2月13日，風華在電子城2號會議室召開2014年度工作總結會議?？偛眯医ǔ赋觯J識、適應和引領新常態(tài)是當前和今后一段時期公司改革發(fā)展的主旋律，我們必須踐行公司新的經(jīng)營理念，著力抓好企業(yè)改革和經(jīng)營，開創(chuàng)風華發(fā)展新格局。

會議由黨委書記唐惠芳主持。唐惠芳傳達了廣晟公司2015年工作會議精神。廣晟公司工作報告中充分肯定了風華取得的各項成績，尤其在資本運作、技術創(chuàng)新等方面均有新突破。會議上幸建超總裁代表風華作了題為《以十項工程為抓手，促進公司改革發(fā)展》典型發(fā)言。風華獲得了廣晟公司2014年度 “優(yōu)秀五好班子”、“生產(chǎn)經(jīng)營先進單位”、“黨風廉政建設先進單位”、“安全環(huán)保先進單位、達標單位”四項榮譽稱號。

會上，幸建超總裁作了《踐行新理念，適應新常態(tài)，搶抓新機遇，開創(chuàng)新格局》的主題報告，對2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了全面總結，并布置了2015年重點工作任務。過去的一年，公司有四大亮點：一是順利完成非公開發(fā)行股票工作。成功募集12億元現(xiàn)金，公司資產(chǎn)規(guī)模和資金實力大幅提升，資產(chǎn)質(zhì)量增強。同時，公司資本市場關注度持續(xù)增加，市值大幅提升；二是重大投資進展順利，主力產(chǎn)品規(guī)模大幅提升；三是發(fā)布4“F”新的企業(yè)經(jīng)營理念，誠信（FAITH）、專注（FOCUS）、創(chuàng)新（FUTURE）、卓越（FIRST）成為引領風華改革發(fā)展的新的企業(yè)經(jīng)營理念；四是公司資源實現(xiàn)有效整合。公司研究院與技術中心合并，片感業(yè)務、營銷系統(tǒng)也進行了大整合。

回顧2014年的工作，公司采取的具體措施及成效有： 一是扎實推進十大重點項目，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新格局。二是積極推進主業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結構顯著優(yōu)化。三是大力推行營銷優(yōu)化，市場布局明顯改善。四是強化技術創(chuàng)新，研發(fā)體系運行進入新模式。五是持續(xù)實施精益生產(chǎn)，生產(chǎn)運營質(zhì)量有效提升。六是實施經(jīng)營單位考核機制和總部機構改革調(diào)整優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展動力全面激活。七是不斷夯實管理基礎，開源節(jié)流成效顯著。八是抓好企業(yè)文化、黨群工作，企業(yè)和諧譜寫新篇章。

展望2015年，認識、適應和引領新常態(tài)是當前和今后一段時期公司改革發(fā)展的主旋律。幸總強調(diào)，適應新常態(tài)要有平常心、緊迫感；適應新常態(tài)要主動調(diào)結構、促轉(zhuǎn)型；適應新常態(tài)要著力抓改革、增動力；適應新常態(tài)要搶抓新機遇、防范新風險。公司的主要工作任務有八項：一是抓理念踐行，確保公司經(jīng)營管理再上新臺階。二是抓十大工程，確保打好經(jīng)營發(fā)展攻堅戰(zhàn)。三是抓雙輪驅(qū)動，確保快速提升主業(yè)規(guī)模。四是抓營銷改革，確保擴充市場份額。五是抓技術創(chuàng)新，確保增強企業(yè)核心競爭力。六是抓生產(chǎn)運營管理，確保提升管理效能。七是抓“三項制度”改革，確保激活企業(yè)發(fā)展活力。八是抓安全環(huán)保，確保做實做細安全管理工作。

賴旭副總裁宣讀了表彰決定，進出口公司、利華公司、芯電公司獲得2014年度“五好班子”，電子工程公司、端華公司、冠華公司、財務管理部、辦公室、證券事務部獲得2014年度“先進單位”，82名員工獲得2014年度“優(yōu)秀員工”；電子工程公司總經(jīng)理唐浩代表先進生產(chǎn)經(jīng)營單位介紹了工作經(jīng)驗；會上，幸建超總裁還與各生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人簽訂了2015年生產(chǎn)經(jīng)營責任書。

公司經(jīng)營班子成員、子（分）公司經(jīng)營班子成員、總部職能部門高級主管及以上人員、營銷中心業(yè)務部經(jīng)理及以上人員以及2014年度公司優(yōu)秀員工合計130人參加了本次會議。