在風華高科黨委的堅強領導下，端華分公司黨總支全面落實省委和廣晟控股集團“1310”具體部署、風華高科“十四五”發(fā)展規(guī)劃，以“FAITH”文化價值觀和方法論為引領，用“1+2+4+4+N”工作思路，圍繞一個黨建引領，扎實推動主題教育、巡察整改、極致降本、高效創(chuàng)新、數字化轉型等工作落實落細，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，2023年電阻產銷量創(chuàng)歷史新高。近期，端華分公司黨總支第一黨支部獲得2023年度市直機關“五星級黨支部”。

　　主題教育 走深走實

　　謀劃部署高站位。端華黨總支把主題教育作為年度黨建工作的重中之重，及時成立主題教育領導小組和辦公室，制定主題教育工作方案，召開動員部署會，夯實工作責任。豐富載體拓形式。通過“室內課堂+室外課堂”方式，統(tǒng)籌推進理論學習，先后與四會煙草公司黨支部、大寶山礦黨委等開展黨建聯(lián)學共建活動，到紅色和廉政教育基地開展學習，組織觀看紅色影片，以更豐富的教育形式拓展黨建新思路。

黨建聯(lián)學共建

　　聚焦任務深調研。公司領導班子以推動工作為要務，以職工群眾利益為導向、以破解難題為根本，組成專題調研組，深入生產一線找問題、查原因、定措施，推動調研成果轉化共18項痛點難點問題得到落實，破解制約公司發(fā)展難題。

　　頭雁領航 群雁齊飛

　　立“頭雁”。通過抓好2個“書記項目”，導入“MES系統(tǒng)”實現(xiàn)生產現(xiàn)場管理實現(xiàn)動態(tài)化、可視化；“RT系列銅鎳漿料產品產線完善及量產”項目使超低阻實現(xiàn)從開發(fā)到量產的轉化。

　　聚“群雁”。創(chuàng)建17名黨員示范崗、2組黨員先鋒隊，在技術創(chuàng)新、精細化管理、生產管理、市場開拓等領域實行黨員覆蓋，開展降本增效活動，挖掘133項降成本項目，在瓶頸車間設置黨員“紅旗責任區(qū)”，發(fā)動40多名黨員全力支援瓶頸車間提產量。

黨員先鋒隊在行動

　　提質效。制定落實《決戰(zhàn)四季度，全力沖刺年度任務目標清單》共81項、220個措施，10月-12月連續(xù)三個月產銷量創(chuàng)歷史新高。強隊伍。對中層管理人員、關鍵崗位實施定期輪崗，對管理人員采取公開競聘、賽馬選賢等方式提拔或晉升，力爭建設一支精干、高效的端華強軍。

車間攻堅，黨員在行動

　　黨業(yè)融合 共創(chuàng)品牌

　　創(chuàng)建“大小高低”黨建品牌，通過發(fā)揮黨建品牌力量，推動黨建與業(yè)務深度融合。

　　做“大”規(guī)模：優(yōu)勢產品做加法，片阻再提質提量；做“小”尺寸：競爭性產品做乘法，做精做專做強小尺寸產品和特殊品，不斷提高市場占有率和品牌影響力；做“高”品質：對標一流，做優(yōu)產品，提升良率，提升客戶滿意度；做“低”成本：全面、全員、全過程開展極致降本，不斷提升產品競爭力和公司盈利能力，通過發(fā)揮黨建品牌力量，推動黨建與業(yè)務深度融合。

極致降本，全員在行動

　　黨建引領2024年，端華公司黨總支將堅持以FAITH文化價值觀和方法論為引領，用“1+2+4+4+N”工作思路，奮力打造一支學習型、戰(zhàn)斗型、廉潔型的先進基層黨組織。