本報(bào)訊 7月31日，風(fēng)華高科2007年中期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在公司2號(hào)會(huì)議室召開，公司新經(jīng)營(yíng)班子希望全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，形成合力，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)。會(huì)議由廖永忠副總經(jīng)理主持。賴旭總經(jīng)理代表公司新任經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子在會(huì)上作了風(fēng)華高科2007年中期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。他說(shuō)，即將過(guò)去的7月份，風(fēng)華高科經(jīng)歷集團(tuán)被申請(qǐng)破產(chǎn)的重大危機(jī)，以及管理層調(diào)整的重大變化，在這艱難的一個(gè)月里，在公司全體干部員工的積極配合和共同努力下，公司日常經(jīng)營(yíng)沒(méi)有受到任何影響，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，隊(duì)伍穩(wěn)定，人心穩(wěn)定。新任經(jīng)營(yíng)班子對(duì)大家的支持和配合表示衷心的感謝。他說(shuō)，此次會(huì)議目的就是認(rèn)真總結(jié)上半年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理方面的工作，肯定成績(jī)，剖析問(wèn)題，以便下半年能夠采取針對(duì)性措施加以解決。 

接著，賴旭在報(bào)告中回顧了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，風(fēng)華高科上半年在上一屆經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)狠抓技改挖潛擴(kuò)大產(chǎn)能、集中采購(gòu)降低成本、市場(chǎng)開拓?cái)U(kuò)大銷售、資金回籠保障運(yùn)營(yíng)等有效措施，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成良好，銷售收入、利潤(rùn)均比去年同期有所增長(zhǎng)，其中利潤(rùn)增幅約為140%。但還必須清醒地看到，公司上半年的銷售完成率僅達(dá)到全年目標(biāo)任務(wù)的41%，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)，必須清醒地看到，公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、產(chǎn)品技術(shù)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、銷售管理、公司管控機(jī)制、員工士氣等方面均存在一定的問(wèn)題。這些問(wèn)題在深層次上已成為制約我們今后進(jìn)一步發(fā)展壯大的難題，需要我們采取切實(shí)措施加以解決。

賴旭指出，下半年風(fēng)華高科要全面貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于“確保上市公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定”的指示精神，依靠團(tuán)隊(duì)合作，迎難而上，采取一切有效措施，努力開拓風(fēng)華穩(wěn)定和發(fā)展的新局面。為確保完成下半年巨大的銷售任務(wù)，總體來(lái)說(shuō)，要通過(guò)實(shí)施“抓兩頭，促中間”的戰(zhàn)略，確保公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。“兩頭”就是一方面抓好銷售、利潤(rùn)大戶，對(duì)這類公司在資源投入上重點(diǎn)傾斜，使其下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更上一層樓，另一方面，要抓好虧損大戶，確保下半年不會(huì)出現(xiàn)增虧；“促中間”就是促進(jìn)中游子（分）公司要通過(guò)狠抓生產(chǎn)、銷售挖潛，在下半年進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在具體管理工作中，對(duì)個(gè)別減虧無(wú)望的項(xiàng)目或產(chǎn)品，公司將堅(jiān)決放棄；對(duì)改變經(jīng)營(yíng)狀況沒(méi)思路、工作不在狀態(tài)和不作為的子公司及職能部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)予以調(diào)整。要圍繞完成全年目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，樹立信心；圍繞完成目標(biāo)狠抓生產(chǎn)管理；強(qiáng)化銷售管理，整合資源共享；下大力氣狠抓技術(shù)開發(fā)，提升公司整體技術(shù)水平；抓好資金管理，確保正常經(jīng)營(yíng)不受影響；認(rèn)真做好公司管理規(guī)范化工作；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，改善激勵(lì)機(jī)制。

在會(huì)上，賴永雄副總經(jīng)理還通報(bào)了2007年中期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效完成情況：上半年共有冠華、粵華、端華等七家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的第一責(zé)任人取得績(jī)效年薪，利華、新寶華、盛華等9家經(jīng)營(yíng)單位的第一責(zé)任人由于指標(biāo)完成較差而被扣罰1-6個(gè)月不等的規(guī)模補(bǔ)貼。其中，利華公司上半年同比增虧245.67%,對(duì)其第一責(zé)任人盧忠勇作撤職處分,新寶華公司也由于增虧較大,對(duì)其第一責(zé)任人進(jìn)行了警告處分.接著,李森培副總經(jīng)理通報(bào)了今年6、7月收款完成情況,6月份超額完成收款任務(wù)的經(jīng)營(yíng)單位有7家,收回貨款1.45億元。

會(huì)議各項(xiàng)議程結(jié)束后，洪海雄董事長(zhǎng)作會(huì)議總結(jié)講話。他重點(diǎn)講了兩個(gè)方面的工作要求。第一是認(rèn)清形勢(shì)，凝聚共識(shí)，齊心協(xié)力，確保按時(shí)完成公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。從當(dāng)前的情況看，公司已基本順利渡過(guò)轉(zhuǎn)折期。從當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)看，公司是發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，既面臨發(fā)展機(jī)遇和有利條件，也存在不少問(wèn)題和困難。因此全體干部員工要堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，各司其職，扎實(shí)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定與發(fā)展。第二要全面、持續(xù)、扎實(shí)的貫徹實(shí)施“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本理念，促使風(fēng)華高科不斷走上良性發(fā)展的軌道。“一個(gè)中心”就是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，兩個(gè)基本點(diǎn)一個(gè)是科學(xué)管理、另一個(gè)是科技進(jìn)步。全面、持續(xù)、扎實(shí)的貫徹實(shí)施“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本理念，要做許多基礎(chǔ)工作。一是風(fēng)華高科在全球電子元器件行業(yè)快速發(fā)展背景下的發(fā)展規(guī)劃，二是管理的現(xiàn)代化，包括建立現(xiàn)代企業(yè)制度、管理運(yùn)營(yíng)模式和管理手段的現(xiàn)代化；三是建立調(diào)動(dòng)人的積極性的有效機(jī)制，管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和職工隊(duì)伍。最后，洪海雄強(qiáng)調(diào)，2007年是風(fēng)華高科改革與發(fā)展的關(guān)鍵一年，公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，改革與發(fā)展同行，我們要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，同心同德，同舟共濟(jì)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，乘勢(shì)而上，確保按時(shí)完成全年目標(biāo)任務(wù)，并不斷推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

風(fēng)華高科公司領(lǐng)導(dǎo)、省內(nèi)各子（分）公司正副經(jīng)理、總部職能部門副部長(zhǎng)及以上人員、股份銷售各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、美科機(jī)電公司領(lǐng)導(dǎo)以及下屬經(jīng)營(yíng)單位正副經(jīng)理參加了本次會(huì)議。