2月1日，風華在電子城2號會議室召開2015年度工作會議。幸建超總裁指出，2016年定位為風華發(fā)展年，要以發(fā)展為核心，以壯大企業(yè)規(guī)模、提升資產效率為工作主軸，做大體量做強體質，為實現(xiàn)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略及未來發(fā)展開好局、起好步。

會議由黨委書記唐惠芳主持。公司經營班子成員，子分公司經營班子成員、總部職能部門高級主管及以上人員，研究院正副院長、營銷中心業(yè)務部經理及以上人員，以及2015年度公司優(yōu)秀員工代表合計130余人參加了本次會議。

會上，幸建超作《做好“加減乘除”法，開創(chuàng)發(fā)展新局面》的工作報告，對2015年經營工作進行了全面總結回顧，并布置了2016年重點工作任務。

過去的一年，公司爬坡前行，走過了不平凡的發(fā)展歷程，技術創(chuàng)新、資本運作、產能擴張、資產規(guī)模、企業(yè)活力等各項工作取得新進步?；仡?span lang="EN-US">2015年的工作，可以概括為十五個字：擴產能、調結構、強創(chuàng)新、謀發(fā)展、促和諧。一是擴產能，主力產品規(guī)模大幅提升。小型化產品占比已超過50%，風華在片式被動元件阻容感產業(yè)的配套能力進一步提升。二是調結構，優(yōu)化調整產業(yè)結構、市場結構、產品結構。以資本運作為助力，通過全面收購珠海奈電以及爭取控股臺灣上市企業(yè)光頡科技，加速布局移動、可穿戴設備、高端電子系統(tǒng)產品領域。以市場為導向，全力破解產銷“兩張皮”，完善營銷手段，優(yōu)化調整產品結構和客戶結構。三是強創(chuàng)新，兩項國際化合作進展順利。與澳大利亞國立大學成立介電材料聯(lián)合研發(fā)中心，加快巨介電材料的高容量、高密度儲能電容器的研發(fā)；與香港應科院合作開展“高功率電源模塊”項目。四是謀發(fā)展，十大工程促跨越，苦練內功謀發(fā)展。以十大工程為抓手，破瓶頸抓重點推落實。以練內功為主線，強素質抓管理降成本。五是促和諧，人才管理增活力，黨風建設促廉政。招賢納才，落實員工持股，促進事業(yè)和諧發(fā)展。推進落實“兩個責任”履行，打造風清氣正生態(tài)。

展望2016，幸建超指出今年要全力做好16道“加減乘除”題，即業(yè)績增厚做加法、輕裝上陣做減法、創(chuàng)新驅動做乘法、效能提升做除法。一是做“加法”，培育經濟增長點。主業(yè)規(guī)劃做加法， 同行并購做加法，市場營銷做加法，廠區(qū)建設做加法。二是做“減法”，瘦身減負輕裝上陣。積極穩(wěn)妥減產線，精打細算減成本，簡政放權減流程，監(jiān)督問責減風險。三是做“乘法”，落實創(chuàng)新驅動。技術創(chuàng)新為轉型升級做乘法，模式創(chuàng)新為現(xiàn)代化管理做乘法，激勵機制為創(chuàng)新文化做乘法，市值管理為公司價值做乘法。四是做“除法”，提質增效固本強基。重點加強“四率”管理：提高資產周轉率和收益率、提高銷售計劃準確率、提高勞動生產率、降低客戶投訴率。

國華公司總經理肖利蒙作為企業(yè)代表發(fā)言，分享了國華公司的經營經驗。國華公司是從研究院的科研項目中孵化出來的，實行核心員工持股的激勵機制，成立四年有余，經濟效益非常顯著。

幸建超總裁還與各生產經營單位負責人簽訂了2016年生產經營責任書。

賴旭副總裁宣讀了關于表彰公司2015年先進單位、優(yōu)秀員工的決定，公司經營班子成員現(xiàn)場頒獎。端華公司、利華公司、電感公司獲得“先進單位”，辦公室、證券事務部、人力資源開發(fā)與黨群工作部獲得“先進部門”，端華公司、芯電公司、電子工程公司獲得“五好班子”，楊曉平等82名員工獲得“優(yōu)秀員工”。