馬金鳳是吉林人，現(xiàn)任風(fēng)華高科冠華分公司體系主管，她自2006年就從東北來到南粵，至今已滿十八年。十八載春華秋實，十八載匠心逐夢。從一名基層試驗員成長為一名優(yōu)秀的體系主管，她以高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心，在品質(zhì)工作上兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，為公司質(zhì)量管理、體系建設(shè)作出了積極貢獻。因工作成績突出，馬金鳳先后獲得冠華公司優(yōu)秀員工、風(fēng)華高科“三提三比三增”青年崗位能手等獎項，今年年初被評為廣東省優(yōu)秀異地務(wù)工人員。

持續(xù)改進·向內(nèi)搭體系之廈

祥和高端電容生產(chǎn)基地正式啟動投產(chǎn)時，馬金鳳負(fù)責(zé)祥和廠區(qū)質(zhì)量體系搭建工作，她依據(jù)IATF16949/VDA6.3標(biāo)準(zhǔn)，貫通“三化一穩(wěn)定”要求，建立體系文件共計169份。同時，她注重內(nèi)部審核和持續(xù)改進，帶領(lǐng)團隊深入到車間現(xiàn)場實施循環(huán)內(nèi)部審核，采取當(dāng)天發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)天匯報的方式，有效地提高問題響應(yīng)速度和處理效率，從而減少質(zhì)量風(fēng)險和損失，為祥和初期質(zhì)量體系建設(shè)筑下了良好根基，順利通過第三方（DNV）IATF16949質(zhì)量體系認(rèn)證，并取得IATF16949:2016體系證書，為車規(guī)體系推行及車規(guī)客戶開拓打下良好基礎(chǔ)。為提升管理體系運行有效性，保證各項標(biāo)準(zhǔn)、工作得到貫徹執(zhí)行，促進持續(xù)改進，馬金鳳組織建立《管理體系運行績效評價考核細則》，針對客戶審核、不符合項整改、管理體系的改善等工作進行評價，再次進行績效評價考核標(biāo)準(zhǔn)完善，增加了將內(nèi)審不符合項數(shù)量控制、客戶不符合項整改效果等納入績效考核，促進了管理體系的良好運行。

敏銳洞察·向外抓戰(zhàn)略客戶

隨著中國制造業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)水平的提升，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注國產(chǎn)化替代，公司抓住國產(chǎn)替代機遇，積極開拓工業(yè)級、車規(guī)級客戶。在此背景下，馬金鳳敏銳洞察市場變化，搶占戰(zhàn)略先機贏發(fā)展，積極牽頭客戶現(xiàn)場審核，竭力配合市場開拓，帶領(lǐng)體系組成員接待了H公司、寧德時代、中興通訊、科世達、比亞迪等79個重要戰(zhàn)略客戶進行體系和現(xiàn)場審核，并成功通過審核任務(wù)且獲得客戶由衷稱贊，為公司開拓市場打下了堅實基礎(chǔ)，提升了公司在行業(yè)中的口碑和競爭力。

不斷創(chuàng)新·強化標(biāo)準(zhǔn)促成效

馬金鳳結(jié)合公司體系運作實際，創(chuàng)造性地牽頭制定“標(biāo)準(zhǔn)三率推行方案”（完整率、完善率、遵守率），該方案通過檢查作業(yè)流程是否完整、完善、實際操作是否遵守標(biāo)準(zhǔn)，強化標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行，促進產(chǎn)品良率提升。在此過程中，馬金鳳共組織19個車間參與活動宣貫、標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)讀，召開2次專題稽核會議，征集標(biāo)語口號21條，帶隊開展車間自查、“捉蟲”稽查、交叉稽查。同時，建立稽查結(jié)果跟蹤和整改反饋機制，形成閉環(huán)運作。經(jīng)全員參與和持續(xù)優(yōu)化，有效促進了車間現(xiàn)場質(zhì)量管理的規(guī)范化、科學(xué)化。

她說：“志無休者，雖難必易，行不止者，雖遠必臻！”

在質(zhì)量管理的道路上，馬金鳳將以創(chuàng)新為羽翼、效益為目標(biāo)，苦干實干、踔厲奮發(fā)，為推動公司質(zhì)量管理體系升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。