精益經(jīng)營思維審視基層的工作內(nèi)容，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，敢于做減法，借助自動(dòng)化、數(shù)字化與人工智能等新型工具改變工作模式，推動(dòng)隊(duì)伍精健發(fā)展。二是獎(jiǎng)罰分明，激活隊(duì)伍。充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)的正向引導(dǎo)作用，加大對(duì)貢獻(xiàn)突出的單位和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，推動(dòng)人員能上能下，能高能低，能增能減，能進(jìn)能出，激發(fā)員工的積極性與競(jìng)爭(zhēng)力。三是推進(jìn)項(xiàng)目，強(qiáng)化管理。項(xiàng)目推進(jìn)的過程中要有目標(biāo)、有團(tuán)隊(duì)、有實(shí)踐。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，與團(tuán)隊(duì)成員共討論，盯進(jìn)度，明問題，定思路，持續(xù)跟進(jìn)與檢討。

王一民指出，組織變革是風(fēng)華高科實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要工作。一要優(yōu)化資源分配與人員流動(dòng)。建立員工內(nèi)部流動(dòng)和共享用工制度，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域輪崗，推動(dòng)內(nèi)部員工流動(dòng)，促進(jìn)各部門協(xié)同發(fā)展。二要樹立持續(xù)變革理念。組織變革的實(shí)施沒有終點(diǎn)，要持續(xù)推動(dòng)人員、崗位的優(yōu)化變革，大力推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化，以應(yīng)對(duì)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境。三要以大格局推動(dòng)戰(zhàn)略落地。組織變革是公司戰(zhàn)略發(fā)展的必然要求，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，要積極應(yīng)對(duì)困難，以開拓思維完善策略，持續(xù)推動(dòng)公司戰(zhàn)略有效落地。

2024年，公司遵循“聚英才、調(diào)結(jié)構(gòu)、給平臺(tái)、重效能”的人才發(fā)展戰(zhàn)略和“集約高效”的組織戰(zhàn)略，實(shí)施組織變革，完成了四個(gè)業(yè)務(wù)中心的集約化改革，縮減了各生產(chǎn)單位內(nèi)設(shè)部門，實(shí)施了中層管理崗位競(jìng)聘工作，并推行了“繼任者計(jì)劃”，選拔出35名青年骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。2025年，風(fēng)華高科將積極探索“共享服務(wù)中心（SSC）”建設(shè)，通過“三定”工作及配套改革提升精細(xì)化管理的能力和水平；精準(zhǔn)引才，針對(duì)研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等崗位需求，開展高校招聘工作；以數(shù)字化為手段，進(jìn)一步加強(qiáng)師資庫、課程庫、案例庫“三庫”建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)“繼任者計(jì)劃”“班組長(zhǎng)優(yōu)才計(jì)劃”“卓越客服工程師”等育才項(xiàng)目，提升人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)與工作效能；優(yōu)化薪酬與考核機(jī)制，充分激發(fā)人才活力，釋放人才效能。通過全面、多層次地加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力，為轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁高效的人才支持。

P8新興市場(chǎng)開拓2.0：市場(chǎng)開拓再攀高

在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，李程基于對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及公司戰(zhàn)略規(guī)劃的研判，對(duì)P8新興市場(chǎng)拓展2.0項(xiàng)目工作提出六點(diǎn)要求：一是營銷管理要樹立項(xiàng)目思維，全面精細(xì)完善項(xiàng)目管理流程，發(fā)揮 P8 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和團(tuán)隊(duì)力量，精準(zhǔn)明確個(gè)人任務(wù)與量化考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)定期檢討制度，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)高效達(dá)成。二是經(jīng)營管理要以利潤(rùn)為導(dǎo)向，優(yōu)化市場(chǎng)與客戶結(jié)構(gòu)，優(yōu)化運(yùn)營模式，全面深化與核心客戶戰(zhàn)略關(guān)系，著力增強(qiáng)重點(diǎn)核心客戶合作粘性，穩(wěn)固筑牢合作根基。三是內(nèi)部工作模式要全面革新，建立科學(xué)的人員考核淘汰機(jī)制，簡(jiǎn)化內(nèi)部工作流程，明確各部門工作職責(zé)，全力打造一支富有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)。四是業(yè)務(wù)拓展要果斷搶抓先機(jī)，堅(jiān)定精準(zhǔn)聚焦算力與人工智能領(lǐng)域，針對(duì)重點(diǎn)客戶展開深度攻堅(jiān)，精準(zhǔn)洞察挖掘客戶需求，加速推動(dòng)新產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)。五是海外市場(chǎng)開拓要全面發(fā)力，認(rèn)真梳理開拓重點(diǎn)，廣泛吸納海外業(yè)務(wù)專才與行業(yè)英才，強(qiáng)勢(shì)拓寬海外市場(chǎng)版圖，提升公司在國際市場(chǎng)的影響力。

楊曉平強(qiáng)調(diào)，一是健全研發(fā)對(duì)接體系，建立并完善研發(fā)資料接收與運(yùn)用的全流程機(jī)制，確保信息傳遞的即時(shí)性與準(zhǔn)確性，大幅提升工作推進(jìn)效率，保障研發(fā)工作高效開展。二是彰顯產(chǎn)品核心優(yōu)勢(shì)，各部門要緊密協(xié)同，主動(dòng)收集并迅速反饋客戶意見，全力確保產(chǎn)品資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完備，保證全面準(zhǔn)確從信息展示環(huán)節(jié)提升客戶體驗(yàn)。三是激活PM 職能，要搭建新型PM工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)理與各產(chǎn)品公司之間的承接作用，緊密溝通協(xié)作，為產(chǎn)品的發(fā)展提供強(qiáng)大助力。四是強(qiáng)化薪酬考核激勵(lì)作用，進(jìn)一步突出薪酬考核對(duì)業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)功能，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情與積極性，營造良好的工作氛圍，提升整體業(yè)務(wù)水平。

2024年，風(fēng)華高科精準(zhǔn)把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，將AI算力、低空經(jīng)濟(jì)以及新能源汽車等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域確定為業(yè)務(wù)發(fā)展的主陣地，以P8 新興市場(chǎng)開拓項(xiàng)目為重要抓手，各重點(diǎn)業(yè)務(wù)贏得了諸多國際標(biāo)桿客戶的認(rèn)可與信賴。展望2025年，風(fēng)華高科將推動(dòng)市場(chǎng)營銷工作實(shí)現(xiàn)內(nèi)強(qiáng)外延，對(duì)內(nèi)聚焦組織架構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率；強(qiáng)化銷售渠道的精細(xì)化管理，提升渠道運(yùn)營效能；推進(jìn)產(chǎn)銷研深度聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)各環(huán)節(jié)緊密配合，加速產(chǎn)品迭代與市場(chǎng)投放。對(duì)外深化新興市場(chǎng)拓展，挖掘潛在客戶群體，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；進(jìn)一步推動(dòng)海外市場(chǎng)增長(zhǎng)，提升國際市場(chǎng)影響力，充分發(fā)揮市場(chǎng)營銷中心作為“火車頭”的牽引力，推動(dòng)公司成為高端電子元器件領(lǐng)跑者。