春回大地，萬(wàn)物復(fù)蘇。在這生機(jī)勃發(fā)、充滿希望的春光里，風(fēng)華高科市場(chǎng)營(yíng)銷中心滿懷激情與斗志，認(rèn)真貫徹落實(shí)廣東省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，錨定廣晟控股集團(tuán)“攀高計(jì)劃”2.0，緊盯項(xiàng)目管理2.0，秉持“中心管總、行業(yè)主建、區(qū)域主戰(zhàn)”工作思路，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出新招、闖新路，用智慧和汗水奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展開局答卷。

優(yōu)化架構(gòu)，提升管理效能。今年以來(lái)，市場(chǎng)營(yíng)銷中心深入分析各區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)和板塊客戶情況，持續(xù)優(yōu)化“管總”組織架構(gòu)，細(xì)化職能分工，精簡(jiǎn)人員配置，構(gòu)建更高效、協(xié)同且適應(yīng)多元市場(chǎng)需求的運(yùn)營(yíng)管理模式，有力推動(dòng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健拓展。同時(shí)推進(jìn)營(yíng)銷系統(tǒng)流程再造，強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和信息化建設(shè)，不斷提升運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。

謀定后動(dòng)，搶攻市場(chǎng)份額。年后開工以來(lái)，市場(chǎng)營(yíng)銷中心緊抓市場(chǎng)開拓黃金期，陸續(xù)組織開展?fàn)I銷工作部署會(huì)議、海外銷售專題會(huì)議、技術(shù)營(yíng)銷小組交流會(huì)等，瞄準(zhǔn)份額提升目標(biāo)，精心謀劃營(yíng)銷策略，主動(dòng)出擊拓展客戶，快速爭(zhēng)取訂單，搶占市場(chǎng)份額。節(jié)后開工第一周，智能終端領(lǐng)域單一重點(diǎn)客戶接單金額實(shí)現(xiàn)突破，為實(shí)現(xiàn)新年“開門紅”奠定了基礎(chǔ)。

聚焦高端，深挖市場(chǎng)潛力。年后，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)快馬加鞭，積極走訪客戶，緊盯汽車電子、AI算力、光伏儲(chǔ)能等新領(lǐng)域新項(xiàng)目，深入了解客戶需求，著力導(dǎo)入高端產(chǎn)品。并深度挖掘存量客戶潛力，緊貼客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。其中汽車電子領(lǐng)域銷售增長(zhǎng)尤為明顯。

多元布局，提升海外銷售。市場(chǎng)營(yíng)銷中心加速布局入駐全球化電子元器件平臺(tái)，全面提高歐美、東南亞海外客戶的服務(wù)品質(zhì)。在客戶管理方面，采用矩陣式管理模式，加快客戶認(rèn)證進(jìn)度；同時(shí)積極拓展海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大銷售規(guī)模，進(jìn)一步完善全球化經(jīng)銷體系，提升公司在海外市場(chǎng)的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。

高效協(xié)同，穩(wěn)定產(chǎn)品交付。市場(chǎng)營(yíng)銷中心始終以客戶需求為中心，認(rèn)真落實(shí)銷售計(jì)劃。通過(guò)對(duì)發(fā)貨數(shù)據(jù)的深度比對(duì)與分析，精準(zhǔn)對(duì)接客戶交付需求，全力解決備貨、排產(chǎn)等方面的問題，力保準(zhǔn)時(shí)交付；倉(cāng)儲(chǔ)組以“WMS系統(tǒng)+中央倉(cāng)”工作思路為指引，重點(diǎn)優(yōu)化發(fā)貨流程、加強(qiáng)運(yùn)力配合、推進(jìn)智能化管理，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)物流效率，為產(chǎn)品穩(wěn)定交付提供堅(jiān)實(shí)保障。

潮平岸闊催人進(jìn)，風(fēng)正揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)！市場(chǎng)營(yíng)銷中心將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦P8新興市場(chǎng)拓展項(xiàng)目，以重點(diǎn)客戶為抓手，深化戰(zhàn)略合作，全力導(dǎo)入新項(xiàng)目、新產(chǎn)品，努力在客戶拓展上取得新進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)新突破，開拓新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)攀高目標(biāo)按下加速鍵！