為全面落實省委“1310”具體部署，努力踐行廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經營理念，圍繞風華高科“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路，緊扣三項制度改革重點任務，6月14日，風華高科舉行經理層任期制和契約化管理簽約儀式，以“軍令狀”促進高質量發(fā)展。

公司黨委書記、董事長李程與領導班子成員進行簽約。簽約儀式由黨委副書記、工會主席王一民主持，公司領導、中層管理人員代表參加會議。

針對推行經理層任期制和契約化管理，李程指出，要提高站位。該項工作是國企改革行動的“標志性動作”，是國企三項制度改革的“牛鼻子”，是從國家到企業(yè)一以貫之的戰(zhàn)略部署，要充分認識此項工作的重要內涵意義，提高推動改革的思想自覺和行動自覺。要激發(fā)活力。不斷提升企業(yè)經營質量效能和市場化經營管理能力水平，打破“三鐵”——鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅，形成“三能”——管理人員”能上能下、收入能增能減、員工能進能出”的常態(tài)化機制，形成改革“一子落”，發(fā)展“滿盤活”效應，增強員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要嚴守契約。“軍令狀”已簽，希望大家壓實工作責任，上下聯動、瞄準目標、攻堅克難，切實把契約責任轉化為推動公司高質量發(fā)展的動力。

2024年是國企改革深化提升行動落地實施的關鍵之年，也是承上啟下的攻堅之年。風華高科按照省國資和廣晟控股集團部署，以國企改革深化提升行動為主線，堅持落實經理層任期制和契約化管理工作。

一是實行分層分類簽訂“軍令狀”。

以“一崗一約、一年一考”為原則，深入落實經理層任期制和契約化管理，實行分類與差異化管理。其中，領導班子的契約指標緊盯攀高目標值，分別掛帥九大專項工作，以戰(zhàn)略引領執(zhí)行。

二是實現中層管理人員全覆蓋。

該項工作覆蓋16個部門、10家生產單位的中層管理人員，以“人人頭上有指標，人人肩上扛責任”的工作格局，強化個人KPI、重點工作任務對接公司OKR，堅決貫徹“能否坐得住，契約說了算；干得好不好，指標說了算；收入多與少，業(yè)績說了算”。

三是破除薪酬分配的平均主義。

推行“一人一考核、一人一張表”的績效管理方式，確保企業(yè)年度目標任務分解到部門、工作責任落實到個人，層層傳遞經營壓力，強化績效考核結果的剛性運用。