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風(fēng)華高科端華分公司黨總支:黨建領(lǐng)航,文化鑄魂,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

在風(fēng)華高科黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,端華分公司黨總支全面落實(shí)省委和廣晟控股集團(tuán)“1310”具體部署、風(fēng)華高科“十四五”發(fā)展規(guī)劃,以“FAITH”文化價(jià)值觀和方法論為引領(lǐng),用“1+2+4+4+N”工作思路,圍繞一個(gè)黨建引領(lǐng),扎實(shí)推動(dòng)主題教育、巡察整改、極致降本、高效創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等工作落實(shí)落細(xì),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,2023年電阻產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高。近期,端華分公司黨總支第一黨支部獲得2023年度市直機(jī)關(guān)“五星級(jí)黨支部”。

  主題教育 走深走實(shí)

  謀劃部署高站位。端華黨總支把主題教育作為年度黨建工作的重中之重,及時(shí)成立主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,制定主題教育工作方案,召開動(dòng)員部署會(huì),夯實(shí)工作責(zé)任。豐富載體拓形式。通過(guò)“室內(nèi)課堂+室外課堂”方式,統(tǒng)籌推進(jìn)理論學(xué)習(xí),先后與四會(huì)煙草公司黨支部、大寶山礦黨委等開展黨建聯(lián)學(xué)共建活動(dòng),到紅色和廉政教育基地開展學(xué)習(xí),組織觀看紅色影片,以更豐富的教育形式拓展黨建新思路。

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黨建聯(lián)學(xué)共建

  聚焦任務(wù)深調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以推動(dòng)工作為要?jiǎng)?wù),以職工群眾利益為導(dǎo)向、以破解難題為根本,組成專題調(diào)研組,深入生產(chǎn)一線找問(wèn)題、查原因、定措施,推動(dòng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化共18項(xiàng)痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題得到落實(shí),破解制約公司發(fā)展難題。

  頭雁領(lǐng)航 群雁齊飛

  立“頭雁”。通過(guò)抓好2個(gè)“書記項(xiàng)目”,導(dǎo)入“MES系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、可視化;“RT系列銅鎳漿料產(chǎn)品產(chǎn)線完善及量產(chǎn)”項(xiàng)目使超低阻實(shí)現(xiàn)從開發(fā)到量產(chǎn)的轉(zhuǎn)化。

  聚“群雁”。創(chuàng)建17名黨員示范崗、2組黨員先鋒隊(duì),在技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)化管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)開拓等領(lǐng)域?qū)嵭悬h員覆蓋,開展降本增效活動(dòng),挖掘133項(xiàng)降成本項(xiàng)目,在瓶頸車間設(shè)置黨員“紅旗責(zé)任區(qū)”,發(fā)動(dòng)40多名黨員全力支援瓶頸車間提產(chǎn)量。

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黨員先鋒隊(duì)在行動(dòng)

  提質(zhì)效。制定落實(shí)《決戰(zhàn)四季度,全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)清單》共81項(xiàng)、220個(gè)措施,10月-12月連續(xù)三個(gè)月產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高。強(qiáng)隊(duì)伍。對(duì)中層管理人員、關(guān)鍵崗位實(shí)施定期輪崗,對(duì)管理人員采取公開競(jìng)聘、賽馬選賢等方式提拔或晉升,力爭(zhēng)建設(shè)一支精干、高效的端華強(qiáng)軍。

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車間攻堅(jiān),黨員在行動(dòng)

  黨業(yè)融合 共創(chuàng)品牌

  創(chuàng)建“大小高低”黨建品牌,通過(guò)發(fā)揮黨建品牌力量,推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

  做“大”規(guī)模:優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品做加法,片阻再提質(zhì)提量;做“小”尺寸:競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品做乘法,做精做專做強(qiáng)小尺寸產(chǎn)品和特殊品,不斷提高市場(chǎng)占有率和品牌影響力;做“高”品質(zhì):對(duì)標(biāo)一流,做優(yōu)產(chǎn)品,提升良率,提升客戶滿意度;做“低”成本:全面、全員、全過(guò)程開展極致降本,不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司盈利能力,通過(guò)發(fā)揮黨建品牌力量,推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

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極致降本,全員在行動(dòng)

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  黨建引領(lǐng)2024年,端華公司黨總支將堅(jiān)持以FAITH文化價(jià)值觀和方法論為引領(lǐng),用“1+2+4+4+N”工作思路,奮力打造一支學(xué)習(xí)型、戰(zhàn)斗型、廉潔型的先進(jìn)基層黨組織。

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