風(fēng)華高科召開 2024 年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨“攀高計(jì)劃”推進(jìn)會
4月19日,風(fēng)華高科召開2024 年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨“攀高計(jì)劃”推進(jìn)會,總結(jié)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作成效,分析存在問題,研究部署下一步重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長李程出席會議并講話。
▲會議現(xiàn)場
李程作了題為《蹄疾步穩(wěn)推改革,創(chuàng)新精益勇攀高,用新質(zhì)生產(chǎn)力提升核心競爭力,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》的講話。他從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行、從資源模型到能力模型、從少數(shù)行動到洪流匯聚等三個(gè)方面做了工作部署。一是從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行,改變精益初嘗甜頭。公司積極踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念,以“改變”和“精益”為經(jīng)營主題,緊緊圍繞攀高目標(biāo),通過項(xiàng)目化管理等方式,狠抓“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路和七大戰(zhàn)略的落地執(zhí)行,經(jīng)營業(yè)績漸佳,公司項(xiàng)目漸進(jìn),奮進(jìn)氛圍漸濃。市場拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、極致降本、全面質(zhì)量管理、經(jīng)營質(zhì)量等取得了積極進(jìn)展和明顯成效。這是今年以來公司上下團(tuán)結(jié)一心攀高奮進(jìn)、用改變和精益、憑智慧和汗水拿下的第一場勝利!二是從資源模型到能力模型,努力提升思維認(rèn)知。面臨國內(nèi)外環(huán)境的不穩(wěn)定性和不確定性,立足大變革大邏輯和自身不足,要通過學(xué)習(xí)改變認(rèn)知,依靠學(xué)習(xí)走向未來,理解、接受、擁抱從資源模型到能力模型的大變革,用自身工作的確定性應(yīng)對環(huán)境的不確定性。要學(xué)會辯證分析,正確處理好“老人”和“新人”、“自己人”和“外來人”、“站位”和“站隊(duì)”、“質(zhì)”和“量”、“合規(guī)”和“擔(dān)當(dāng)”、“當(dāng)前”和“長遠(yuǎn)”、“節(jié)流”和“開源”、“破”和“立”、“民主”和“集中”等九大關(guān)系,以正確的思維和認(rèn)知推動各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展。三是從少數(shù)行動到洪流匯聚,堅(jiān)定攀高行穩(wěn)致遠(yuǎn)。堅(jiān)持黨建引領(lǐng),推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,營造風(fēng)清氣正工作環(huán)境。視人才為珍寶,凝聚集體的智慧和力量,形成上下一盤棋、全員一條心、敢干敢拼敢創(chuàng)的良好局面。著力人才戰(zhàn)略,加大人才招聘力度,優(yōu)化職級管理體系,加強(qiáng)人才輪崗,構(gòu)建立體化培訓(xùn)體系,制定繼任者計(jì)劃,以高質(zhì)量人才保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。著力組織變革,對總部及生產(chǎn)單位的組織改革進(jìn)一步細(xì)化落地,以“精簡、高效、專業(yè)”為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)組織精健化。強(qiáng)化工作作風(fēng),堅(jiān)決貫徹嚴(yán)、快、準(zhǔn)、狠的工作作風(fēng)要求。即:嚴(yán)——嚴(yán)管、嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、嚴(yán)肅等;快——快速、快捷,馬上干、高效的干;準(zhǔn)——準(zhǔn)確、精準(zhǔn),方向正確、方法得當(dāng),干正確的事,正確的干事;狠——講狠勁、拼勁、韌勁。站在趨勢之上,提升風(fēng)華的綜合競爭力,打造能力模型;堅(jiān)定改革發(fā)展思路與七大戰(zhàn)略,把“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路落到實(shí)處;堅(jiān)定信心勇往直前,奮力攀高,在第一季度良好開局的基礎(chǔ)上奮戰(zhàn)上半年“雙過半”,向全年目標(biāo)任務(wù)沖刺。
會上,楊曉平傳達(dá)了廣晟控股集團(tuán)2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營攀高計(jì)劃、國企改革推進(jìn)暨生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會的會議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞分管工作進(jìn)行點(diǎn)評并提出工作要求。財(cái)務(wù)管理中心、運(yùn)營管理中心、市場營銷中心以及端華、冠華、國華作工作匯報(bào)或表態(tài),冠華和供應(yīng)鏈中心作優(yōu)秀管理項(xiàng)目案例分享。
公司領(lǐng)導(dǎo)、顧問,以及中層干部參加會議;吉華、臺灣光頡在視頻分會場參加會議。