近期以來，為全面落實(shí)廣晟集團(tuán)關(guān)于全面深化改革的工作部署，風(fēng)華高科新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“改”字當(dāng)頭、“實(shí)”效當(dāng)先，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，以“三精管理”為主線，刀刃向內(nèi)，大刀闊斧深化改革，全面推動(dòng)企業(yè)“提量、提質(zhì)、提速、提效”。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，打響“營銷變革戰(zhàn)”

風(fēng)華高科舉辦營銷采購改革動(dòng)員會(huì)

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，風(fēng)華高科營銷中心改革自去年底率先啟動(dòng)，將營銷模式改為統(tǒng)控營銷，推行“四集中”管理——集中定價(jià)、集中銷售、集中配套、集控費(fèi)用，重點(diǎn)做好“轉(zhuǎn)模式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)激勵(lì)”三個(gè)方面的工作。

一是轉(zhuǎn)模式

由傳統(tǒng)客戶關(guān)系型的個(gè)人營銷模式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值為核心的團(tuán)隊(duì)營銷模式。

二是調(diào)結(jié)構(gòu)

通過調(diào)整組織架構(gòu)，提升運(yùn)作效率。

三是優(yōu)激勵(lì)

優(yōu)化人員考核與激勵(lì)體系，強(qiáng)化績效考核的“指揮棒”作用，推進(jìn)營銷隊(duì)伍在關(guān)鍵的產(chǎn)品、區(qū)域和客戶上持續(xù)突破。

目前，營銷中心21個(gè)中層管理崗位已開展全員競(jìng)聘，激發(fā)營銷人才隊(duì)伍新活力。今年一季度，國內(nèi)前十大終端客戶銷售同比增長16%，汽車電子客戶一季度累計(jì)接單金額同比增長39.55% ，發(fā)貨同比增長40.10%，進(jìn)一步向高端應(yīng)用市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

改革后的營銷戰(zhàn)隊(duì)精神煥發(fā)

以創(chuàng)新為引領(lǐng)，打響“轉(zhuǎn)型升級(jí)”攻堅(jiān)戰(zhàn)

科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。針對(duì)風(fēng)華高科科技創(chuàng)新面臨的痛點(diǎn)難點(diǎn)，研發(fā)體系改革以攻克“卡脖子”技術(shù)為目標(biāo)，以統(tǒng)籌研發(fā)資源管理為保障，增強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展力度。

一是強(qiáng)研發(fā)體系

所屬風(fēng)華研究院通過打造元器件、材料、產(chǎn)業(yè)研究應(yīng)用、可靠性及裝備開發(fā)等五大研究中心，進(jìn)一步強(qiáng)化全流程核心技術(shù)攻關(guān)能力，加快項(xiàng)目成果產(chǎn)出與轉(zhuǎn)化。

二是強(qiáng)績效激勵(lì)

通過建立規(guī)范、科學(xué)的薪酬管理體系和實(shí)用、綜合的績效管理模式，系統(tǒng)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。

三是強(qiáng)集中管理

實(shí)現(xiàn)高端片式多層陶瓷電容器（MLCC）和材料的集中研發(fā)、協(xié)同創(chuàng)新，提升高端MLCC研發(fā)效率，實(shí)現(xiàn)材料國產(chǎn)化。

通過創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，今年一季度風(fēng)華高科實(shí)現(xiàn)高端MLCC技術(shù)重大突破，國內(nèi)首家推出1206尺寸100微法大容量MLCC。

公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)任務(wù)令

研發(fā)人員夙興夜寐進(jìn)行高端產(chǎn)品研發(fā)

以降本增效為目標(biāo)，打響供應(yīng)升級(jí)戰(zhàn)

供應(yīng)鏈中心作為風(fēng)華高科的價(jià)值中心，以提效率、降成本為抓手，去年啟動(dòng)了采購改革，通過統(tǒng)一管理、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一信息的“三個(gè)統(tǒng)一”采購模式，建立權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的集約化、智慧化的供應(yīng)鏈中心。

一是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化

建立統(tǒng)一的管理及功能平臺(tái)、統(tǒng)一的采購協(xié)同平臺(tái)、統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。

二是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化

實(shí)現(xiàn)管采分離、四權(quán)分立。管理平臺(tái)和供應(yīng)商開發(fā)管理部門、價(jià)格管理部門、各產(chǎn)品公司、監(jiān)督管理部門各司其職、分工明確。

三是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

扎實(shí)推進(jìn)物資分類、合同模板等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化制訂。

四是實(shí)現(xiàn)信息化

加快信息化平臺(tái)建設(shè)，以信息化促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化。通過改革，目前近40%的采購崗位采取內(nèi)部公開選聘，近百名業(yè)務(wù)員雙向選擇，有效激發(fā)了采購隊(duì)伍新活力。

今年一季度在大宗商品上漲的形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)公司采購成本下降。

以激活力為保障，打響三項(xiàng)制度改革戰(zhàn)

風(fēng)華高科積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力。

一是干部能上能下

引進(jìn)和提拔有改革創(chuàng)新勇氣、有擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)正氣、有過硬本領(lǐng)底氣的干部，堅(jiān)決問責(zé)和調(diào)整破局無方、改革不力、責(zé)任落實(shí)不到位的干部。

二是員工能進(jìn)能出

通過打造精簡(jiǎn)高效、管控到位的本部，剝離業(yè)務(wù)中心，本部部室編制人數(shù)縮減達(dá)60%以上。

三是收入能增能減

推行“差異化”和“三傾斜一接軌”薪酬政策，向高層次人才、科研骨干人才以及一線關(guān)鍵崗位傾斜，破除平均主義，以“優(yōu)績優(yōu)酬”為導(dǎo)向，讓有為者有位、吃苦者吃香、出汗者出彩。