自從公司黨委發(fā)布“錨定總目標(biāo)，沖刺四季度”動(dòng)員令后，風(fēng)華高科各級(jí)黨組織和各單位積極對(duì)標(biāo)對(duì)表目標(biāo)任務(wù)，拉滿弓、上緊弦，圍繞公司黨委“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，緊盯年度“攀高計(jì)劃”目標(biāo)，緊扣重點(diǎn)項(xiàng)目工作，檢視目標(biāo)進(jìn)度差距，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)與棘手難題，謀思路、拿舉措，以時(shí)不待我、機(jī)不可失的緊迫感，全力沖刺四季度。

為營造沖刺四季度“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，我們開辟“專欄”，今天推出電感分公司篇。

實(shí)干：打好生產(chǎn)交付“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

電感分公司以黨建為引領(lǐng)，堅(jiān)持文化賦能，緊盯項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，加快提高生產(chǎn)交付能力。持續(xù)強(qiáng)化時(shí)間觀念，梳理項(xiàng)目進(jìn)度，做好四季度物資與設(shè)備等要素儲(chǔ)備，以專項(xiàng)攻堅(jiān)的方式突破“急難險(xiǎn)重”的關(guān)鍵項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，找準(zhǔn)破冰路徑，推動(dòng)項(xiàng)目階段任務(wù)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，確保達(dá)產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。強(qiáng)化合規(guī)管理，采取多渠道引進(jìn)設(shè)備，提升設(shè)備到位效率，維持調(diào)試設(shè)備穩(wěn)定性，推動(dòng)擴(kuò)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，滿足訂單交付。

苦干：啃下專項(xiàng)攻關(guān)“硬骨頭”

電感分公司組建跨部門技術(shù)攻關(guān)小組，以產(chǎn)品工藝優(yōu)化和設(shè)計(jì)為抓手，針對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品出現(xiàn)頻率較高的一些不良問題進(jìn)行深入剖析和專項(xiàng)攻克，不斷提升產(chǎn)品性能與精度。同時(shí)加快新品研發(fā)項(xiàng)目四季度任務(wù)落實(shí)，推動(dòng)新品轉(zhuǎn)化與量產(chǎn)落地，定期進(jìn)行階段復(fù)盤，提升轉(zhuǎn)產(chǎn)效率；啟動(dòng)材料自產(chǎn)項(xiàng)目，積極與國內(nèi)外先進(jìn)材料供應(yīng)商、客戶開展技術(shù)交流，掌握前沿材料技術(shù)發(fā)展需求，結(jié)合公司現(xiàn)有資源與技術(shù)，推進(jìn)材料自產(chǎn)化進(jìn)程。

快干：推出提質(zhì)增效“組合拳”

想好了就抓緊干。電感分公司善做“乘法”增效益，多做“除法”降成本，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，聚焦關(guān)鍵問題建立項(xiàng)目，推動(dòng)全員、全方位、全過程極致降本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)攀升。公司加快MES系統(tǒng)的搭建進(jìn)度，促進(jìn)生產(chǎn)流程的數(shù)字化管理，提高生產(chǎn)周期達(dá)標(biāo)率；推進(jìn)設(shè)備技改升級(jí)工作，加快設(shè)備汰舊換新進(jìn)度，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率；貫徹TQM全面質(zhì)量管理模式，落實(shí)“質(zhì)量整頓月”模式常態(tài)化，通過AAR提升行動(dòng)賦能質(zhì)量工作；將提質(zhì)增效任務(wù)融入到崗位現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽、降本增效競(jìng)賽、素質(zhì)提升競(jìng)賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，以產(chǎn)線崗位為主陣地，以點(diǎn)促面，營造“小亦有為，人人可為”的積極氛圍，為完成全年降本目標(biāo)添磚加瓦，奏響快干最強(qiáng)音。