風(fēng)華改革發(fā)展座談會于3月23日至24日召開，會議圍繞公司“十三五”期間的“三個目標(biāo)”“，亮家底、找差距、補短板、提對策，旨在明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，凝聚共識。

會議由副總裁廖永忠主持。會上聽取了戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)管理部、運營管理部、營銷中心、研究院、冠華公司、端華公司、電感公司、電子工程公司、芯電公司、奈電公司所做的11個專題報告。會議還進(jìn)行了討論，參會人員圍繞專題報告、發(fā)展目標(biāo)和以及實現(xiàn)目標(biāo)的路徑等談看法、提建議。會議認(rèn)為“十三五”期間的“三大目標(biāo)”是可行的，要推動“三大目標(biāo)”的實現(xiàn)，必須要兩條腿走路，即內(nèi)涵式發(fā)展和外延式擴張并舉，更好地推動風(fēng)華實現(xiàn)跨越式發(fā)展。會議提出“十三五”期間，風(fēng)華要整合資源，明確目標(biāo)分解，改善內(nèi)部管理，要在控制力和執(zhí)行力上做改善，提高投資效率；要結(jié)合現(xiàn)有市場熱點，推行大項目制，加強技術(shù)創(chuàng)新，做強核心產(chǎn)品，加快大客戶開拓，使市場開拓力度配上品牌價值；要改變目前績效考核機制，鼓勵各產(chǎn)品單位的創(chuàng)新行為，激活創(chuàng)新活力。

廣晟公司副總經(jīng)理、風(fēng)華董事高慶，廣晟資本運營部部長王金全參加了3月23日下午的會議。高慶在會上做了講話。一是希望加強創(chuàng)新引領(lǐng)。要加大力度夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸，向產(chǎn)業(yè)中下游謀篇布局；在公司視野和資源利用方面要創(chuàng)新引領(lǐng)；要進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。二是加強信息化建設(shè)，謀求轉(zhuǎn)型升級。風(fēng)華有很好的信息化基礎(chǔ)，要以信息化為抓手，通過信息化打通內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)創(chuàng)新、銷售之間的通路，增加內(nèi)部運行效率，加強對客戶和市場的服務(wù)。三是上市公司也要思考深化改革，要找不足、比差異，從中尋找改革的著手點。

 公司總裁幸建超做總結(jié)講話。一是風(fēng)華要切實樹立危機感和責(zé)任感。要奮起直追，把對風(fēng)華的熱愛轉(zhuǎn)化成對風(fēng)華的責(zé)任。二是解放思想，勇于上進(jìn)。風(fēng)華經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑，究其原因，上一個層面就是創(chuàng)新意識不足，再上一個層面就是機制創(chuàng)新不足。要實現(xiàn)“雙百億”目標(biāo)，大家要解放思想，振奮精神。三是堅定信心，發(fā)展主業(yè)。講規(guī)劃也要有信心，要看到風(fēng)華的軟、硬件優(yōu)勢。他希望大家加強四個意識，即戰(zhàn)略意識、全局意識、目標(biāo)意識、服務(wù)意識。 

會前，張遠(yuǎn)生副總裁帶隊前往佛山市國星光電股份有限公司參觀，并與國星光電總經(jīng)理王森、常務(wù)副總經(jīng)理雷自合等圍繞管控模式、市場開拓、團(tuán)隊激勵等方面進(jìn)行了溝通交流，受益匪淺。

公司經(jīng)營班子成員，各產(chǎn)品公司、職能部門負(fù)責(zé)人近40人參加會議。