目前風(fēng)華高科正處于大發(fā)展的蓄勢(shì)期，祥和工業(yè)園高端電容基地建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵階段，為同步“穩(wěn)”項(xiàng)目建設(shè)、“?！鄙a(chǎn)訂單，確保生產(chǎn)任務(wù)及項(xiàng)目進(jìn)度兩不誤，風(fēng)華高科冠華分公司黨總支深入踐行“8小時(shí)外專班蹲點(diǎn)值守”一線工作制，探索“下沉”工作模式，眼睛盯住市場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，引導(dǎo)黨員干部帶頭撲下身子抓發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)把實(shí)干大干的導(dǎo)向立起來(lái)，把決戰(zhàn)決勝的信心提起來(lái)，讓“挑燈夜戰(zhàn)、夙興夜寐、聞雞起舞”成為公司常態(tài)。

逆勢(shì)而上，主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)

冠華分公司主營(yíng)產(chǎn)品為電容器，作為風(fēng)華高科規(guī)模最大的產(chǎn)品公司，近兩年面對(duì)疫情防控、大項(xiàng)目建設(shè)、擴(kuò)產(chǎn)增量以及資源緊、時(shí)間急、任務(wù)重等重重壓力，冠華公司主動(dòng)作為，迎難而上，當(dāng)即亮出了“逆勢(shì)而進(jìn)，步履不停”的姿態(tài)——自今年2月下旬以來(lái)，冠華公司黨總支班子8小時(shí)外輪流專班蹲點(diǎn)祥和工業(yè)園，帶領(lǐng)黨員干部在下班后進(jìn)駐祥和一線，繼續(xù)“戰(zhàn)斗”，吃住均在祥和。他們挑燈夜戰(zhàn)、殫精竭慮，實(shí)時(shí)實(shí)地解決現(xiàn)場(chǎng)各種問(wèn)題，彰顯出冠華人舍小家、顧大家的無(wú)私奉獻(xiàn)精神。

精準(zhǔn)施策，自覺(jué)應(yīng)戰(zhàn)

為確保項(xiàng)目進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)“雙勝利”，冠華公司黨總支黨員干部進(jìn)駐期間，同時(shí)帶著“盯項(xiàng)目”和“攻專項(xiàng)”的雙重任務(wù)，除了要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面地處理祥和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的疑點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題外，還要同步攻關(guān)“降本控費(fèi)、質(zhì)量提升、持續(xù)改善”等年度重點(diǎn)專項(xiàng)任務(wù)。這種“連軸轉(zhuǎn)”的兼顧模式不僅能有效促進(jìn)公司重點(diǎn)難點(diǎn)工作的解決，還能同步發(fā)現(xiàn)一線實(shí)際困難，展現(xiàn)出冠華公司黨員干部通堵點(diǎn)、求實(shí)效的新氣象。

對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)作戰(zhàn)

隨著祥和一期產(chǎn)線逐步量產(chǎn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)電子城與祥和產(chǎn)線的管理，找差距、補(bǔ)短板、促提升，各項(xiàng)管理運(yùn)作逐漸成熟穩(wěn)定。冠華公司要求進(jìn)駐組每天對(duì)蹲點(diǎn)工作情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享推廣，對(duì)不足的地方進(jìn)行反思修正，舉一反三，觸類旁通，同時(shí)將小結(jié)情況及時(shí)放在工作管理群，“圖文并茂”讓大家“見(jiàn)證”，進(jìn)一步凸顯出冠華公司黨員干部“不以事繁而畏縮，不以責(zé)重而趨避”的平凡堅(jiān)守。

大項(xiàng)目建設(shè)使命光榮，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。接下來(lái)，冠華公司全體黨員干部將繼續(xù)立足本職崗位，帶領(lǐng)廣大員工，將高端電容基地項(xiàng)目建設(shè)作為重中之重，做好艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備，把抓指標(biāo)當(dāng)作“硬道理”，把抓項(xiàng)目當(dāng)作“硬辦法”，把抓服務(wù)當(dāng)作“硬任務(wù)”，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，以大項(xiàng)目推動(dòng)大發(fā)展。