廣晟公司整合重組現(xiàn)場會(huì)在風(fēng)華高科召開
12月11日,廣晟公司整合重組現(xiàn)場會(huì)暨中層干部第一期綜合能力提升學(xué)習(xí)會(huì)在風(fēng)華高科召開。廣晟公司領(lǐng)導(dǎo),各一級(jí)企業(yè)董事長、黨委書記、總經(jīng)理,分管整合重組工作的副總經(jīng)理,廣晟公司本部各部門負(fù)責(zé)人共80余人參加會(huì)議。會(huì)議由廣晟公司副總經(jīng)理劉偉主持。
會(huì)上風(fēng)華高科總裁王金全首先作了風(fēng)華公司瘦身強(qiáng)體試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)交流。中金嶺南、廣晟有色、有色集團(tuán)、華建集團(tuán)、廣晟置業(yè)等5家企業(yè)就如何開展瘦身強(qiáng)體、整合重組工作進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
其后,廣晟公司總經(jīng)理陳勝光就如何解決整合重組工作涉及的重點(diǎn)問題作指導(dǎo)性講解,并提出三點(diǎn)要求。一是牢記使命,不忘初心,切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)整合重組的責(zé)任感和緊迫感。推進(jìn)企業(yè)整合重組,是貫徹黨的十九大精神、落實(shí)省委省政府和省國資委關(guān)于企業(yè)改革發(fā)展重大決策部署的必然選擇。推進(jìn)企業(yè)整合重組,是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。推進(jìn)企業(yè)整合重組,是企業(yè)提升核心競爭力、解決歷史遺留問題的必然選擇。二是突出重點(diǎn),多措并舉,高效有序推進(jìn)整合重組工作。內(nèi)部吸收合并、公開產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)清算注銷這三種整合重組方式在下一步將運(yùn)用得比較多,希望大家認(rèn)真分析、準(zhǔn)確研判,結(jié)合企業(yè)情況,選擇切合實(shí)際的有效方式開展整合重組工作。三是真抓實(shí)干,落實(shí)責(zé)任,確保整合重組工作取得實(shí)效。企業(yè)整合重組工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹,結(jié)合實(shí)際抓好五個(gè)落實(shí),即通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)、通過建章立制抓落實(shí)、通過發(fā)揮企業(yè)主體作用抓落實(shí)、通過檢查督導(dǎo)抓落實(shí)、通過獎(jiǎng)懲措施抓落實(shí)。
廣晟公司許光董事長作了重要講話。他肯定了風(fēng)華高科瘦身強(qiáng)體的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),他指出風(fēng)華高科從試點(diǎn)到現(xiàn)在短短2個(gè)月的時(shí)間,積極謀劃、攻堅(jiān)克難,取得了減員增效、瘦身強(qiáng)體的實(shí)際成效,必須給予充分肯定。許光董事長結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和省委十二屆二次全會(huì)精神,就公司整合重組工作提出了三點(diǎn)要求。一是從思想上深刻認(rèn)識(shí)全面實(shí)施整合重組的重要性。全面實(shí)施整合重組,是新時(shí)期貫徹落實(shí)中央和省決策部署、進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的重要舉措。全面實(shí)施整合重組,是廣晟公司著眼長遠(yuǎn)做強(qiáng)做大優(yōu)質(zhì)企業(yè)、再造穩(wěn)健運(yùn)行健康發(fā)展新廣晟的迫切要求。二是從操作層面上,在抓重點(diǎn)破難點(diǎn)上下功夫,積極穩(wěn)妥推進(jìn)整合重組工作。整合重組不搞“一刀切”,要堅(jiān)持實(shí)事求是、效益為先這一標(biāo)線,以整合重組增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。要堅(jiān)持聚焦主業(yè)、增強(qiáng)核心競爭力這一主線,以整合重組推進(jìn)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大。要堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營、維護(hù)穩(wěn)定這一底線,以整合重組促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。要堅(jiān)持依法依規(guī)、防止國有資產(chǎn)流失這一紅線,以整合重組完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。三是加強(qiáng)督察督辦,確保整合重組的工作實(shí)效。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),健全完善溝通協(xié)調(diào)協(xié)作機(jī)制,健全完善督辦考核問責(zé)機(jī)制,做整合重組的“行家里手”。
最后,廣晟公司主要領(lǐng)導(dǎo)還就歲末年初的安全生產(chǎn)環(huán)保工作進(jìn)行了部署,要求嚴(yán)防死守,確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。