自從公司黨委發(fā)布“錨定總目標(biāo)，沖刺四季度”動員令后，風(fēng)華高科各級黨組織和各單位，積極對標(biāo)對表目標(biāo)任務(wù)，拉滿弓、上緊弦，圍繞公司黨委“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，緊盯年度“攀高計劃”目標(biāo)，緊扣重點(diǎn)項目工作，檢視目標(biāo)進(jìn)度差距，針對薄弱環(huán)節(jié)與棘手難題，謀思路、拿舉措，以時不待我、機(jī)不可失的緊迫感，全力沖刺四季度。

為營造沖刺四季度“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，我們開辟專欄，今天推出端華分公司篇。

距離2024年結(jié)束還有60多天，風(fēng)華高科端華分公司錨定“攀高計劃”主線目標(biāo)，積極謀思路、精舉措、抓成效，竭力打好四季度的“沖刺仗”和“攻堅仗”，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，全力以赴沖刺四季度，奮力完成全年任務(wù)目標(biāo)。

市場搶起來，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

端華分公司積極探索市場環(huán)境，堅持市場導(dǎo)向帶動業(yè)務(wù)開拓，聚力向高價值新賽道全面進(jìn)軍，以“多引擎”驅(qū)動收益增長。在穩(wěn)定電阻傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)市場銷售的基礎(chǔ)上，公司持續(xù)拓展新能源、工控、醫(yī)療等高端行業(yè)市場，加大力度開發(fā)特殊品客戶，推進(jìn)超小型項目研發(fā)轉(zhuǎn)量產(chǎn)，大力發(fā)揮車規(guī)專線競爭優(yōu)勢，在汽車行業(yè)頭部客戶全面導(dǎo)入車規(guī)產(chǎn)品，全力沖刺四季度產(chǎn)銷量。

技術(shù)強(qiáng)起來，推動擴(kuò)產(chǎn)上量

端華分公司不斷強(qiáng)化技術(shù)自立自強(qiáng)，持續(xù)關(guān)注行業(yè)需求，以技術(shù)對標(biāo)驅(qū)動創(chuàng)新，大力推動新產(chǎn)品新技術(shù)攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品競爭力鞏固市場地位。四季度，公司集中力量攻克技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的“卡脖子”難題，加快推進(jìn)車規(guī)高壓厚膜電阻開發(fā)、抗硫化耐超高溫厚膜電阻開發(fā)等九大研發(fā)項目，通過引進(jìn)新設(shè)備，全力推進(jìn)上量。

潛力挖起來，推進(jìn)降本增效

端華分公司持續(xù)推進(jìn)開源節(jié)流，強(qiáng)化精細(xì)管理，深入挖潛降耗，不斷創(chuàng)新方法，著力推動降本增效工作。通過積極開展勞動競賽活動，宣導(dǎo)“極致降本”理念和方法論，動員全體員工投身于“精益”行動；同時通過加快材料自產(chǎn)化進(jìn)度，推動主材國產(chǎn)替代工作，加快設(shè)備自動化轉(zhuǎn)型，推動設(shè)備汰舊換新等工作，全面沖刺年度攀高目標(biāo)。

過程控起來，加快質(zhì)量提升

端華分公司將持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)作為年度重點(diǎn)工作，對標(biāo)國際一流，不斷提升制造標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。在2024年榮獲風(fēng)華高科“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”稱號的基礎(chǔ)上，公司四季度深化推進(jìn)TQM有關(guān)工作，圍繞質(zhì)量意識、6S、標(biāo)準(zhǔn)化、OPCA、執(zhí)行力、可靠性、AAR等七個方面行動提升，推動制定的100余項詳細(xì)舉措落地見效，加快提升質(zhì)量水平和產(chǎn)品競爭力。持續(xù)以QC活動、質(zhì)量舉手活動為抓手，對設(shè)備因素質(zhì)控點(diǎn)完善和歷史案例復(fù)盤，全力達(dá)成全年質(zhì)量指標(biāo)提升目標(biāo)。