今年5月29日，在市委市政府組織召開(kāi)的“慶祝‘五一’國(guó)際勞動(dòng)節(jié)”表彰大會(huì)上，風(fēng)華高科下屬公司端華公司封端車(chē)間被授予“廣東省工人先鋒號(hào)”。封端車(chē)間是端華公司五大車(chē)間之一，成績(jī)的取得是與全體封端工人大膽進(jìn)行技術(shù)造改、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新和狠抓質(zhì)量管理分不開(kāi)的。

重創(chuàng)新，全面實(shí)行真空濺射工藝

過(guò)去，封端車(chē)間一直采用傳統(tǒng)的手工浸封銀漿生產(chǎn)工藝，半自動(dòng)浸封機(jī)是當(dāng)時(shí)車(chē)間的主力設(shè)備，生產(chǎn)的產(chǎn)品基本是以1206、0805等大規(guī)格產(chǎn)品為主。隨著產(chǎn)品市場(chǎng)多樣化、小型化發(fā)展的趨勢(shì)，傳統(tǒng)的工藝技術(shù)的缺陷越來(lái)越明顯：效率低、品質(zhì)差、成本高，直接影響了產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，約束了公司的發(fā)展。

對(duì)此，公司經(jīng)營(yíng)班子從公司發(fā)展戰(zhàn)略著想，決意用一種新的生產(chǎn)工藝替代目前落后的生產(chǎn)工藝。2004年5月，新上任的公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)使用真空濺射封端技術(shù)替代手工浸封生產(chǎn)工藝進(jìn)行了充分的評(píng)估和論證，同年12月第一臺(tái)真空濺射機(jī)投入0402產(chǎn)品的生產(chǎn)，一經(jīng)使用就取得了明顯的效果，產(chǎn)品質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，不僅徹底解決了片式電阻器0402產(chǎn)品的量產(chǎn)問(wèn)題，而且還具有傳統(tǒng)浸封機(jī)不可比擬的效率高、成本低等特點(diǎn)，有效扭轉(zhuǎn)了改型號(hào)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的被動(dòng)局面。但是，封端車(chē)間全體生產(chǎn)人員并不滿足，他們還在努力造打破真空濺射封端技術(shù)只可以生產(chǎn)0402規(guī)格產(chǎn)品的局限性，拓寬生產(chǎn)其他規(guī)格產(chǎn)品的兼容性。經(jīng)過(guò)艱苦的研究攻關(guān)后，目前真空濺射封端工藝已經(jīng)成功推廣到0603、0805、1206，甚至0201產(chǎn)品的生產(chǎn)，每月真空濺射產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到25億/月以上，每月可為公司節(jié)省成本40多萬(wàn)元。今年，端華公司擴(kuò)產(chǎn)上量工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，隨著真空濺射封端技術(shù)的運(yùn)用推廣和新的設(shè)備到位，公司片式電阻器各種規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品將全面實(shí)行真空濺射，半自動(dòng)浸封機(jī)將全部退出歷史舞臺(tái)。

講品質(zhì)，每年成立兩個(gè)QC管理小組

針對(duì)車(chē)間存在的質(zhì)量問(wèn)題，車(chē)間每年至少成立兩個(gè)QC管理小組進(jìn)行攻關(guān)。每個(gè)課題從人員的選擇，課題制定，目標(biāo)確定，責(zé)任落實(shí)和方案擬定，都要反復(fù)論證，最終選出最佳的人選及最合理的措施，使每個(gè)課題都有組織、有計(jì)劃、有落實(shí)、有效果。幾年來(lái)，封端車(chē)間QC活動(dòng)對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)揮了明顯的作用，員工的的質(zhì)量意識(shí)和判斷解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的能力得到明顯增強(qiáng)。2006年，車(chē)間開(kāi)展的《減少I分排條廢品率》QC課題和2007年開(kāi)展的《降低0603堆疊廢品率》QC課題，參加全國(guó)電子行業(yè)的QC課題評(píng)選活動(dòng)中均榮獲一等獎(jiǎng)。2006年車(chē)間產(chǎn)品的成品率為97.54%，2007年車(chē)間產(chǎn)品的成品率已上升到98.25%。

另外，封端車(chē)間還非常注重內(nèi)部管理。車(chē)間主任按照公司的各項(xiàng)指標(biāo)，落實(shí)到各個(gè)員工，明確個(gè)人產(chǎn)量目標(biāo)，個(gè)人質(zhì)量目標(biāo)，個(gè)人單耗指標(biāo)等，層層抓落實(shí)，定期召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部管理人員會(huì)議，總結(jié)前期工作情況，布暑下階段的工作任務(wù)，使大家目標(biāo)明確，使大家能夠相互對(duì)比學(xué)習(xí)，哪些方面做得好，哪些方面做得不好，并對(duì)下步的工作有明確的目標(biāo)。班與班之間的工作交接，除口頭交接外，還要求寫(xiě)在交接本上，對(duì)一些加急產(chǎn)品及易出錯(cuò)的產(chǎn)品，互相提醒注意要點(diǎn)，使產(chǎn)品能夠暢順流通。

由于成績(jī)卓著，封端車(chē)間被授予省總工會(huì)授予全省“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。在成績(jī)面前，封端車(chē)間全體員工并沒(méi)有滿足，他們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)的主人翁精神，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼博，為風(fēng)華高科作出更大的貢獻(xiàn)。