繼第一期后備管理人員培訓(xùn)班的成功舉辦后，端華公司本著發(fā)掘人才、儲(chǔ)備人才的宗旨，于2005年6月初至7月底舉辦了第二期后備管理人員培訓(xùn)班，并獲得了圓滿成功。

本期培訓(xùn)班共有46名員工報(bào)名參加，為確保培訓(xùn)效果，經(jīng)面試后選出24位后備管理人員參加培訓(xùn)班。本期培訓(xùn)班的目的是提高學(xué)員的組織協(xié)調(diào)能力、反應(yīng)能力和管理能力。通過(guò)總結(jié)第一期后備管理人員培訓(xùn)班的優(yōu)缺點(diǎn)，本次培訓(xùn)班首先從教材上作出更新，采用《A管理模式》的理論知識(shí)與《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》的實(shí)例見(jiàn)解兩套教材相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)，并配備培訓(xùn)大綱供學(xué)員參考，以提高培訓(xùn)的有效性，同時(shí)采用多煤體、投影儀、播放VCD進(jìn)行教學(xué)，達(dá)到了利用最低的培訓(xùn)成本獲得最大培訓(xùn)效果的目的；其次在培訓(xùn)方式上有很大的突破，在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中以團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽形式開(kāi)展，將理論、案例分析以及體驗(yàn)式活動(dòng)相結(jié)合，每完成一章節(jié)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)組均有針對(duì)性地制定以所學(xué)內(nèi)容并結(jié)合公司現(xiàn)狀為題材的案例分析題，供學(xué)員討論，以達(dá)到即學(xué)即用的目的，并結(jié)合課前互動(dòng)游戲，進(jìn)一步提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性；再次就是通過(guò)培訓(xùn)課后的小測(cè)試來(lái)鞏固理論知識(shí)；最后利用綜合問(wèn)題論述分析、通過(guò)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員現(xiàn)身說(shuō)法、滿意度調(diào)查、員工互評(píng)、戶外活動(dòng)等一系列的互動(dòng)性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)來(lái)結(jié)束本期的培訓(xùn)。

本期培訓(xùn)班為公司發(fā)掘了新一批優(yōu)秀的后備管理人員，為公司在人才儲(chǔ)備方面作好了充分的準(zhǔn)備。同時(shí)為在職員工提供了一個(gè)良好的晉升臺(tái)階和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這一培訓(xùn)方式深受廣大員工喜愛(ài)。